x康集團(皮鞋產(chǎn)業(yè))有限公司總裁工作細則(doc10)-經(jīng)營管理(參考版)
2024-08-20 14:00本頁面
【正文】 第二十五條 本細則由公司董事會負責解釋。 第二十三條 總裁違反本細則 第十九 條時所獲得的利益，董事會有權(quán)作出決定歸還公司所有；給公司造成損害的，公司有權(quán)要求賠償；構(gòu)成犯罪的依法追究刑事責任。 第二十二條 總裁在任職期內(nèi)，由于工作失職或失誤，發(fā)生下列情況之一的，董事會應根據(jù)合同追究其責任，必要時還可以對其實行經(jīng)濟處罰或提前終止合同。 第六章 總裁的獎懲 第二十條 總裁在任期內(nèi)完成經(jīng)營目標，由公司董事會按照有關(guān)協(xié)議給予獎勵。不斷提高員工素質(zhì)，培育良好的企業(yè)文化，逐步改善員工的生活條件，注重員工身心健康，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性。 第五章 總裁的職責 第十七條 總裁應履行下列職責： （一）維護公司法人財產(chǎn)權(quán)，確保公司資產(chǎn)的保值和增值，正確處理所有者、企業(yè)和員工的利益關(guān)系； （二）嚴格遵守公司章程和董事會決議，定期向董事會報告工作，聽取意見，不得變更董事會決議，不得越權(quán)行使職責； （三）組織公司各方面的力量，實施董事會確定的工作任務和 各項經(jīng)營指標，推進行之有效的目標責任制，保證各項工作任務和經(jīng)營指標的完成； （四）注重分析研究市場信息，組織研究開發(fā)新產(chǎn)品，增強企業(yè)的市場應變能力和競爭能力； （五）組織推行全面質(zhì)量管理體系，提高產(chǎn)品質(zhì)量管理水平； （六）采取切實措施，推進本公司的現(xiàn)代化管理，提高經(jīng)濟效益，增強企業(yè)自我發(fā)展能力； （七）高度重視安全生產(chǎn)，抓好消防工作，認真搞好環(huán)境保護工作； （八）董事會和公司發(fā)展要求的其他工作。 x 康集團有限公司總裁工作細則 6 (二 ) 提出備選的解決方案：由各決策成員根據(jù)明確的問題提出可行的解決方法，陳述該方法的全部根據(jù)，并具體說明實行該方法所需要的資源 (三 ) 深度分析：深入了解各備選方案的價值，多角度多方面評價各備選方案的優(yōu)缺點，并決定是否需要收集更多的信息，避免出現(xiàn)對抗性 的決策過程。 （三）財務管理工作程序： 大額款項支出，應由使用部門提出報告，計劃財務部審核，總裁批準；日常的費用支出，應本著降低費用、嚴格管理的原則，由使用部門審核，主管財務副總經(jīng)理批準。在確定投資項目時，建立可行性研究制度，公司投資管理部應將項目可行性報告等有關(guān)資料，提交公司戰(zhàn)略決策委員會或總裁辦公會審議并提出意見，經(jīng)董事會或總裁批準后實施；投資項目實施后，應確定項目執(zhí)行人和項目監(jiān)督人，執(zhí)行和跟蹤檢查項目實施情況；項目完成后，按照有關(guān)規(guī)定進行項目后評估和審計。總部、營銷分公司、子公司有關(guān)部門提供報表及文字分析資料，公司總部計劃財務部牽頭
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