x康集團(tuán)(皮鞋產(chǎn)業(yè))有限公司招聘管理辦法(參考版)
2025-05-31 12:01本頁(yè)面
【正文】 22 附件六 應(yīng)聘人 員測(cè)評(píng)表 姓名 性別 年齡 應(yīng)聘職位 學(xué)歷 專業(yè) 戶口所在地 儀 表 □ 衣冠講究 □ 整潔一般 □ 隨便懶散 態(tài) 度 □ 大方得體 □ 傲慢 □ 拘謹(jǐn) 語(yǔ) 言 □ 表達(dá)清晰 □ 尚可 □ 含糊不清 精神面貌與健康狀況 □ 佳 □ 一般 □ 差 直觀印象 能 力 語(yǔ)言表達(dá)能力 溝通能力 應(yīng)變能力 綜合分析能力 專業(yè)知識(shí)技能 工作經(jīng)驗(yàn) 其 它 求職動(dòng)機(jī) 工作態(tài)度 薪酬要求 初試測(cè)評(píng) 評(píng)語(yǔ) 初試測(cè)評(píng)負(fù)責(zé)人： 測(cè)評(píng)意見： □ 同意復(fù)試 □ 不予考慮 復(fù)試測(cè)評(píng)評(píng)語(yǔ) 復(fù)試測(cè)評(píng)負(fù)責(zé)人： 測(cè)評(píng)意見： □ 同意復(fù)試 □ 不予考慮 □ 建議考慮 崗位 。 ： 。 可優(yōu)先考慮的技術(shù)和能力： （這些技術(shù)和能 力將使候選人更具有競(jìng)爭(zhēng)力） 申請(qǐng)程序如下： 1． 到人力資源部領(lǐng)取內(nèi)部工作申請(qǐng)表和履歷表； 2． _____年 ___月 ___日前將填好的內(nèi)部工作申請(qǐng)表連同截止到目前的履歷表一 20 同交至人力資源部； 3． 對(duì)于所有的申請(qǐng)人，人力資源部和該空缺職位的部門負(fù)責(zé)人將根據(jù)上述資格要求進(jìn)行初步篩選； 4． 測(cè)試小組將對(duì)初選合格的申請(qǐng)人進(jìn)行必要的測(cè)試； 5． 內(nèi)部招聘結(jié)果將在 ______年 ___月 ___日前公布。 薪金支付水平： 最低： 最高 : 職責(zé)： （參見所附職務(wù)說明書。 19 附件四 內(nèi)部招聘公告 內(nèi)部招聘公告 編號(hào)： _______ 公告日期： ___________ 結(jié)束日期： ___________ 在 ________部門中有一全日制職位 __________，職系為 __________。 對(duì)于競(jìng)聘過程中表現(xiàn)優(yōu)異但因名額限制未能被聘任者，作為重要人才儲(chǔ)備。 7. 人員聘用 評(píng)審委員會(huì)結(jié)合業(yè)務(wù)理論及能力測(cè)試、競(jìng)聘演講答辯和考察的結(jié)果和相應(yīng)權(quán)重（三者權(quán)重由人力資源部根據(jù)崗位要求確定）對(duì)每個(gè)競(jìng)聘者進(jìn)行評(píng)分，最終確定聘任人員。列席員工均可現(xiàn)場(chǎng)提出個(gè)人意見和問題供委員會(huì)參考。 4. 業(yè)務(wù)理論及能力測(cè)試 評(píng)審委員會(huì)對(duì)競(jìng)聘人進(jìn)行相應(yīng)崗位的專業(yè)能力和管理能力進(jìn)行測(cè)試，測(cè)試形式可為筆試、面試或二者結(jié)合。 人力資源部予以匯總，將不具備競(jìng)聘資格者剔除，并將報(bào)名表返還本人，說明返還原因，個(gè)人對(duì)此有權(quán)向主管副總或總裁申訴。 2. 具體條件 競(jìng)聘職位的學(xué)歷與職稱要求、專業(yè)要求、年齡范圍針對(duì)具體崗位在公告中明確規(guī)定 六、 競(jìng)聘評(píng)審委員會(huì) 由人力資源部和有關(guān)管理人員組成 七、 競(jìng)聘程序與步驟 1. 發(fā)布競(jìng)聘公告 人力資源部須就競(jìng)聘職位按其職務(wù)說明書撰寫競(jìng)聘公告，公告中須界定競(jìng)聘人基本條件、具體條件和其他競(jìng)聘相關(guān)事項(xiàng)，以公告的形式發(fā)布于公司公告欄或 18 公司局域網(wǎng)，確保符合 條件的員工均能獲悉信息。 四、 組織管理 人力資源部負(fù)責(zé)競(jìng)聘組織工作。 2. 凡符合條件的公司所有正式員工均可參加。 二、 原則 堅(jiān)持貫徹公平、公正、公開與平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)相結(jié)合，員工參與和工作需要相結(jié)合的原則。 第四十八條 本辦法自公布之日起實(shí)施。 第四十六條 各控股子公司 可參照本 方案 制定具體實(shí)施辦法。 13 （二） 有效性評(píng)估：通過比較被錄用后的績(jī)效考核分?jǐn)?shù)與錄用前的選拔得分，如果兩者相關(guān)性越大，說明所選的測(cè)試方法、選拔方法越有效。對(duì)招聘方法從兩方面評(píng)估： （一） 可靠性評(píng)估：對(duì)某項(xiàng)測(cè)試所得結(jié)果的穩(wěn)定性和一致性進(jìn)行評(píng)估。該指標(biāo)反映招聘滿足用人單位需求的能力。 （三） 錄用人員質(zhì)量評(píng)估：是對(duì)錄用人員在人員選拔過程中對(duì)其能力、潛力、素質(zhì)等進(jìn)行的各種測(cè)試與考核的延續(xù)，其方法與之相似。 2. 招聘完成比 =錄用人數(shù) /計(jì)劃招聘人數(shù) *100%，該指標(biāo)反映了在數(shù)量上完成任務(wù)情況?？梢詫?duì)總成本分解，分析不同費(fèi)用產(chǎn)生的效果。該指標(biāo)反映了人力資源獲取的成本。 12 第八章 招聘工作評(píng)估 第四十三條 每次招聘活動(dòng)結(jié)束后，人力資源部（生產(chǎn)管理部綜合管理科）都應(yīng)對(duì)招聘結(jié)果進(jìn)行認(rèn)真分析，以總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并尋找改進(jìn)措施。 第四十一條 聘用合同 為降低高薪聘用特區(qū)人才的風(fēng)險(xiǎn)，公司制訂薪酬與業(yè)績(jī)掛鉤的聘用合同。 第三十九條 招聘渠道 委托中介機(jī)構(gòu)（如獵頭公司）、從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手處挖掘、國(guó)內(nèi)研究機(jī)構(gòu)和院?；蛑苯痈皣?guó)外招聘或其他渠道。 11 第七章 人才特區(qū) 第三十七條 適用范圍 具有突出專長(zhǎng)的設(shè)計(jì)人員、高級(jí)策劃人員、營(yíng)銷專家和其他專業(yè)人員。 第三十六條 轉(zhuǎn)正 試用期滿合格，填寫轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)，簽訂正式勞動(dòng)合同。試用期內(nèi) 表現(xiàn)優(yōu)異，可申請(qǐng)?zhí)崆稗D(zhuǎn)正，但試用期最短不得少于一個(gè)月。 第三十五條 試用 員工上崗都應(yīng)經(jīng)過試用期，試用期為 3個(gè)月，試用期內(nèi)享受試用期待遇。 10 第六章
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