集團有限公司工程建設管理辦法-資料下載頁
2025-05-14 02:29本頁面
【導讀】所屬單位工程建設管理，明確管理職責與權限，理順管理關系，依據(jù)國家有關法律法規(guī)、國家電網(wǎng)公司和集團公司有關規(guī)定，招標、成本、資金支付以及結算等方面。團公司安全管理的歸口部門。負責制定集團公司的安全管理目。以上安全事故的調查和處理。項目公司行政負責人是工程建設安全管。理的第一責任人。有針對性地提出防范措施并加以落實。專職安全人員配備、特種作業(yè)人員配備、安全設施配置情況，嚴格禁止使用不合格承包商。告、罰款、逐出現(xiàn)場等措施。查情況提出年度績效考核建議。監(jiān)督、檢查、指導和評比；負責較大及以上質量事故的調查，必須符合國家有關標準、規(guī)定和規(guī)范的要求。驗收程序并嚴格執(zhí)行。包商建立有針對性的質量保證體系和措施并有效實施。
【正文】 部負責審查結算條件和要求。 （ 三）工程建設部負責組織制定招標文件范本（其中合同范本經(jīng)過 法律合同部審核），項目公司結合實際情況參照招標文件范本編制招標文件 。 第三十條 加強與總包等單位的戰(zhàn)略合作 ， 物資部組織工程建設部、項目公司根據(jù)工 程特點、地域特點，在當?shù)剡x擇排名靠前、綜合實力強的單位，建立起戰(zhàn)略合作關系，簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，參加工程投標和工程建設。 20 第三十一條 合約規(guī)劃管理： （一）工程建設部將依據(jù)批準的《工程管理策劃方案》，加強對項目的合約規(guī)劃管理，合理劃分標段，嚴格管理招標范圍，認真研究并逐步推廣總承包管理試點工作，杜絕肢解工程，減少分包，控制項目的合約數(shù)量。 （二）項目公司要按照項目整體招投計劃，提前做好招標前的準備工作，抓好施工圖審查和施工圖預算的編制審核工作，完善設計圖紙，提高預算準確性，減少漏項，嚴禁甩項招標。 （三） 因 特殊原因出現(xiàn)的合約范圍變化，需要進行詳細的原因分析和說明，報集團公司批準后方可實施。 第三十二條 集團公司招投標監(jiān)督小組負責對工程及工程服務類招標的全過程監(jiān)督。 第九章 工程建設監(jiān)督、檢查與考核 第三十三條 工程建設部依據(jù)本辦法及相關的實施細則對項目公司進行監(jiān)督、檢查；檢查分為每年 2 次例行檢查和不定期重點抽查；根據(jù)檢查情況提出考核意見，監(jiān)督和檢查的重點內容 如下： （一）安全、質量制度的建立和執(zhí)行情況；安全、質量目標的完成情況；質量通病的治理情況。 （二）開、竣工管理的落實情況；工程進度的管理情況；節(jié) 點計劃完成情況；工程款支付的合規(guī)情況。 （三）工程目標成本、施工圖預算、工程動態(tài)成本編制的21 及時性、準確性、合規(guī)性；工程結算工作的及時性、合規(guī)性。 （四）工程及工程服務類招投標的考核按集團公司招投標相關規(guī)定執(zhí)行。 第三十四條 為加強職業(yè)化團隊建設、提升專業(yè)化管理水平，工程建設部每年對在工程建設管理過程中成績突出、管理效果顯著的專業(yè)管理團隊或個人，提出評價建議，由集團公司給予表揚或獎勵。 第三十五條 工程建設部及相關部門按照本辦法嚴格履行相關管理職責，重點落實管理的質量、時限、效果等，管理職責的履行情況由集 團公司績效考核委員會考核。 第三十六條 項目公司負責 對 各參建單位和人員進行監(jiān)督、檢查和考核，并將考核條款寫入承包合同。 第十章 附 則 第三十七條 工程建 設部將依據(jù)本辦法制定工程建設質量管理、工程成本管理等實施細則， 履行集團公司審批手續(xù) 后 ，下發(fā)執(zhí)行。 第三十八條 有關工程建設管理規(guī)定與本辦法不一致的，以本辦法規(guī)定為準。 第三十九條 本辦法由工程建設部負責解釋。 第四十條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。 22 附件： 工程建設管理界面劃分表 序號 管理 模塊 集團公司 項目公司 總經(jīng)理 辦公會 分管領導 審計部 財務資產(chǎn)部 發(fā)展策劃部 物資部 工程建設部 1 開、竣工管理 審批 審核 組織審核 《工程開工報告》、 《工程竣工報告》 2 工程建設 管理策劃方案 審批 審核 審核 組織審核 編制 《工程管理策劃方案》 3 工程建設管理辦 法和實施細則 審批 審核 組織建立工程管理辦法、標準和實施細則；監(jiān)督檢查執(zhí)行情況 按照工程管理辦法、標準和實施細則組織落實 4 工程建設 進度管理 備案月度建設計劃；統(tǒng)計月度進展情況；分析、預警 組織編制工程項目年度、月度建設計劃，組織實施 5 工程建設 安全、質量管理 安全管理歸 口部門 指導、監(jiān)督、檢查 評比 組織落實工程建設安全、 質量責任 6 工程建設資金 月度計劃管理 總經(jīng)理批準 審核 審核 審核 審核 組織審核 編制工程建設資金月度 計劃； 23 序號 管理模塊 集團公司 項目公司 總經(jīng)理 辦公會 分管領導 審計部 財務資產(chǎn)部 發(fā)展策劃部 物資部 工程建設部 7 計劃外及計劃內大額（ 500萬元及以上）工程建設資金支付 總經(jīng)理批準 審核 審核 審核 審核 組織審核 申請 8 工程建設 招標計劃 招標領導小 組審批 組織審核 審核 編制 9 工程建設 招標方案 組織審批 審核 編制 10 工程建設 招標文件審查 組織審批 審核 編制 11 開、評、定標 招投標工作領導小組審批定標結果 組織 參與 參與 12 戰(zhàn)略合作 （合格供方庫） 招投標工作領導小組審批 組織審核 評估、審核 推薦、評價、動態(tài)跟蹤 13 工程概算 （目標成本工程部分） 審批 審核 組織審核 審核 編制、審核項目工程概算 （方案或初設 完成后） 24 序號 管理模塊 集團公司 項目公司 總經(jīng)理 辦公會 分管領導 審計部 財務資產(chǎn)部 發(fā)展策劃部 物資部（招投標管理中心） 工程建設部 14 施工圖預算 合規(guī)性審查 組織編制，提出審核意見 15 補充協(xié)議、設計變更、涉價簽證管理 審批 造價 50萬元及以上的補充協(xié)議、設計變更以及造價1萬元及以上的涉價簽證，其余備案。 審批 造價 50萬元以下的補充協(xié)議、設計變更以及造價 1萬元以下的涉價簽證。 16 工程結算 組織 審定 工程成本過程變化 的合規(guī)性審查 組織編制，提 出初步審核意見
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