13奧康集團有限公司職稱評審管理辦法-資料下載頁
2024-09-05 05:36本頁面
【導讀】戰(zhàn)略交通運輸行業(yè)組織結構設計咨詢投資策略報告公司發(fā)展戰(zhàn)略咨詢報告人力資源項目管理公司戰(zhàn)略及運營體系項目。公司財務管理體系2020年回顧與04年項目報告改制重組方案組織管理設計咨詢項目工程組織結構及管理流程設計咨詢集團公司。結合與統(tǒng)一，特制定本管理辦法。習期未轉(zhuǎn)正的員工以及臨時合約的員工。等級，各職稱等級內(nèi)又劃分為若干檔次。照相應的評審程序、評審方法和評審條件統(tǒng)一評定。技術職稱任職資格基本條件者可以申報相應的專業(yè)技術職稱。至30日為職稱評審工作期。第七條職稱評審工作由人力資源部負責組織，并由各部門協(xié)助進行。效薪酬管理人員組成；格晉升時間以公司發(fā)文時間為準。后，填寫部門推薦意見，最后提交評審委員會按評審程序進行。應的級別并遵循就高原則確定。正式職稱等級需在公司年度統(tǒng)一職。以上兩條必須同時滿足。
【正文】 現(xiàn)任職稱 任職時間 申報職稱 學術 情況 論文（專利）名稱 發(fā)表刊物名稱及期次（專利號） 時間 主要工作經(jīng)歷 奧康集團有限公司職稱評審管理辦法 16 現(xiàn)工作崗位及主要工作業(yè)績 考核 情況 年度考核結果 季度考核結果 部門推薦意見 評議人： 日期 奧康集團有限公司職稱評審管理辦法 17 評委會 評審意見 評語和決議： 評審委員會成員簽名： 評審委員會負責人： 日期： 審批 簽名： 日期： 本套資料內(nèi)容 包羅國內(nèi)外幾十家著名咨 詢公司為數(shù)百個國內(nèi)高成長性企業(yè)、行奧康集團有限公司職稱評審管理辦法 18 業(yè)標桿企業(yè)所做的管理咨詢項目的全部項目資料， IBM、凱捷、普華永道、畢博、波士頓、海問、科爾尼、羅蘭貝格、和君創(chuàng)業(yè)、埃森哲、太和、安達信、尚道、德勤、樸智、華彩咨詢、亞商、華盈恒信、九略、共圖、北大縱橫、新華信、正略筠策、仁達方略、博思智聯(lián)、捷盟、柏明頓、美世、翰威特、零點、遠卓、麥肯錫、它將直接幫您擁有最權威、最前沿、最有價值、最全面的管理工具，極大的、迅速的提升您的職業(yè)視野、能力與您的職業(yè)含金量，您的職位、薪酬必將大幅度的提升！ 印尼礦業(yè)薪酬福利管理辦法 .doc 發(fā) 展戰(zhàn)略管理辦法 .doc 招聘管理辦法 .doc 灤河國際檔案管理辦法 .doc 灤河國際章程 .doc 物流管理辦法河北事業(yè)部 .doc 績效考核管理辦法 .doc 薪酬福利管理辦法 .doc 融資管理辦法 .doc 財務會計管理工作規(guī)定 .doc 費用報銷管理辦法 .doc 國際貿(mào)易管理辦法 .doc 050121九鑫日化全面預算管理制度（終稿） .doc 050124九鑫日化薪酬激勵方案 .doc 050131九鑫日化總部員工績效考核管理辦法（終稿） .doc 050131九鑫日化省辦員 工績效考核管理辦法（終稿） .doc 050414－崗位說明書模板－ lzq－ 050415－崗位說明書模板－ 050415－組織機構－業(yè)務職能部門 2－ 奧康集團有限公司職稱評審管理辦法 19 050416－組織機構－業(yè)務職能部門 － 0513華北光學薪酬體系設計方案－姜 .doc 05科技信息圖書管理辦法（正式稿） .doc 06目標管展開表（孫蘭）（電氣、強電） .doc 06目標管理實施辦法（王文艷） .doc 06（空白表） 目標管理實施辦法（正式稿） .doc 0716總部各部門主要職責 (含新設部門 )在－黨組決議版 .doc 0720中國航空工業(yè)第一集團公司考核管理辦法 .doc 0720中航一集團總部部門目標責任制考核細則 .doc 0728大朝山文化與滿意度調(diào)查問卷 .doc 1103天澄公司績效考核管理制度 .doc 1104神威核心理念戰(zhàn)略與運營體系 1107 崗位評價分析報告 1111橫店集團投資管理制度 .doc 1112 優(yōu)耐 達公司員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理辦法 1113北京濟公砂鍋餐飲管理有限責任公司項目建議書 .doc 1117 員工培訓管理辦法 1118 員工招聘管理辦法 .doc 1121優(yōu)耐達公司薪酬設計方案 .doc
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