奧康集團有限公司計劃管理制度-資料下載頁
2025-08-03 04:17本頁面
【正文】 采購：包括原輔材料和成品采購，如何適應(yīng)匯率，價格變動，數(shù)量折扣，付款折扣，如何適時交貨，安全庫存量多少，如何電腦管理，倉儲管理如何自動化，如何降低材料成本，是否有取代品，如何節(jié)省材料運輸成本，如何節(jié)省材料儲存空間，如何掌握貨源，質(zhì)量如何控制，是否尋找長期性合作伙伴，采購人員如何規(guī)范，訓(xùn)練，采購部門的組織，預(yù)算，競爭者的采購策略。7. 信息化：公司IT規(guī)劃與開發(fā)，信息平臺的建設(shè)與維護，局域網(wǎng)運行與維護，網(wǎng)頁制作與更新；信息安全的管理如何保證；分銷網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)化與改進；對員工進行信息技術(shù)培訓(xùn)； IT預(yù)算；8. 投資管理：公司年度投資規(guī)劃，重點投資方向，投資控股子公司的經(jīng)營方向、重點，基礎(chǔ)管理的薄弱環(huán)節(jié)，改進重點。9. 財務(wù)：資金籌措、資本結(jié)構(gòu)、資金應(yīng)用、盈余分配、風(fēng)險規(guī)避、企業(yè)價值管理、現(xiàn)金流量如何管理；會計表達、稅務(wù)規(guī)劃、匯率管理等原則如何；應(yīng)收、應(yīng)付賬款的條件；如何使會計資料更能成為有效管理的工具；財務(wù)部門的人員、培訓(xùn)、預(yù)算；如何配合公司的成長需要。10. 審計監(jiān)察：公司總部、分子公司內(nèi)部控制制度存在的問題，審計重點及改進建議和方向，公司最容易出現(xiàn)經(jīng)濟責(zé)任的環(huán)節(jié)，監(jiān)察的重點，11. 人力資源：公司勞動人事政策和人事管理制度的制訂情況與執(zhí)行，干部管理能力、專業(yè)技能的開發(fā)和員工培訓(xùn)的計劃，干部和技術(shù)人員梯隊建設(shè)，部門之間、上下級之間、與外部相關(guān)機構(gòu)的溝通，員工滿意度的改善，工資、獎金、福利、報酬分配，開發(fā)、培訓(xùn)等費用預(yù)算。12. 行政方面：管理規(guī)章、表格、流程的修改補充計劃；公司的安全管理，機密文件的處理；提案制度、內(nèi)部溝通渠道的建立；本部門的組織、發(fā)展、預(yù)算等。13. 總裁辦：公司整體的形象策劃，重大專項工作，企業(yè)文化的建設(shè)，本部門人員的培養(yǎng)和預(yù)算等。 附錄2 計劃工作匯報表中國奧康集團有限公司_____部門 月計劃工作匯報表季度工作計劃月度工作計劃本月實際進度差異分析與處理呈報對象：抄送：負責(zé)人：填報日期： 年 月 日10 /
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