奧康集團(tuán)有限公司計(jì)劃管理制度-資料下載頁
2025-08-03 04:17本頁面
【正文】 采購：包括原輔材料和成品采購，如何適應(yīng)匯率，價(jià)格變動(dòng)，數(shù)量折扣，付款折扣，如何適時(shí)交貨，安全庫存量多少，如何電腦管理，倉儲(chǔ)管理如何自動(dòng)化，如何降低材料成本，是否有取代品，如何節(jié)省材料運(yùn)輸成本，如何節(jié)省材料儲(chǔ)存空間，如何掌握貨源，質(zhì)量如何控制，是否尋找長期性合作伙伴，采購人員如何規(guī)范，訓(xùn)練，采購部門的組織，預(yù)算，競爭者的采購策略。7. 信息化：公司IT規(guī)劃與開發(fā)，信息平臺(tái)的建設(shè)與維護(hù)，局域網(wǎng)運(yùn)行與維護(hù)，網(wǎng)頁制作與更新；信息安全的管理如何保證；分銷網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)化與改進(jìn)；對(duì)員工進(jìn)行信息技術(shù)培訓(xùn)； IT預(yù)算；8. 投資管理：公司年度投資規(guī)劃，重點(diǎn)投資方向，投資控股子公司的經(jīng)營方向、重點(diǎn)，基礎(chǔ)管理的薄弱環(huán)節(jié)，改進(jìn)重點(diǎn)。9. 財(cái)務(wù)：資金籌措、資本結(jié)構(gòu)、資金應(yīng)用、盈余分配、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、企業(yè)價(jià)值管理、現(xiàn)金流量如何管理；會(huì)計(jì)表達(dá)、稅務(wù)規(guī)劃、匯率管理等原則如何；應(yīng)收、應(yīng)付賬款的條件；如何使會(huì)計(jì)資料更能成為有效管理的工具；財(cái)務(wù)部門的人員、培訓(xùn)、預(yù)算；如何配合公司的成長需要。10. 審計(jì)監(jiān)察：公司總部、分子公司內(nèi)部控制制度存在的問題，審計(jì)重點(diǎn)及改進(jìn)建議和方向，公司最容易出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的環(huán)節(jié)，監(jiān)察的重點(diǎn)，11. 人力資源：公司勞動(dòng)人事政策和人事管理制度的制訂情況與執(zhí)行，干部管理能力、專業(yè)技能的開發(fā)和員工培訓(xùn)的計(jì)劃，干部和技術(shù)人員梯隊(duì)建設(shè)，部門之間、上下級(jí)之間、與外部相關(guān)機(jī)構(gòu)的溝通，員工滿意度的改善，工資、獎(jiǎng)金、福利、報(bào)酬分配，開發(fā)、培訓(xùn)等費(fèi)用預(yù)算。12. 行政方面：管理規(guī)章、表格、流程的修改補(bǔ)充計(jì)劃；公司的安全管理，機(jī)密文件的處理；提案制度、內(nèi)部溝通渠道的建立；本部門的組織、發(fā)展、預(yù)算等。13. 總裁辦：公司整體的形象策劃，重大專項(xiàng)工作，企業(yè)文化的建設(shè)，本部門人員的培養(yǎng)和預(yù)算等。 附錄2 計(jì)劃工作匯報(bào)表中國奧康集團(tuán)有限公司_____部門 月計(jì)劃工作匯報(bào)表季度工作計(jì)劃月度工作計(jì)劃本月實(shí)際進(jìn)度差異分析與處理呈報(bào)對(duì)象：抄送：負(fù)責(zé)人：填報(bào)日期： 年 月 日10 /
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