集團有限公司績效考評手冊(參考版)
2025-06-21 01:58本頁面
【正文】 對于二次評審結果以總裁最終決定的評審意見為準7．4申訴反饋第五十三條 申訴反饋168。對于績效考評過程中出現(xiàn)的不合理現(xiàn)象，總裁保留進一步調查處罰的權利168。 如果申訴人對評審會考評結果仍不滿意,可以向人力資源部提交要求二次評審的書面報告，總裁作為績效考評小組組長將根據具體情況，決定是否進行二次評審168。 申訴評審會還需要確定績效考評人對員工考評過程中是否存在不公平現(xiàn)象。 副總裁根據人力資源部提交資料決定是否需要召開由申訴人、申訴人領導、申訴人跨級領導、人力資源部經理組成的申訴評審會168。 員工向人力資源部申訴時需要以書面形式提交申訴報告，人力資源部負責將員工申訴統(tǒng)一記錄備案，并將員工申訴報告和申訴記錄提交人力資源部經理7．3申訴處理第五十二條 申訴處理168。 總裁有權復印全體員工績效考評文件，人力資源部經理、副總裁在總裁授權的條件下有權復印全體員工績效考評文件 第七章 績效考評申訴7．1申訴條件第五十條 申訴條件168。 總裁有權查閱公司全體員工績效考評文件168。 在崗位輪換過程中，為了解相關部門員工的績效考評情況168。 各部門經理在以下情況有權查閱其下屬考評資料，但不得跨部門查閱167。 人力資源部需要妥善保存員工各年績效考評文件以便相關部門查閱6．4績效考評文件查閱權限第四十九條 績效考評文件查閱權限168。 在年度績效考評完成后20天內，人力資源部必須將所有崗位員工的績效考評資料收集整理并完成統(tǒng)一編號工作。 由人力資源部統(tǒng)一保管績效考評文件，并將考評結果存檔，保存資料在員工離開公司1年后銷毀168。 考評文件由二部分組成，第一部分是該員工編號，第二部分是資料編號由1個英文字母和3個數(shù)字組成，前2個數(shù)字表示年份，英文A代表季度考評，英文B代表年度考評，第3個數(shù)字代表時間排列順序，例如某編號為A001的員工2001年第一季度考評資料編號為A001/01A1，同年第二季度考評資料編號為A001/01A2，2001年年度考評資料編號為A001/01B1，依此類推。 各部門員工的績效考評袋統(tǒng)一整理保存在標有部門編號的文件柜中，各員工的績效考評袋按崗位編號順序排列，同一崗位員工考評袋順序按員工編號排列6．2績效考評文件分類編號第四十七條 績效考評文件編號方法168。 在年度考評制度修訂會議上，修訂提案通過與否采取投票方式決定，各修訂提案超過三分之二參會委員投贊成票就認為提案通過，人力資源部負責整理通過的修訂提案，并根據修訂提案修訂績效考評制度，由總裁簽發(fā)后生效 第六章 績效考評文件使用與保存6．1績效考評文件保存格式第四十六條 考評文件保存格式168。 不定期考評制度修訂提議的受理：制度修訂委員會接到發(fā)起人所提交的制度修訂提議后，人力資源部需要對提議中出現(xiàn)的問題進行深入調查了解，并根據調查結果提交修訂提議調查報告，制度修訂委員會根據調查結果決定是否召開考評制度修訂會議，會議上將最終決定是否對考評制度進行修改168。 總裁任委員會主席，負責組織并監(jiān)督修訂考評制度168。 績效考評制度修訂季員會擁有對公司考評制度進行修訂的權力168。 辭退工作應在年度考評結束后30天內完成第五章 績效考評制度修訂5．1績效考評制度修訂委員會第四十二條 績效考評制度修訂委員會成立目的168。 根據員工年度考評結果，對于考評成績沒有達到公司要求的員工，公司可以終止與員工簽訂下年度勞動合同168。 紀律處分是對員工未能遵守已有的規(guī)章制度的一種處罰性措施，年度績效考評結果中工作業(yè)績與工作態(tài)度的成績是決定是否對員工實施紀律處分的依據第四十條 工作調動168。 總裁批準全體員工年度培訓計劃后，人力資源部應在1個月內制定各崗位員工年度能力培訓方案168。 人力資源部以人事通報形式發(fā)布晉升員工名單，并以書面形式通知晉升者4．3員工培訓第三十八條 員工培訓168。 年度績效考評結果是人力資源部決定員工是否晉升的主要依據，對考評成績優(yōu)秀的員工，人力資源部通過與該員工績效考評交流了解員工晉升潛力，最終制定員工晉升提案并上報副總裁168。 公司總裁辦公會綜合分析員工調薪提案，最終確定員工調薪名單與調薪幅度168。 公司應制定年度績效考評較差、合格、優(yōu)秀標準，對于連續(xù)3年績效考評達到合格標準的員工或年度績效考評優(yōu)秀的員工應提高員工薪酬級別，對于年度績效考評較差應降低員工薪酬級別168。 績效考核標準需得到員工的認可并在公司一定范圍內公開168。 年度績效考評中的工作業(yè)績考評成績是指被考評人本年四個季度工作業(yè)績考評成績的平均值3．5績效考評偏差的避免第三十五條 如何避免考評偏差：168。 執(zhí)行副組長根據小組成員在本年度考評初期制定的績效考評計劃，監(jiān)督小組成員按計劃完成考評工作；對于未能按時完成績效考評工作的小組成員，考評領導小組組長將視情況給予處罰第三十四條 年度考評注意事項168。 考評資料備案：1月30日到2月10日前人力資源部需要完成所有考評資料的整理歸檔工作168。 進行崗位任職資格評定工作：1月20日到1月25日，人力資源部根據績效考評結果統(tǒng)一進行崗位任職資格評定工作168。 計算年度工作業(yè)績考評成績：1月18日到1月20日，人力資源部通過計算本年度四個季度業(yè)績考評成績平均值得到該員工年度工作業(yè)績考評成績168。 考評表格提交：1月18日，副總裁負責將本系統(tǒng)部門經理績效考評結果提交人力資源部，部門經理負責收集本部門員工績效考評結果并提交人力資源部168。 績效綜合考評：1月8日到1月12日，績效考評人就被考評人本年度工作能力和工作態(tài)度進行綜合考評，最終得出被考評人第四季度工作業(yè)績、本年度工作能力、本年度工作態(tài)度的三項績效考評得分168。 關鍵業(yè)績指標考評：1月4日到1月6日，績效考評人在取得考評數(shù)據（或報告）后，負責根據硬指標計算公式或軟指標評分表確定第四季度各項關鍵業(yè)績指標評分結果168。 年度績效考評的啟動：12月30日
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