奧康集團(tuán)有限公司計(jì)劃管理制度(參考版)
2025-08-06 04:17本頁面
【正文】 附錄2 計(jì)劃工作匯報(bào)表中國奧康集團(tuán)有限公司_____部門 月計(jì)劃工作匯報(bào)表季度工作計(jì)劃月度工作計(jì)劃本月實(shí)際進(jìn)度差異分析與處理呈報(bào)對(duì)象：抄送：負(fù)責(zé)人：填報(bào)日期： 年 月 日10 / 10。12. 行政方面：管理規(guī)章、表格、流程的修改補(bǔ)充計(jì)劃；公司的安全管理，機(jī)密文件的處理；提案制度、內(nèi)部溝通渠道的建立；本部門的組織、發(fā)展、預(yù)算等。9. 財(cái)務(wù)：資金籌措、資本結(jié)構(gòu)、資金應(yīng)用、盈余分配、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、企業(yè)價(jià)值管理、現(xiàn)金流量如何管理；會(huì)計(jì)表達(dá)、稅務(wù)規(guī)劃、匯率管理等原則如何；應(yīng)收、應(yīng)付賬款的條件；如何使會(huì)計(jì)資料更能成為有效管理的工具；財(cái)務(wù)部門的人員、培訓(xùn)、預(yù)算；如何配合公司的成長需要。6. 采購：包括原輔材料和成品采購，如何適應(yīng)匯率，價(jià)格變動(dòng)，數(shù)量折扣，付款折扣，如何適時(shí)交貨，安全庫存量多少，如何電腦管理，倉儲(chǔ)管理如何自動(dòng)化，如何降低材料成本，是否有取代品，如何節(jié)省材料運(yùn)輸成本，如何節(jié)省材料儲(chǔ)存空間，如何掌握貨源，質(zhì)量如何控制，是否尋找長期性合作伙伴，采購人員如何規(guī)范，訓(xùn)練，采購部門的組織，預(yù)算，競爭者的采購策略。4. 年度新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃，產(chǎn)品設(shè)計(jì)技術(shù)改進(jìn)目標(biāo)與措施，對(duì)相關(guān)部門的支持，計(jì)劃增加的新設(shè)備，技術(shù)合作的單位，人員、培訓(xùn)、預(yù)算等進(jìn)度安排。2. 主要經(jīng)營指標(biāo)的目標(biāo)（銷售收入、經(jīng)營利潤、凈利、現(xiàn)金等），競爭策略，關(guān)鍵成功因素，面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)，各品牌擬采取的營銷策略與計(jì)劃。5. 競爭者狀況：主要競爭者市場份額的變化，競爭者產(chǎn)品開發(fā)方向和品牌定位，競爭者的產(chǎn)能規(guī)模，銷售價(jià)格，銷售條件的變化，競爭者的基本策略。3. 渠道的變化情況：渠道格局的變化及其影響，渠道管理的新方法。 附錄1 《奧康集團(tuán)年度計(jì)劃書》編寫參考（一） 外部分析1. 行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r：行業(yè)銷售規(guī)模（數(shù)量、價(jià)格）、增長率，細(xì)分市場（公司產(chǎn)品）銷售規(guī)模、增長率，設(shè)計(jì)技術(shù)的改進(jìn)、工藝技術(shù)的改進(jìn)。第六章 附 則第三十二條 本制度的擬定和修改由計(jì)劃財(cái)務(wù)部
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