集團有限公司績效管理制度方案(編輯修改稿)
2024-12-07 02:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。 KPI 的確定1. 部門的 KPI 指標由企業(yè)經(jīng)營班子根據(jù)企業(yè)目標和計劃,結(jié)合部門 職責和部門經(jīng)營檢討結(jié)果,經(jīng)雙方溝通之后確定。2. 部門主管在企業(yè)經(jīng)營班子的指導(dǎo)下進行經(jīng)營檢討,找出自身經(jīng)營 管理中的主要問題和“短板”,提出對應(yīng)的改進措施。企業(yè)經(jīng)營 班子在部門經(jīng)營檢討的基礎(chǔ)上,與部門確定下一考核期的改進計 劃,并提出相對應(yīng)的 KPI 作為改進 KPI ,經(jīng)雙方溝通之后確定。 3. 部門 KPI 指標一般不超過 5個。 KPI指標值設(shè)置1. 關(guān) 鍵績效指標設(shè)目標值和挑戰(zhàn)值 。 目標值是在現(xiàn)有的環(huán)境條件下, 企業(yè)和部門依據(jù)戰(zhàn)略目標分解確定的績效目標。而挑戰(zhàn)值是指通 過捕捉新的市場機會、充分挖掘內(nèi)部潛力和經(jīng)營創(chuàng)新,力爭達到 的績效結(jié)果或表現(xiàn)。2. 常 規(guī) KPI 的目標值經(jīng)雙方充分溝通確定后,由上一級績效管理部門直接下達,常規(guī) KPI 中收入和利潤的挑戰(zhàn)值由各級企業(yè)和部門 自行確定,上一級績效管理部門追加的指標值也作為挑戰(zhàn)值。 3. 挑 戰(zhàn)值的有效截止期為第二季度末。1. 企業(yè)的管理要項確定方法同企業(yè) KPI 的確定。2. 部門的管理要項確定方法同部門 KPI 的確定。3. 管理要項應(yīng)該具體描述達成的時間、狀況并且制定詳細的評分項 目和標準。4. 企業(yè)管理要項一般不要超過 5個,部門管理要項一般不要超過 7個。1. 企業(yè)一把手及部門一把手的績效指標與其負責的企業(yè)或部門的績 效指標一致。2. 實際承擔企業(yè)或部門經(jīng)營管理職責的非一把手任職者,其績效指 標與所負責的企業(yè)或部門的績效指標一致。3. 企業(yè)經(jīng)營班子其它人員,由企業(yè)一把手根據(jù)其重點分管工作和職 權(quán),從企業(yè)的 KPI 和管理要項中分解出相關(guān)指標,與其充分溝通 后確定。4. 非管理類員工的 KPI 依據(jù)部門承擔的 KPI 及員工所任職崗位的職 責,由直接主管與其充分溝通后確定。5. 員工的行為指標由直接主管與其溝通后確定。確定方法參見《 **集團 KPI 指標與行為標準對應(yīng)表》 。6. 行為指標應(yīng)該具體描述達成的時間、狀況或者制定詳細的評分項 目和標準。7. 行為指標一般不超過 6個?！褚话愣?常規(guī) KPI 指標權(quán)重大于改進 KPI 指標、管理要項。 ●與企業(yè)最終經(jīng)營成果關(guān)系越密切,指標權(quán)重越高。●反映企業(yè)經(jīng)營管理總體部署的指標權(quán)重較高。●反映公司戰(zhàn)略性的 KPI 指標、管理要項和行為指標權(quán)重
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