集團(tuán)有限公司工程建設(shè)管理辦法-資料下載頁(yè)
2025-05-14 02:29本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】所屬單位工程建設(shè)管理，明確管理職責(zé)與權(quán)限，理順管理關(guān)系，依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)、國(guó)家電網(wǎng)公司和集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定，招標(biāo)、成本、資金支付以及結(jié)算等方面。團(tuán)公司安全管理的歸口部門(mén)。負(fù)責(zé)制定集團(tuán)公司的安全管理目。以上安全事故的調(diào)查和處理。項(xiàng)目公司行政負(fù)責(zé)人是工程建設(shè)安全管。理的第一責(zé)任人。有針對(duì)性地提出防范措施并加以落實(shí)。專職安全人員配備、特種作業(yè)人員配備、安全設(shè)施配置情況，嚴(yán)格禁止使用不合格承包商。告、罰款、逐出現(xiàn)場(chǎng)等措施。查情況提出年度績(jī)效考核建議。監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和評(píng)比；負(fù)責(zé)較大及以上質(zhì)量事故的調(diào)查，必須符合國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定和規(guī)范的要求。驗(yàn)收程序并嚴(yán)格執(zhí)行。包商建立有針對(duì)性的質(zhì)量保證體系和措施并有效實(shí)施。
【正文】 部負(fù)責(zé)審查結(jié)算條件和要求。 （ 三）工程建設(shè)部負(fù)責(zé)組織制定招標(biāo)文件范本（其中合同范本經(jīng)過(guò) 法律合同部審核），項(xiàng)目公司結(jié)合實(shí)際情況參照招標(biāo)文件范本編制招標(biāo)文件 。 第三十條 加強(qiáng)與總包等單位的戰(zhàn)略合作 ， 物資部組織工程建設(shè)部、項(xiàng)目公司根據(jù)工 程特點(diǎn)、地域特點(diǎn)，在當(dāng)?shù)剡x擇排名靠前、綜合實(shí)力強(qiáng)的單位，建立起戰(zhàn)略合作關(guān)系，簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，參加工程投標(biāo)和工程建設(shè)。 20 第三十一條 合約規(guī)劃管理： （一）工程建設(shè)部將依據(jù)批準(zhǔn)的《工程管理策劃方案》，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的合約規(guī)劃管理，合理劃分標(biāo)段，嚴(yán)格管理招標(biāo)范圍，認(rèn)真研究并逐步推廣總承包管理試點(diǎn)工作，杜絕肢解工程，減少分包，控制項(xiàng)目的合約數(shù)量。 （二）項(xiàng)目公司要按照項(xiàng)目整體招投計(jì)劃，提前做好招標(biāo)前的準(zhǔn)備工作，抓好施工圖審查和施工圖預(yù)算的編制審核工作，完善設(shè)計(jì)圖紙，提高預(yù)算準(zhǔn)確性，減少漏項(xiàng)，嚴(yán)禁甩項(xiàng)招標(biāo)。 （三） 因 特殊原因出現(xiàn)的合約范圍變化，需要進(jìn)行詳細(xì)的原因分析和說(shuō)明，報(bào)集團(tuán)公司批準(zhǔn)后方可實(shí)施。 第三十二條 集團(tuán)公司招投標(biāo)監(jiān)督小組負(fù)責(zé)對(duì)工程及工程服務(wù)類招標(biāo)的全過(guò)程監(jiān)督。 第九章 工程建設(shè)監(jiān)督、檢查與考核 第三十三條 工程建設(shè)部依據(jù)本辦法及相關(guān)的實(shí)施細(xì)則對(duì)項(xiàng)目公司進(jìn)行監(jiān)督、檢查；檢查分為每年 2 次例行檢查和不定期重點(diǎn)抽查；根據(jù)檢查情況提出考核意見(jiàn)，監(jiān)督和檢查的重點(diǎn)內(nèi)容 如下： （一）安全、質(zhì)量制度的建立和執(zhí)行情況；安全、質(zhì)量目標(biāo)的完成情況；質(zhì)量通病的治理情況。 （二）開(kāi)、竣工管理的落實(shí)情況；工程進(jìn)度的管理情況；節(jié) 點(diǎn)計(jì)劃完成情況；工程款支付的合規(guī)情況。 （三）工程目標(biāo)成本、施工圖預(yù)算、工程動(dòng)態(tài)成本編制的21 及時(shí)性、準(zhǔn)確性、合規(guī)性；工程結(jié)算工作的及時(shí)性、合規(guī)性。 （四）工程及工程服務(wù)類招投標(biāo)的考核按集團(tuán)公司招投標(biāo)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 第三十四條 為加強(qiáng)職業(yè)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)、提升專業(yè)化管理水平，工程建設(shè)部每年對(duì)在工程建設(shè)管理過(guò)程中成績(jī)突出、管理效果顯著的專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)或個(gè)人，提出評(píng)價(jià)建議，由集團(tuán)公司給予表?yè)P(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì)。 