【正文】 表 101 部門____年度考評(píng)統(tǒng)計(jì)表部門負(fù)責(zé)人考評(píng)得分任務(wù)績效（ ％） 周邊績效（ ％）部門第一季度得分第二季度得分第三季度得分第四季度得分年度周邊績效考評(píng)得分部門得分(任務(wù)績效與周邊績效的加權(quán)平均值)總裁辦公室行政事務(wù)部計(jì)劃財(cái)務(wù)部審計(jì)監(jiān)察部人力資源部質(zhì)量管理部技術(shù)開發(fā)部生產(chǎn)管理部營銷總公司國際貿(mào)易部信息技術(shù)部企業(yè)管理部80 / 99第十一章 自我評(píng)價(jià)和鑒定表 111 員工自我鑒定表姓名 崗位 部門入本公司日期年 月 學(xué)歷 職稱出生日期 年 月 工資等級(jí) 現(xiàn)任主要工作從事現(xiàn)工作時(shí)間 年 月理由及建議 部門經(jīng)理批示總裁批示目前工作（1）你認(rèn)為目前擔(dān)任的工作對你是否適才適所？□還能承擔(dān)更困難的工作□正適合自己的能力□能力稍感不足□能力明顯感到不足（2）工作的“量”是否恰當(dāng)？□太多□適中□很少（3）你對目前的工作時(shí)間感到：□太長□稍長□剛好（3）在你執(zhí)行任務(wù)的時(shí)候，你曾感到什么困難？工作希望（1）你認(rèn)為你比較適合哪些方面的工作？（2）你不適合哪些方面的工作？（3）其中最適合你的工作是什么？（4）你對現(xiàn)在的工作（如變動(dòng)等）有什么希望？（5）你認(rèn)為上級(jí)主管如何幫助你，能使你未來工作得更好？工作環(huán)境（1）你對與同事及上司間關(guān)系感到：□很滿意□滿意□還可以□不滿意（2）你對目前的工作環(huán)境感到□很好□好□尚可□差薪資及職位（1）你對你的工作報(bào)酬感覺怎樣？□很好□稍少□合適□太少（2）職位是否合理？□合理□不合理（3）職稱是否合理？□合理□不合理（4）理由何在？（5）你的希望？81 / 99教育培訓(xùn)（1）今年內(nèi)你是否參加公司內(nèi)部或外部的培訓(xùn)？□曾參加□未曾參加（2）曾參加什么培訓(xùn)？（3）你希望接受什么類型的培訓(xùn)？（4）你對企業(yè)培訓(xùn)的意見如何？工作目標(biāo)（1）你的工作目標(biāo)是什么？（2）這個(gè)目標(biāo)你已做到什么程度？工作分配（1）你認(rèn)為你的部門當(dāng)中工作分配是否合理？□合理□不合。3. 定性指標(biāo)考評(píng)評(píng)分一般分為 A、B、C、D、E 五級(jí)，每一級(jí)含義如下：評(píng)分結(jié)果與分?jǐn)?shù)對照表如下：等級(jí) A B C D E定義 優(yōu)秀 良好 一般 較差 差系數(shù) 4. 考評(píng)評(píng)分表匯總到人力資源部后，人力資源部根據(jù)各個(gè)指標(biāo)的權(quán)重和評(píng)分情況統(tǒng)計(jì)計(jì)算出所有人的綜合得分。完成情況由被考評(píng)人在季度末自己填寫。75 / 99表 853 營銷總公司/分公司一般人員季度考評(píng)統(tǒng)計(jì)表（季度）考評(píng)期間： 年 月至 年 月注：“管理績效”一項(xiàng)評(píng)分只對渠道管理人員，其他人員的該項(xiàng)權(quán)重加入任務(wù)績效考評(píng)項(xiàng) 上級(jí)評(píng)分 代理商/專賣 店評(píng)分 本項(xiàng)得分考評(píng)人 權(quán)重 得分分公司部門經(jīng)理70%任務(wù)績效 70加權(quán)合計(jì) A1= F1=A1代理商/專賣店長 1：代理商/專賣店長 2：代理商/專賣店長 3………………………管理績效10算術(shù)平均 A2= F2=A2工作態(tài)度20 合計(jì)得分 A3= F3=A3季度總分 F=F1+F2+F3=備注76 / 99表 854 營銷總公司/分公司部門一般管理人員能力和個(gè)人品質(zhì)考評(píng)直接上級(jí)評(píng)分表(年度)考評(píng)期間： 年 月至 年 月姓名 部門 崗位序號(hào) 要素 分值 評(píng)等 得分1 工作計(jì)劃能力2 規(guī)定執(zhí)行能力3 分析問題能力4 協(xié)作信任能力5 信息溝通能力6 