【正文】 律、法規(guī)；落實安全責(zé)任制，堅持安全生產(chǎn)、文明施工，確保工程設(shè)備及人身安全。 不發(fā)生嚴重影響國家電網(wǎng)公司和魯能品牌形象、企業(yè)聲譽的事件。 安全風(fēng)險分析及控制制度。 施工用電、場內(nèi)交通、防洪、防臺風(fēng)、防火、防爆、防污染制度。 （二）項目公司要按照國家電網(wǎng)公司和集團公司工程建設(shè)安全管理的要求，認真開展項目工程建設(shè) 安全管理策劃工作，認真研究和分析工程建設(shè)安全管理的重點、難點和薄弱環(huán)節(jié)，有針對性地提出防范措施并加以落實。 施工過程中，項目公司要按《安全協(xié)議》的要求，檢查、考核承包商的安全情況，對違章又糾正不力的承包商可采取警告、罰款、逐出現(xiàn)場等措施。 第六條 項目公司要加強施工現(xiàn)場的安全文明施工管理，加大現(xiàn)場安全文明施工檢查力度，積極開展“無事故”、“文明工地”競賽和反違章活動，創(chuàng)建無違章工地。 第九條 質(zhì)量管理總體要求： （一）堅持“百年大計、質(zhì)量第一” 方針，工程建設(shè)質(zhì)量必須符合國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定 和規(guī)范的要求。 第十條 質(zhì)量管理： （一）項目公司要按照國家和行業(yè)規(guī)定，結(jié)合集團公司工程建設(shè)的要求，建立工程質(zhì)量管理體系并保證其正常運轉(zhuǎn)；健全質(zhì)量管理制度，質(zhì)量管理制度主要包括但不限于： 6 質(zhì)量管理責(zé)任制度。 材料封樣及檢驗制度 。 （二）項目公司應(yīng)加強影響工程建設(shè)質(zhì)量重點工作 管理： 嚴格履行施工圖會審等設(shè)計評審手續(xù)，確保施工圖遵守國家有關(guān)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)和集團公司有關(guān)設(shè)計要求，保證施工圖的設(shè)計質(zhì)量。要督促設(shè)備監(jiān)造單位認真編審監(jiān)造大綱和監(jiān)造計劃，并嚴格按監(jiān)造大綱進行設(shè)備監(jiān)造和現(xiàn)場驗收，確保設(shè)備的制造質(zhì)量。 承包商進場后，項目公司應(yīng)嚴格按照 合同要求檢查質(zhì)量條款的履約情況，重點檢查承包商的質(zhì)量保證體系、機構(gòu)和人員配置、施工設(shè)施、實驗和檢測手段等情況。 （六）工程建設(shè)部實施工程質(zhì)量的監(jiān)督管理：每半年進行一次質(zhì)量檢查，依據(jù)檢查情況提出年度考核建議。 8 第四章 工程建設(shè)開、竣工管理 第十二條 管理職責(zé) （一）發(fā)展策劃部負責(zé)組織管理項目前期工作，負責(zé)協(xié)調(diào)項目開工前的重大事項。 項目（地塊）工程建設(shè)目標(biāo)。 工程建設(shè)（總包）標(biāo)段劃分。 工程成本控制程序及措施。 1項目（地塊）竣工及工程結(jié)算安排。 （三）施工圖預(yù)算已經(jīng)集團公司審查。 （七）現(xiàn)場征地和“五通一平”等已完成，具備開工和連續(xù)施工的條件。 （四）完成向物業(yè)公司（運營公司）移交。 第五章 工程建設(shè)進度管理 第十七條 管理職責(zé) （一）發(fā)展策劃部為集團公司綜合計劃管理的歸口部門；負責(zé)審定項目建設(shè)綜合計劃，下達年度綜合計劃。工程建設(shè)部審核、監(jiān)督、檢查工程建設(shè)年度節(jié)點計劃。 （三）項目公司應(yīng)加強工程建設(shè)進度分析、預(yù)警、糾正等過程控制工作；要求承包商定期上報進度數(shù)據(jù)，分析工程建設(shè)關(guān)鍵路徑上各項作業(yè)的進展和趨勢，及時發(fā)現(xiàn)偏差，采取有效手段進行工程建設(shè)進度延期的糾正。 （二）集團公司審計部（以下簡稱審計部）負責(zé)審定工程結(jié)算，負責(zé)工程成本的管理審計，對工程成本管理中存在的問題提出審計意見。 第二十一條 工程成本管理實行目標(biāo)管理，實現(xiàn)工程成本控制在審定的目標(biāo)成本范圍以內(nèi)，爭創(chuàng)同行業(yè)、同類項目技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)一流。 （四）工程結(jié)算定案后 2 個月內(nèi)，項目公司完成工程成本后評估，并報工程建設(shè)部備案。對于結(jié)算超過目標(biāo)成本的項目，工程建設(shè)部會同審計部組織項目公司召開專題成本分析會，分析工程成本偏差的原因，提出改進方案和考核建議。（ 5%8%） 的，應(yīng)按一定的比例扣減咨詢服務(wù)費用 ； 調(diào)整幅度超過177。 項目公司財務(wù)部門能夠以實際成本結(jié)轉(zhuǎn)工程成本的，不得以目標(biāo)15 成本結(jié)轉(zhuǎn)。緊急情況下（指不立即實施將造成更大損失的）必須在實施完成后的 10 日內(nèi)完成審批。 （二）發(fā)展策劃部負責(zé)組織編制、審核年度投資計劃。 第二十五條 工程建設(shè)資金月度計劃管理： （一）根據(jù)集團公司資金集約化管理的要求，工程建設(shè)資金月度計劃審核將與工程成本管理、招標(biāo)管理、進度管理、合同備案管理、簽證審核管理緊密關(guān)聯(lián)； 凡未按要求招標(biāo)的（或招標(biāo)價與合同價不一致的），合同不予備案，合同未按要求備案的工程建設(shè)資金月度計劃一律不予審核；補充協(xié)議、變更簽證管理未按本辦法執(zhí)行的，工程建設(shè)資金月 度計劃審核時不予認可。 第八章 工程建設(shè)招投標(biāo)與戰(zhàn)略合作管理 第二十七條 管理職責(zé)： （一） 集團公司成立 招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組 ，招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組是集團公司招標(biāo)工作的領(lǐng)導(dǎo)和決策機構(gòu)，全面領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)集團公司招標(biāo)工作，決定招標(biāo)重大事項，聽取評標(biāo)工作匯報并負責(zé)定標(biāo)。 （四）工程建設(shè)部負責(zé)工程及工程服務(wù)類招標(biāo)的以下工作：招標(biāo)文件中工程管理條件和要求的審查； 商務(wù)條件和要求、招標(biāo)范圍的審核； 施工圖預(yù)算及招標(biāo)控制價的合規(guī)性審查；參與戰(zhàn)略合作單位和合格供方庫的管理；審核招標(biāo)計劃、招標(biāo)方案、資格預(yù)審文件；參與開、評、定標(biāo)工作。 （二）完成施 工圖審查及施工圖預(yù)算的編制、審核和合規(guī)性審查。 （二） 項目公司要高度重視招標(biāo)文件的編制工作，招標(biāo)文件必須經(jīng)過項目公司工程 、設(shè)計、成本等部門審查，并履行項目公司審核程序。 （ 三）工程建設(shè)部負責(zé)組織制定招標(biāo)文件范本（其中合同范本經(jīng)過 法律合同部審核），項目公司結(jié)合實際情況參照招標(biāo)文件范本編制招標(biāo)文件 。 （三） 因 特殊原因出現(xiàn)的合約范圍變化，需要進行詳細的原因分析和說明，報集團公司批準(zhǔn)后方可實施。 （三）工程目標(biāo)成本、施工圖預(yù)算、工程動態(tài)成本編制的21 及時性、準(zhǔn)確性、合規(guī)性；工程結(jié)算工作的及時性、合規(guī)性。 第三十六條 項目公司負責(zé) 對 各參建單位和人員進行監(jiān)督、檢查和考核，并將考核條款寫入承包合同。 第四十條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行