第三十五條 工程建設(shè)部及相關(guān)部門(mén)按照本辦法嚴(yán)格履行相關(guān)管理職責(zé)，重點(diǎn)落實(shí)管理的質(zhì)量、時(shí)限、效果等，管理職責(zé)的履行情況由集 團(tuán)公司績(jī)效考核委員會(huì)考核。 第三十六條 項(xiàng)目公司負(fù)責(zé) 對(duì) 各參建單位和人員進(jìn)行監(jiān)督、檢查和考核，并將考核條款寫(xiě)入承包合同。 第十章 附 則 第三十七條 工程建 設(shè)部將依據(jù)本辦法制定工程建設(shè)質(zhì)量管理、工程成本管理等實(shí)施細(xì)則， 履行集團(tuán)公司審批手續(xù) 后 ，下發(fā)執(zhí)行。 第三十八條 有關(guān)工程建設(shè)管理規(guī)定與本辦法不一致的，以本辦法規(guī)定為準(zhǔn)。 第三十九條 本辦法由工程建設(shè)部負(fù)責(zé)解釋。 第四十條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。 22 附件： 工程建設(shè)管理界面劃分表 序號(hào) 管理 模塊 集團(tuán)公司 項(xiàng)目公司 總經(jīng)理 辦公會(huì) 分管領(lǐng)導(dǎo) 審計(jì)部 財(cái)務(wù)資產(chǎn)部 發(fā)展策劃部 物資部 工程建設(shè)部 1 開(kāi)、竣工管理 審批 審核 組織審核 《工程開(kāi)工報(bào)告》、 《工程竣工報(bào)告》 2 工程建設(shè) 管理策劃方案 審批 審核 審核 組織審核 編制 《工程管理策劃方案》 3 工程建設(shè)管理辦 法和實(shí)施細(xì)則 審批 審核 組織建立工程管理辦法、標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施細(xì)則；監(jiān)督檢查執(zhí)行情況 按照工程管理辦法、標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施細(xì)則組織落實(shí) 4 工程建設(shè) 進(jìn)度管理 備案月度建設(shè)計(jì)劃；統(tǒng)計(jì)月度進(jìn)展情況；分析、預(yù)警 組織編制工程項(xiàng)目年度、月度建設(shè)計(jì)劃，組織實(shí)施 5 工程建設(shè) 安全、質(zhì)量管理 安全管理歸 口部門(mén) 指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查 評(píng)比 組織落實(shí)工程建設(shè)安全、 質(zhì)量責(zé)任 6 工程建設(shè)資金 月度計(jì)劃管理 總經(jīng)理批準(zhǔn) 審核 審核 審核 審核 組織審核 編制工程建設(shè)資金月度 計(jì)劃； 23 序號(hào) 管理模塊 集團(tuán)公司 項(xiàng)目公司 總經(jīng)理 辦公會(huì) 分管領(lǐng)導(dǎo) 審計(jì)部 財(cái)務(wù)資產(chǎn)部 發(fā)展策劃部 物資部 工程建設(shè)部 7 計(jì)劃外及計(jì)劃內(nèi)大額（ 500萬(wàn)元及以上）工程建設(shè)資金支付 總經(jīng)理批準(zhǔn) 審核 審核 審核 審核 組織審核 申請(qǐng) 8 工程建設(shè) 招標(biāo)計(jì)劃 招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小 組審批 組織審核 審核 編制 9 工程建設(shè) 招標(biāo)方案 組織審批 審核 編制 10 工程建設(shè) 招標(biāo)文件審查 組織審批 審核 編制 11 開(kāi)、評(píng)、定標(biāo) 招投標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組審批定標(biāo)結(jié)果 組織 參與 參與 12 戰(zhàn)略合作 （合格供方庫(kù)） 招投標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組審批 組織審核 評(píng)估、審核 推薦、評(píng)價(jià)、動(dòng)態(tài)跟蹤 13 工程概算 （目標(biāo)成本工程部分） 審批 審核 組織審核 審核 編制、審核項(xiàng)目工程概算 （方案或初設(shè) 完成后） 24 序號(hào) 管理模塊 集團(tuán)公司 項(xiàng)目公司 總經(jīng)理 辦公會(huì) 分管領(lǐng)導(dǎo) 審計(jì)部 財(cái)務(wù)資產(chǎn)部 發(fā)展策劃部 物資部（招投標(biāo)管理中心） 工程建設(shè)部 14 施工圖預(yù)算 合規(guī)性審查 組織編制，提出審核意見(jiàn) 15 補(bǔ)充協(xié)議、設(shè)計(jì)變更、涉價(jià)簽證管理 審批 造價(jià) 50萬(wàn)元及以上的補(bǔ)充協(xié)議、設(shè)計(jì)變更以及造價(jià)1萬(wàn)元及以上的涉價(jià)簽證，其余備案。 審批 造價(jià) 50萬(wàn)元以下的補(bǔ)充協(xié)議、設(shè)計(jì)變更以及造價(jià) 1萬(wàn)元以下的涉價(jià)簽證。 16 工程結(jié)算 組織 審定 工程成本過(guò)程變化 的合規(guī)性審查 組織編制，提 出初步審核意見(jiàn)
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