學(xué)習(xí)能力*保密意識(shí)*市場推廣能力*市場和消費(fèi)者資料和信息獲取能力個(gè)人能力20合計(jì)得分序號(hào) 要素 分值 評(píng)等 得分1 工作事業(yè)心和進(jìn)取心2 職業(yè)道德3 價(jià)值觀個(gè)人品質(zhì)10合計(jì)得分考評(píng)人 簽字： 年 月 日注：帶*處僅對部分人員進(jìn)行考評(píng)77 / 99表 855 營銷總公司/分公司部門一般人員考評(píng)統(tǒng)計(jì)表（年度）考評(píng)期間： 年 月至 年 月考評(píng)項(xiàng) 上級(jí)評(píng)分 本項(xiàng)得分季度 權(quán)重 得分計(jì)入 權(quán)重得分第一季度 %第二季度 %第三季度 %第四季度 %年度績效70合計(jì)得分 F1=個(gè)人品質(zhì)10得分計(jì)入 A2= F2=A2個(gè)人能力20得分計(jì)入 A3＝ F3=A3年度總分=F1+F2+F3備注78 / 99第九章 考評(píng)評(píng)分表填表說明1. 《績效考評(píng)直接上級(jí)評(píng)分表》中任務(wù)績效的指標(biāo)和權(quán)重，在考評(píng)期初，由被考評(píng)者和直接上級(jí)在協(xié)商的基礎(chǔ)上確認(rèn)。? 分公司綜合部負(fù)責(zé)一般管理人員年度的個(gè)人能力、個(gè)人品質(zhì)考評(píng)的組織、過程監(jiān)督匯總統(tǒng)計(jì)等工作。3. 考評(píng)主體：? 直接上級(jí)――對一般管理人員的個(gè)人能力和個(gè)人品質(zhì)指標(biāo)進(jìn)行考評(píng)。? 元月 21－25 日完成季度、個(gè)人能力與個(gè)人品質(zhì)考評(píng)數(shù)據(jù)的收集整理工作。? 對作為長期指標(biāo)的能力和個(gè)人品質(zhì)進(jìn)行考評(píng)。4. 考評(píng)組織? 分公司綜合部負(fù)責(zé)季度考評(píng)的組織、過程監(jiān)督、匯總統(tǒng)計(jì)等工作。3. 考評(píng)主體：? 直接上級(jí)——對任務(wù)績效和工作態(tài)度進(jìn)行考評(píng)。? 季度不考評(píng)能力和品質(zhì)維度，能力和品質(zhì)是一項(xiàng)長期指標(biāo)，作為年度考評(píng)指標(biāo)。（一）季度考評(píng)1. 考評(píng)維度：? 包括任務(wù)績效、管理績效，管理績效僅對渠道管理人員進(jìn)行考評(píng)。? 營銷總公司營銷事務(wù)部負(fù)責(zé)上述人員年度考評(píng)結(jié)果的匯總統(tǒng)計(jì)工作。4. 考評(píng)組織? 營銷總公司營銷事務(wù)部負(fù)責(zé)將被考評(píng)人員的任務(wù)績效、管理績效和周邊績效得分進(jìn)行匯總。? 元月 30 日之前完成年度考評(píng)的統(tǒng)計(jì)分析工作。2. 考評(píng)時(shí)間：? 元月 16－20 日完成個(gè)人能力考評(píng)與個(gè)人品質(zhì)考評(píng)?？荚u(píng)項(xiàng) 上級(jí)評(píng)分 下級(jí)評(píng)分 同級(jí)評(píng)分 本項(xiàng)得分任務(wù)績效50 得分計(jì)入 A1= F1=A1考評(píng)人一：考評(píng)人二：考評(píng)人三：考評(píng)人四：考評(píng)人五：考評(píng)人六：管理績效10算術(shù)平均 A2= F2=A2考評(píng)人 權(quán)重 考評(píng)得分 得分部門一部門二部門三*分公司一*分公司二*分公司三*分公司四周邊績效20合計(jì)得分 A3= F3=A3工作態(tài)度20得分計(jì)入 A4= F4=A4季度總分 F=F1+F2+F3+F4備注：66 / 99表 845 總公司部門內(nèi)科室經(jīng)理考評(píng)統(tǒng)計(jì)表（季度）考評(píng)期間： 年 月至 年 月考評(píng)項(xiàng) 上級(jí)評(píng)分 下級(jí)評(píng)分 本項(xiàng)得分任務(wù)績效70 得分計(jì)入 A1= F1=A1考評(píng)人：考評(píng)人：考評(píng)人：考評(píng)人：考評(píng)人：考評(píng)人：管理績效10算術(shù)平均 A2= F2=A2工作態(tài)度20 加權(quán)得分 A3= F3=A3季度總分 F=F1+F2+F3備注：67 / 99（二）年度考評(píng)1. 