集團有限公司績效管理制度方案(編輯修改稿)
2024-12-07 02:17 本頁面
【文章內容簡介】 。 KPI 的確定1. 部門的 KPI 指標由企業(yè)經營班子根據企業(yè)目標和計劃,結合部門 職責和部門經營檢討結果,經雙方溝通之后確定。2. 部門主管在企業(yè)經營班子的指導下進行經營檢討,找出自身經營 管理中的主要問題和“短板”,提出對應的改進措施。企業(yè)經營 班子在部門經營檢討的基礎上,與部門確定下一考核期的改進計 劃,并提出相對應的 KPI 作為改進 KPI ,經雙方溝通之后確定。 3. 部門 KPI 指標一般不超過 5個。 KPI指標值設置1. 關 鍵績效指標設目標值和挑戰(zhàn)值 。 目標值是在現有的環(huán)境條件下, 企業(yè)和部門依據戰(zhàn)略目標分解確定的績效目標。而挑戰(zhàn)值是指通 過捕捉新的市場機會、充分挖掘內部潛力和經營創(chuàng)新,力爭達到 的績效結果或表現。2. 常 規(guī) KPI 的目標值經雙方充分溝通確定后,由上一級績效管理部門直接下達,常規(guī) KPI 中收入和利潤的挑戰(zhàn)值由各級企業(yè)和部門 自行確定,上一級績效管理部門追加的指標值也作為挑戰(zhàn)值。 3. 挑 戰(zhàn)值的有效截止期為第二季度末。1. 企業(yè)的管理要項確定方法同企業(yè) KPI 的確定。2. 部門的管理要項確定方法同部門 KPI 的確定。3. 管理要項應該具體描述達成的時間、狀況并且制定詳細的評分項 目和標準。4. 企業(yè)管理要項一般不要超過 5個,部門管理要項一般不要超過 7個。1. 企業(yè)一把手及部門一把手的績效指標與其負責的企業(yè)或部門的績 效指標一致。2. 實際承擔企業(yè)或部門經營管理職責的非一把手任職者,其績效指 標與所負責的企業(yè)或部門的績效指標一致。3. 企業(yè)經營班子其它人員,由企業(yè)一把手根據其重點分管工作和職 權,從企業(yè)的 KPI 和管理要項中分解出相關指標,與其充分溝通 后確定。4. 非管理類員工的 KPI 依據部門承擔的 KPI 及員工所任職崗位的職 責,由直接主管與其充分溝通后確定。5. 員工的行為指標由直接主管與其溝通后確定。確定方法參見《 **集團 KPI 指標與行為標準對應表》 。6. 行為指標應該具體描述達成的時間、狀況或者制定詳細的評分項 目和標準。7. 行為指標一般不超過 6個?！褚话愣?常規(guī) KPI 指標權重大于改進 KPI 指標、管理要項。 ●與企業(yè)最終經營成果關系越密切,指標權重越高。●反映企業(yè)經營管理總體部署的指標權重較高?！穹从彻緫?zhàn)略性的 KPI 指標、管理要項和行為指標權重
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