【正文】 有較高要求或操作比較復(fù)雜的設(shè)備的《設(shè)備安全操作規(guī)程》，總經(jīng)辦負(fù)責(zé)配置必要的消防器材和勞保用品，合理安排作息時(shí)間，確保職工健康和安全；c) 控制熱、溫度、光、空氣流動(dòng)，提供適宜的作業(yè)環(huán)境；d) 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)檢查，對(duì)所發(fā)現(xiàn)的問題通過文件或看板的形式予以揭示，并督促糾正。5支持性文件《設(shè)備安全操作規(guī)程》 總經(jīng)理：廣東奧康光電集團(tuán)有限公司質(zhì)量手冊(cè)文件編號(hào)：QM/CM—2009版本：第A版章節(jié)號(hào)：標(biāo)題：人力資源管理程序修訂狀態(tài)：0/A第1頁 共1頁1 目的基于適當(dāng)?shù)慕逃?、培?xùn)、技能和經(jīng)歷，使從事影響產(chǎn)品質(zhì)量工作的人員能夠勝任其工作。2 適用范圍適用于承擔(dān)質(zhì)量管理體系規(guī)定職責(zé)的與產(chǎn)品質(zhì)量有影響的所有人員3 職責(zé)。4 程序 總經(jīng)辦組織編制各部門負(fù)責(zé)人和各類人員的《崗位工作人員能力需求》，基于適當(dāng)?shù)慕逃?、培?xùn)、技能和經(jīng)歷、確定從事影響產(chǎn)品質(zhì)量工作的各部門負(fù)責(zé)人和各類人員所必要的能力?！秿徫还ぷ魅藛T能力需求》經(jīng)總經(jīng)理審批后作為總經(jīng)辦提供培訓(xùn)（或采用措施）的主要依據(jù)。《崗位工作人員能力需求》每年都應(yīng)經(jīng)過持續(xù)適宜性和充分性的評(píng)審，必要時(shí)進(jìn)行更新。 在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，總經(jīng)辦在適當(dāng)時(shí)采取提供培訓(xùn)（可編制《年度培訓(xùn)計(jì)劃》逐步完成）、原崗留用、調(diào)整崗位、向外招聘等措施的一種或多種的組合以滿足《崗位工作人員能力需求》的要求。 培訓(xùn)的方式用委托外培、本公司組織培訓(xùn)、業(yè)余自學(xué)等形式，但無論是何種形式，參加培訓(xùn)后均應(yīng)有有相應(yīng)的考核合格記錄（包括培訓(xùn)過程的簡(jiǎn)要說明）。 以適宜性為前提，通過業(yè)績(jī)確認(rèn)、觀察確認(rèn)、理論考核。操作考核等方式中的一種或多種組合來評(píng)價(jià)所采取的措施對(duì)滿足能力要求（包括技能、知識(shí)、意識(shí)）的有效性，并在《工作人員履歷表及崗位能力評(píng)定表》上記錄評(píng)價(jià)方式、評(píng)價(jià)結(jié)果和必要的后續(xù)措施。 總經(jīng)辦通過關(guān)于質(zhì)量管理體系文件（如：質(zhì)量手冊(cè)中的職現(xiàn)權(quán)限、質(zhì)量目標(biāo)、過程的相互關(guān)系及第二層次的工藝過程文件等）的培訓(xùn)和相應(yīng)的考核，確保員工意識(shí)到所從事活動(dòng)的相關(guān)性和重要性，以及如果為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)作出貢獻(xiàn)。 對(duì)照《崗位工作人員能力需求》的要求，依據(jù)《工作人員履歷表及崗位能力評(píng)定表》上有關(guān)的教育、培訓(xùn)、技能、經(jīng)歷能方面的記錄。在《工作人員履歷表及崗位能力評(píng)定表》上評(píng)定從事影響產(chǎn)品質(zhì)量工作的人員是否能夠勝任。、培訓(xùn)、技能、經(jīng)歷、評(píng)價(jià)和評(píng)定的適當(dāng)記錄。 辦公室保持公司內(nèi)所有從事景響產(chǎn)呂質(zhì)量工作的人員的教育、培訓(xùn)、技能、經(jīng)歷、評(píng)價(jià)、評(píng)定的個(gè)人記錄（包含于《工作人員履歷表及崗位能力評(píng)定表》和適當(dāng)?shù)母郊摚础队涗浛刂瞥绦颉穼?shí)施控制。