考評(píng)維度：? 季度考評(píng)的任務(wù)績效、管理績效和周邊績效數(shù)據(jù)作為年度考評(píng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，以一定的權(quán)重進(jìn)入年度考評(píng)中。64 / 99表 843 總公司部門經(jīng)理/總公司部門內(nèi)科室經(jīng)理/分公司部門經(jīng)理管理績效考評(píng)直接下級(jí)評(píng)分表（季度）考評(píng)期間： 年 月至 年 月姓名 崗位序號(hào) 指標(biāo) 分值 評(píng)等 得分1 溝通效果2 工作分配3 下屬發(fā)展4 管理效果管理績效10合計(jì)得分考評(píng)人 簽字： 年 月 日65 / 99季度考評(píng)統(tǒng)計(jì)表表 844 營銷總公司部門經(jīng)理/營銷分公司部門經(jīng)理考評(píng)統(tǒng)計(jì)表（季度）考評(píng)期間： 年 月至 年 月注：帶*處只對營銷總公司部門經(jīng)理考評(píng)有效。注：參與營銷總公司某部門的周邊績效考評(píng)單位，包括：1. 總公司被考評(píng)部門以外其余各部門；2. 考評(píng)季度結(jié)束后，季度考 評(píng)工作開展的前十天，由營銷公司總經(jīng)理確定的幾個(gè)典型的分公司。4. 考評(píng)組織? 營銷總公司營銷事務(wù)部負(fù)責(zé)季度考評(píng)的組織、過程監(jiān)督、匯總統(tǒng)計(jì)等工作。3. 考評(píng)主體：? 直接上級(jí)——營銷總公司部門經(jīng)理由營銷總公司經(jīng)理對其進(jìn)行任務(wù)績效進(jìn)行考評(píng)；分公司部門經(jīng)理由分公司經(jīng)理對其進(jìn)行任務(wù)績效進(jìn)行考評(píng)；總公司的科室經(jīng)理由部門經(jīng)理對其進(jìn)行任務(wù)績效進(jìn)行考評(píng)。? 季度不考評(píng)能力和品質(zhì)維度，能力和品質(zhì)是一項(xiàng)長期指標(biāo)，作為年度考評(píng)指標(biāo)。（一）季度考評(píng)1. 考評(píng)維度：? 營銷總公司部門經(jīng)理/分公司部門經(jīng)理包括任務(wù)績效、管理績效和周邊績效，營銷總公司科室經(jīng)理不考評(píng)周邊績效，只考評(píng)任務(wù)績效和管理績效。59 / 99表 835 分公司品牌經(jīng)理能力考評(píng)表—分公司經(jīng)理和品牌總監(jiān)評(píng)分表（年度）考評(píng)期間： 年 月至 年 月姓名 部門 崗位序號(hào) 要素 分值 評(píng)等 得分1 市場推廣能力2 工作計(jì)劃能力3 信息溝通能力4 協(xié)作信任能力5 規(guī)定執(zhí)行能力個(gè)人能力20合計(jì)得分序號(hào) 要素 分值 評(píng)等 得分1 工作事業(yè)心和進(jìn)取心2 職業(yè)道德3 價(jià)值觀個(gè)人品質(zhì)10合計(jì)得分考評(píng)人 簽字： 年 月 日注：分公司經(jīng)理評(píng)價(jià)能力和態(tài)度維度，品牌總監(jiān)只評(píng)價(jià)能力維度。? 營銷總公司營銷事務(wù)部負(fù)責(zé)品牌經(jīng)理年度的個(gè)人能力、個(gè)人品質(zhì)考評(píng)的組織、過程監(jiān)督匯總統(tǒng)計(jì)等工作。? 直接上級(jí)――分公司經(jīng)理負(fù)責(zé)品牌經(jīng)理個(gè)人品質(zhì)考評(píng)。3. 考評(píng)主體：? 上級(jí)――分公司經(jīng)理和品牌總監(jiān)對個(gè)人能力進(jìn)行考評(píng)。? 元月 21－25 日完成季度、個(gè)人能力與個(gè)人品質(zhì)考評(píng)數(shù)據(jù)的收集整理工作。? 對作為長期指標(biāo)的能力和個(gè)人品質(zhì)進(jìn)行考評(píng)。