集團(tuán)有限公司績效管理制度方案(編輯修改稿)
2024-12-07 02:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。 KPI 的確定1. 部門的 KPI 指標(biāo)由企業(yè)經(jīng)營班子根據(jù)企業(yè)目標(biāo)和計劃,結(jié)合部門 職責(zé)和部門經(jīng)營檢討結(jié)果,經(jīng)雙方溝通之后確定。2. 部門主管在企業(yè)經(jīng)營班子的指導(dǎo)下進(jìn)行經(jīng)營檢討,找出自身經(jīng)營 管理中的主要問題和“短板”,提出對應(yīng)的改進(jìn)措施。企業(yè)經(jīng)營 班子在部門經(jīng)營檢討的基礎(chǔ)上,與部門確定下一考核期的改進(jìn)計 劃,并提出相對應(yīng)的 KPI 作為改進(jìn) KPI ,經(jīng)雙方溝通之后確定。 3. 部門 KPI 指標(biāo)一般不超過 5個。 KPI指標(biāo)值設(shè)置1. 關(guān) 鍵績效指標(biāo)設(shè)目標(biāo)值和挑戰(zhàn)值 。 目標(biāo)值是在現(xiàn)有的環(huán)境條件下, 企業(yè)和部門依據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)分解確定的績效目標(biāo)。而挑戰(zhàn)值是指通 過捕捉新的市場機(jī)會、充分挖掘內(nèi)部潛力和經(jīng)營創(chuàng)新,力爭達(dá)到 的績效結(jié)果或表現(xiàn)。2. 常 規(guī) KPI 的目標(biāo)值經(jīng)雙方充分溝通確定后,由上一級績效管理部門直接下達(dá),常規(guī) KPI 中收入和利潤的挑戰(zhàn)值由各級企業(yè)和部門 自行確定,上一級績效管理部門追加的指標(biāo)值也作為挑戰(zhàn)值。 3. 挑 戰(zhàn)值的有效截止期為第二季度末。1. 企業(yè)的管理要項(xiàng)確定方法同企業(yè) KPI 的確定。2. 部門的管理要項(xiàng)確定方法同部門 KPI 的確定。3. 管理要項(xiàng)應(yīng)該具體描述達(dá)成的時間、狀況并且制定詳細(xì)的評分項(xiàng) 目和標(biāo)準(zhǔn)。4. 企業(yè)管理要項(xiàng)一般不要超過 5個,部門管理要項(xiàng)一般不要超過 7個。1. 企業(yè)一把手及部門一把手的績效指標(biāo)與其負(fù)責(zé)的企業(yè)或部門的績 效指標(biāo)一致。2. 實(shí)際承擔(dān)企業(yè)或部門經(jīng)營管理職責(zé)的非一把手任職者,其績效指 標(biāo)與所負(fù)責(zé)的企業(yè)或部門的績效指標(biāo)一致。3. 企業(yè)經(jīng)營班子其它人員,由企業(yè)一把手根據(jù)其重點(diǎn)分管工作和職 權(quán),從企業(yè)的 KPI 和管理要項(xiàng)中分解出相關(guān)指標(biāo),與其充分溝通 后確定。4. 非管理類員工的 KPI 依據(jù)部門承擔(dān)的 KPI 及員工所任職崗位的職 責(zé),由直接主管與其充分溝通后確定。5. 員工的行為指標(biāo)由直接主管與其溝通后確定。確定方法參見《 **集團(tuán) KPI 指標(biāo)與行為標(biāo)準(zhǔn)對應(yīng)表》 。6. 行為指標(biāo)應(yīng)該具體描述達(dá)成的時間、狀況或者制定詳細(xì)的評分項(xiàng) 目和標(biāo)準(zhǔn)。7. 行為指標(biāo)一般不超過 6個。●一般而言,常規(guī) KPI 指標(biāo)權(quán)重大于改進(jìn) KPI 指標(biāo)、管理要項(xiàng)。 ●與企業(yè)最終經(jīng)營成果關(guān)系越密切,指標(biāo)權(quán)重越高?！穹从称髽I(yè)經(jīng)營管理總體部署的指標(biāo)權(quán)重較高。●反映公司戰(zhàn)略性的 KPI 指標(biāo)、管理要項(xiàng)和行為指標(biāo)權(quán)重
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