5 支持文件《工作人員履歷表及崗位能力評(píng)定表》《記錄控制程序》6 記錄廣東奧康光電集團(tuán)有限公司質(zhì)量手冊(cè)文件編號(hào)：QM/CM—2009版本：第A版章節(jié)號(hào)：標(biāo)題：人力資源管理程序修訂狀態(tài)：0/A第1頁 共2頁《工作人員履歷表及崗位能力評(píng)定表》及適當(dāng)?shù)母郊赌甓扰嘤?xùn)計(jì)劃》《培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃》 總經(jīng)理：廣東奧康光電集團(tuán)有限公司質(zhì)量手冊(cè)文件編號(hào)：QM/CM—2009版本：第A版章節(jié)號(hào)：標(biāo)題：設(shè)備和工裝控制程序修訂狀態(tài)：0/A第1頁 共2頁1. 目的 對(duì)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的設(shè)備和工裝進(jìn)行控制（包括維護(hù)），以確保其持續(xù)的生產(chǎn)能力。2. 適用于范圍 適用于本公司為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需要設(shè)備（包括行車、吊車）和所有外購(gòu)工裝、自制模具和其他自制工裝。3. 職責(zé)。，對(duì)重要設(shè)備檢修按年度計(jì)劃組織實(shí)施和驗(yàn)證，負(fù)責(zé)工裝和自用模具的維護(hù)保養(yǎng)?！对O(shè)備安全操作管理制度》，得要設(shè)備編制《設(shè)備安全操作規(guī)程》。4. 程序、建帳、建卡 為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的符合性，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)對(duì)全公司設(shè)備/工裝編制，建立《設(shè)備一覽表》、《設(shè)備管理卡》、《模具一覽表》、《模具維修檔案卡》，并對(duì)主要設(shè)備進(jìn)行完好檢查，做好難學(xué)收記錄。、日常保養(yǎng)和檢修《設(shè)備安全操作規(guī)程》，對(duì)模具編制《模具（上、下）安全操作規(guī)程》發(fā)放給使用部門執(zhí)行。相關(guān)操作人員根據(jù)《設(shè)備安全操作規(guī)程》或《模具（上、下）安全操作規(guī)程》正確、安全的使用設(shè)備/工裝。，均應(yīng)確保整齊清潔。設(shè)備、模具編號(hào)應(yīng)完整清楚，并分別登記在《設(shè)備一覽表》、《模具一覽表》?！对O(shè)備維護(hù)日常保養(yǎng)項(xiàng)目表》和《模具管理保養(yǎng)管理規(guī)定》，相關(guān)車間負(fù)責(zé)執(zhí)行，并在《設(shè)備日常保養(yǎng)項(xiàng)目表》的記錄欄中做記錄。，應(yīng)立即報(bào)告生產(chǎn)車間，如生產(chǎn)車間組織車間的相關(guān)人員進(jìn)行修理，并在《設(shè)備管理卡》做好故障或其它異常情況以及相應(yīng)檢修歷史記錄；模具維修應(yīng)記錄在《模具維修檔案卡》中。（包括一般工裝），可做封存保管，加封存標(biāo)知識(shí)，擦拭干凈，應(yīng)做好防銹工作。，要做好維護(hù)保養(yǎng)，試用正常后方可投入正常使用。對(duì)設(shè)備及關(guān)鍵工序工裝，封存和啟封的情況在《設(shè)備管理卡》和《工程管理卡》中記錄。封存期間可不做維護(hù)保養(yǎng)。，如生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部自行決定報(bào)廢。，如生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部填寫《設(shè)備/工裝報(bào)廢單》報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后報(bào)廢，并在說明后設(shè)備一覽表《設(shè)備一覽表》、《模具一覽表》和相應(yīng)的《設(shè)備管理卡》和《模具維修檔案卡》上做報(bào)廢注銷說明。，并作相應(yīng)的“報(bào)廢”狀態(tài)標(biāo)識(shí)。5支持文件《設(shè)備安全操作管理制度》《設(shè)備安全操作規(guī)程》《模具(上、下)安全操作規(guī)程》廣東奧康光電集團(tuán)有限公司質(zhì)量手冊(cè)文件編號(hào)：QM/CM—2009版本：第A版章節(jié)號(hào)：標(biāo)題：設(shè)備和工裝控制程序修訂狀態(tài)：0/A第2頁 共2頁《模具保養(yǎng)管理規(guī)定》《注塑機(jī)保養(yǎng)計(jì)劃》6記錄 Q/SDQR603《設(shè)備一覽表》 Q/SDQR604《模具一覽表》 Q/SDQR605《設(shè)備管理卡》 Q/SDQR606《模具維修檔案卡》 Q/SDQR607《設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)項(xiàng)目表》 Q/SDQR608《設(shè)備/工裝報(bào)廢單》 總經(jīng)理：廣東奧康光電集團(tuán)有限公司質(zhì)量手冊(cè)文件編號(hào)：QM/CM—2009版本：第A版章節(jié)號(hào)：標(biāo)題：產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)修訂狀態(tài)：0/A第1頁 共1頁1. 