54 / 99考評(píng)表格表 831 分公司品牌經(jīng)理任務(wù)績效考評(píng)——營銷分公司經(jīng)理評(píng)分表（季度）考評(píng)期間： 年 月至 年 月姓名 崗位序號(hào) 指標(biāo) 分值 工作目標(biāo) 實(shí)際完成 得分1 品牌銷售目標(biāo)完 成率2 品牌銷售利潤完 成率3 空白市場進(jìn)入目 標(biāo)完成率456任務(wù)績效35合計(jì)得分指標(biāo) 分值 評(píng)等 得分1 積極性2 協(xié)作性3 責(zé)任心4 紀(jì)律性工作態(tài)度20合計(jì)得分考評(píng)人 簽字：年 月 日55 / 99表 832 營銷分公司品牌經(jīng)理任務(wù)績效考評(píng)——品牌總監(jiān)評(píng)分表（季度）考評(píng)期間： 年 月至 年 月姓名 崗位序號(hào) 指標(biāo) 分值 工作目標(biāo) 實(shí)際完成 得分12345678任務(wù)績效25合計(jì)得分考評(píng)人 簽字：年 月 日56 / 99表 833 營銷分公司品牌經(jīng)理周邊績效考評(píng)—其他品牌經(jīng)理和部門經(jīng)理考評(píng)表（季度）考評(píng)期間： 年 月至 年 月考評(píng)人姓名 考評(píng)人部門 崗位品牌經(jīng)理一：品牌經(jīng)理二： 渠道部 推廣部 物流部 綜合部序號(hào) 指標(biāo)分值 評(píng)等得分評(píng)等得分 評(píng)等 得分評(píng)等 得分 評(píng)等 得分評(píng)等 得分1配合的主動(dòng)性2請求支援響應(yīng)時(shí)間3幫助解決問題時(shí)間4信息反饋及時(shí)周邊績效20合計(jì)得分考評(píng)人 簽字： 年 月 日備注：1．周邊績效考評(píng)主體為與被考評(píng)人業(yè)務(wù)關(guān)系較為密切的其他品牌經(jīng)理和分公司的各部門經(jīng)理； 2．根據(jù)業(yè)務(wù)關(guān)系密切程度確定不同的比重，具體指標(biāo)權(quán)重由各品牌經(jīng)理和各部門負(fù)責(zé)人之間協(xié)商確定，并報(bào)分公司經(jīng)理批準(zhǔn)。? 同級(jí)——其余品牌經(jīng)理和分公司部門經(jīng)理參與對品牌經(jīng)理的周邊績效考評(píng)。2. 考評(píng)時(shí)間：? 每季度考評(píng)在下一季度第一個(gè)月的 1－15 日完成。? 分公司品牌經(jīng)理進(jìn)行態(tài)度維度考評(píng)。51 / 99表 826 營銷分公司經(jīng)理能力考評(píng)表直接上級(jí)評(píng)分表（年度）考評(píng)期間： 年 月至 年 月姓名 部門 崗位序號(hào) 要素 分值 評(píng)等 得分1 計(jì)劃和執(zhí)行能力2 組織能力3 協(xié)調(diào)能力4 指導(dǎo)能力5 人員的開發(fā)能力個(gè)人能力20合計(jì)得分序號(hào) 要素 分值 評(píng)等 得分1 工作事業(yè)心和進(jìn)取心2 職業(yè)道德3 價(jià)值觀個(gè)人品質(zhì)10合計(jì)得分考評(píng)人 簽字： 年 月 日52 / 99年度考評(píng)統(tǒng)計(jì)表表 827 分公司經(jīng)理考評(píng)統(tǒng)計(jì)表（年度）考評(píng)期間： 年 月至 年 月考評(píng)項(xiàng)（權(quán)重） 上級(jí)評(píng)分 本項(xiàng)得分季度 權(quán)重 得分計(jì)入 權(quán)重得分第一季度 25%第二季度 25%第三季度 25%第四季度 25%年度績效70合計(jì)得分 F1=考評(píng)人 權(quán)重 得分營銷總經(jīng)理 40%奧康品牌總監(jiān) 20%康龍品牌總監(jiān) 20%美麗佳人品牌總監(jiān) 20%個(gè)人能力20加權(quán)合計(jì) A2＝ F2=A2個(gè)人品質(zhì)10得分計(jì)入 A3＝ F3=A3年度總分=F1+F2+F3備注：53 / 99六．分公司品牌經(jīng)理分公司品牌經(jīng)理考評(píng)分為季度考評(píng)和年度考評(píng)，兩次考評(píng)的考評(píng)維度有所不同。? 營銷總公