奧康集團(tuán)有限公司計(jì)劃管理制度(編輯修改稿)
2025-08-30 04:17 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 獻(xiàn)，公司的戰(zhàn)略方向及其價(jià)值取向是否需要調(diào)整，如果計(jì)劃和預(yù)算不能滿足董事會(huì)的期望，則提出計(jì)劃調(diào)整要求。 第十七條 計(jì)劃財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)最后審閱和匯總公司年度計(jì)劃和預(yù)算。第十八條 公司董事會(huì)審議確定公司年度計(jì)劃和預(yù)算。第四章 計(jì)劃的組織實(shí)施第十九條 計(jì)劃財(cái)務(wù)部根據(jù)董事會(huì)審定的公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指導(dǎo)分子公司、職能部門(mén)編制各分子公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、職能部門(mén)年度工作計(jì)劃。經(jīng)總裁辦公會(huì)審議通過(guò)后組織實(shí)施。第二十條 各品牌總監(jiān)、部門(mén)經(jīng)理、分子公司經(jīng)理負(fù)責(zé)逐層分解、落實(shí)公司確定的本部門(mén)年度計(jì)劃。第二十一條 公司每年調(diào)整考核指標(biāo)與激勵(lì)措施，鼓勵(lì)各品牌、分子公司和職能部門(mén)與集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)協(xié)調(diào)一致。第二十二條 公司季度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃由計(jì)劃財(cái)務(wù)部根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與上季度計(jì)劃完成情況編制分解，經(jīng)總裁辦公會(huì)討論通過(guò)后實(shí)施。第二十三條 各品牌總監(jiān)負(fù)責(zé)根據(jù)公司季度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、本品牌年度計(jì)劃、本品牌上季度計(jì)劃完成情況組織編制本品牌本季度計(jì)劃并組織實(shí)施第二十四條 公司職能部門(mén)根據(jù)公司季度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、本部門(mén)年度計(jì)劃、本部門(mén)上季度計(jì)劃完成情況組織編制本部門(mén)本季度計(jì)劃并組織實(shí)施。第二十五條 公司職能部門(mén)根據(jù)本部門(mén)季度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、上月計(jì)劃完成情況，參照公司月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃組織編制本部門(mén)月度計(jì)劃并組織實(shí)施。第二十六條 如遇特殊情況，公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃可于年中調(diào)整一次，調(diào)整計(jì)劃須經(jīng)公司董事會(huì)批準(zhǔn)。第五章 計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查與調(diào)整第二十七條 計(jì)劃財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)跟蹤、分析、報(bào)告公司計(jì)劃的執(zhí)行情況。第二十八條 品牌總監(jiān)、分子公司經(jīng)理、職能部門(mén)經(jīng)理每月以書(shū)面形式報(bào)告當(dāng)月計(jì)劃任務(wù)的完成情況。匯報(bào)內(nèi)容包括主要業(yè)績(jī)指標(biāo)，與計(jì)劃和預(yù)算的偏差及原因，影響銷(xiāo)售收入或其他績(jī)效增加的主要因素，取得優(yōu)秀業(yè)績(jī)或沒(méi)有完成目標(biāo)的原因，改進(jìn)計(jì)劃。特殊事項(xiàng)需要縮短報(bào)告周期的，由總裁辦公會(huì)決定。第二十九條 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須隨時(shí)監(jiān)督檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)采取有效措施予以解決，以保證計(jì)劃的順利完成。第三十條 檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，應(yīng)當(dāng)充分利用公司信息采集系統(tǒng)的數(shù)據(jù)、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、會(huì)計(jì)報(bào)表、業(yè)務(wù)報(bào)表等資料。檢查計(jì)劃的實(shí)際完成數(shù)，一律以報(bào)表數(shù)為依據(jù)。第
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