集團有限公司績效管理制度方案(已修改)
2024-12-07 02:17 本頁面
【正文】 集團有限公司績效管理制度方案第一章 總 則 績效管理是以戰(zhàn)略為導(dǎo)向,以經(jīng)營目標(biāo)計劃為基礎(chǔ),以關(guān)鍵業(yè)績 指標(biāo)(KPI )為核心,通過持續(xù)改進,不斷提升組織強調(diào)績效的管 理過程。 績效管理過程是不斷循環(huán)的過程,包括四個環(huán)節(jié): 依據(jù)企業(yè)目標(biāo)和計劃以及上一考核期的經(jīng)驗檢討,確定績效 指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。 依據(jù)對 KPI 的不斷統(tǒng)計進行績效監(jiān)控。 依據(jù)考核期初確定的績效指標(biāo)的達成狀況實施績效考評,在 肯定成績的同時進行經(jīng)營檢討,分析考核期內(nèi)存在的問題,從 自身去尋找問題根源,確定改進方向,并將改進任務(wù)納入到下 一期的目標(biāo)和計劃之中。 將考評結(jié)果與回報(獎懲)掛鉤。 績效管理包括組織績效管理和員工績效管理,二者之間相互影響 相互促進。 績效管理體制**集團的績效管理采取集團 、 專業(yè)集團和成員企業(yè)三級管理體制, 以集團目標(biāo)為導(dǎo)向,每一級管理主體均完成相應(yīng)的績效管理循 環(huán)。1. 執(zhí)行委員會負責(zé)制定集團績效管理政策,審定績效管理制度和方 案,并統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)貫徹實施。經(jīng)營管理中心牽頭擬定或修訂集團績 效管理制度、方案,并組織實施。經(jīng)營管理中心會同財金中心負 責(zé)建立與維護績效監(jiān)控體系,并分析、報告與反饋績效監(jiān)控的結(jié) 果。2. 專業(yè)集團經(jīng)營管理委員會負責(zé)在集團政策及制度基礎(chǔ)上組織制定、 審定本專業(yè)集團績效管理實施辦法和實施細則并領(lǐng)導(dǎo)實施。經(jīng)營 管理部門負責(zé)擬定本專業(yè)集團績效管理實施辦法和實施細則,并 開展績效管理的事務(wù)性工作。3. 各專業(yè)集團的績效管理實施辦法和實施細則須上報集團管理中心, 經(jīng)集團領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實施。4. 各成員企業(yè)可根據(jù)集團政策及制度以及專業(yè)集團的績效管理實施 辦法和細則制訂內(nèi)部實施方案,經(jīng)總經(jīng)理審定后實施。5. 集團策委會負責(zé)集團及各專業(yè)集團戰(zhàn)略目標(biāo) 、 成功關(guān)鍵因素 (CSF ) 及年度經(jīng)營方針、經(jīng)營策略及經(jīng)營計劃審定。,對績效管理過程中出現(xiàn)的 重大問題獨立提出意見和建議。7. 各級管理者都是各自職責(zé)范圍內(nèi)績效管理的責(zé)任人。本制度適用于 **集團各級組織和所有員工。第二章 績效管理環(huán)境 CSF 戰(zhàn)略規(guī)劃是績效管理的基點和根本依據(jù)。通過戰(zhàn)略規(guī)劃,確定集 團總體、專業(yè)集團和成員企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的成功關(guān)鍵因素 (指最 能有效影響企業(yè)價值創(chuàng)造的關(guān)鍵驅(qū)動因素,簡寫為 CSF) ,形成三 個層次的 CSF 體系并明確策略重點。
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