總述“產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)”是一個(gè)直接實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的過程模塊，包括了一組有序的過程和子過程，他們使公司通過向顧客提供滿足確定要求的生品而達(dá)到顧客滿意，直接產(chǎn)生增值。在這些過程中，一個(gè)過程的輸出將直接形成下一個(gè)過和的輸入，這些過程之間的順序和相互作用是復(fù)雜的，“質(zhì)量管理體系過程順序和相互作用”的圖示已作大體的描繪，先通過本章過各節(jié)（包括程序與引用的相關(guān)文件）加以進(jìn)一步描述。2. 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃應(yīng)與質(zhì)量管理體系其他過程的要求相一致。針對(duì)企業(yè)目前常規(guī)的系列產(chǎn)品，公司已策劃了和開發(fā)了本章所描述的各個(gè)過程，并在本手冊(cè)的相關(guān)章節(jié)（如：質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)聲明、《產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量控制程序》）等等和各章節(jié)所引用的的相關(guān)文件（《檢驗(yàn)規(guī)程》等）和記錄（如檢驗(yàn)記錄等）中確定了以下方面的內(nèi)容（其中所策劃的基礎(chǔ)設(shè)施資源需求未形成文件）：a) 產(chǎn)品的質(zhì)量目標(biāo)和要求；b) 針對(duì)產(chǎn)品確定過程、文件和資源的需求；c) 產(chǎn)品所要求的設(shè)計(jì)開發(fā)、驗(yàn)證、確定、監(jiān)視、檢驗(yàn)和試驗(yàn)活動(dòng)，以及產(chǎn)品接收準(zhǔn)則；d) 未實(shí)現(xiàn)過程及其產(chǎn)品滿足要求提供證據(jù)所需的記錄；針對(duì)非常規(guī)的特定產(chǎn)品、項(xiàng)目或合同（包括已有相應(yīng)國(guó)內(nèi)外產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的其它新產(chǎn)品或顧客再滿足產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的條件下有局部專門要求的老產(chǎn)品，等等），技術(shù)部門及時(shí)進(jìn)行產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃，實(shí)施設(shè)計(jì)和開發(fā)，必要是編制相應(yīng)的質(zhì)量計(jì)劃。具體的策劃要求及相關(guān)質(zhì)量計(jì)劃的編制、實(shí)施和控制要求見本章的《產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)策劃程序》。本公司生產(chǎn)過程的認(rèn)工序?yàn)樽⑺艹尚?，相關(guān)內(nèi)容見《注塑工序確認(rèn)文件》。3. 與顧客有關(guān)的過程與顧客有關(guān)的過程包括了：與產(chǎn)品有關(guān)的要求的確定、與產(chǎn)品有關(guān)的要求的評(píng)審、顧客溝通、《與顧客有關(guān)過程的控制程序》。4. 設(shè)計(jì)和開發(fā)《設(shè)計(jì)與開發(fā)控制程序》5. 采購(gòu)《采購(gòu)控制程序》6. 生產(chǎn)和服務(wù)提供生產(chǎn)和服務(wù)提供過程包括了：生產(chǎn)和服務(wù)提供的控制；生產(chǎn)和服務(wù)提供過程的確認(rèn)；標(biāo)識(shí)和可追溯性；顧客財(cái)產(chǎn)；產(chǎn)品防護(hù)?！渡a(chǎn)和服務(wù)提供的控制程序》。 總經(jīng)理：