【正文】 律、法規(guī)；落實(shí)安全責(zé)任制，堅(jiān)持安全生產(chǎn)、文明施工，確保工程設(shè)備及人身安全。 不發(fā)生嚴(yán)重影響國(guó)家電網(wǎng)公司和魯能品牌形象、企業(yè)聲譽(yù)的事件。 安全風(fēng)險(xiǎn)分析及控制制度。 施工用電、場(chǎng)內(nèi)交通、防洪、防臺(tái)風(fēng)、防火、防爆、防污染制度。 （二）項(xiàng)目公司要按照國(guó)家電網(wǎng)公司和集團(tuán)公司工程建設(shè)安全管理的要求，認(rèn)真開(kāi)展項(xiàng)目工程建設(shè) 安全管理策劃工作，認(rèn)真研究和分析工程建設(shè)安全管理的重點(diǎn)、難點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，有針對(duì)性地提出防范措施并加以落實(shí)。 施工過(guò)程中，項(xiàng)目公司要按《安全協(xié)議》的要求，檢查、考核承包商的安全情況，對(duì)違章又糾正不力的承包商可采取警告、罰款、逐出現(xiàn)場(chǎng)等措施。 第六條 項(xiàng)目公司要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工管理，加大現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工檢查力度，積極開(kāi)展“無(wú)事故”、“文明工地”競(jìng)賽和反違章活動(dòng)，創(chuàng)建無(wú)違章工地。 第九條 質(zhì)量管理總體要求： （一）堅(jiān)持“百年大計(jì)、質(zhì)量第一” 方針，工程建設(shè)質(zhì)量必須符合國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定 和規(guī)范的要求。 第十條 質(zhì)量管理： （一）項(xiàng)目公司要按照國(guó)家和行業(yè)規(guī)定，結(jié)合集團(tuán)公司工程建設(shè)的要求，建立工程質(zhì)量管理體系并保證其正常運(yùn)轉(zhuǎn)；健全質(zhì)量管理制度，質(zhì)量管理制度主要包括但不限于： 6 質(zhì)量管理責(zé)任制度。 材料封樣及檢驗(yàn)制度 。 （二）項(xiàng)目公司應(yīng)加強(qiáng)影響工程建設(shè)質(zhì)量重點(diǎn)工作 管理： 嚴(yán)格履行施工圖會(huì)審等設(shè)計(jì)評(píng)審手續(xù)，確保施工圖遵守國(guó)家有關(guān)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)和集團(tuán)公司有關(guān)設(shè)計(jì)要求，保證施工圖的設(shè)計(jì)質(zhì)量。要督促設(shè)備監(jiān)造單位認(rèn)真編審監(jiān)造大綱和監(jiān)造計(jì)劃，并嚴(yán)格按監(jiān)造大綱進(jìn)行設(shè)備監(jiān)造和現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，確保設(shè)備的制造質(zhì)量。 承包商進(jìn)場(chǎng)后，項(xiàng)目公司應(yīng)嚴(yán)格按照 合同要求檢查質(zhì)量條款的履約情況，重點(diǎn)檢查承包商的質(zhì)量保證體系、機(jī)構(gòu)和人員配置、施工設(shè)施、實(shí)驗(yàn)和檢測(cè)手段等情況。 （六）工程建設(shè)部實(shí)施工程質(zhì)量的監(jiān)督管理：每半年進(jìn)行一次質(zhì)量檢查，依據(jù)檢查情況提出年度考核建議。 8 第四章 工程建設(shè)開(kāi)、竣工管理 第十二條 管理職責(zé) （一）發(fā)展策劃部負(fù)責(zé)組織管理項(xiàng)目前期工作，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目開(kāi)工前的重大事項(xiàng)。 項(xiàng)目（地塊）工程建設(shè)目標(biāo)。 工程建設(shè)（總包）標(biāo)段劃分。 工程成本控制程序及措施。 1項(xiàng)目（地塊）竣工及工程結(jié)算安排。 （三）施工圖預(yù)算已經(jīng)集團(tuán)公司審查。 （七）現(xiàn)場(chǎng)征地和“五通一平”等已完成，具備開(kāi)工和連續(xù)施工的條件。 （四）完成向物業(yè)公司（運(yùn)營(yíng)公司）移交。 第五章 工程建設(shè)進(jìn)度管理 第十七條 管理職責(zé) （一）發(fā)展策劃部為集團(tuán)公司綜合計(jì)劃管理的歸口部門(mén)；負(fù)責(zé)審定項(xiàng)目建設(shè)綜合計(jì)劃，下達(dá)年度綜合計(jì)劃。工程建設(shè)部審核、監(jiān)督、檢查工程建設(shè)年度節(jié)點(diǎn)計(jì)劃。 （三）項(xiàng)目公司應(yīng)加強(qiáng)工程建設(shè)進(jìn)度分析、預(yù)警、糾正等過(guò)程控制工作；要求承包商定期上報(bào)進(jìn)度數(shù)據(jù)，分析工程建設(shè)關(guān)鍵路徑上各項(xiàng)作業(yè)的進(jìn)展和趨勢(shì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差，采取有效手段進(jìn)行工程建設(shè)進(jìn)度延期的糾正。 （二）集團(tuán)公司審計(jì)部（以下簡(jiǎn)稱(chēng)審計(jì)部）負(fù)責(zé)審定工程結(jié)算，負(fù)責(zé)工程成本的管理審計(jì)，對(duì)工程成本管理中存在的問(wèn)題提出審計(jì)意見(jiàn)。 第二十一條 工程成本管理實(shí)行目標(biāo)管理，實(shí)現(xiàn)工程成本控制在審定的目標(biāo)成本范圍以?xún)?nèi)，爭(zhēng)創(chuàng)同行業(yè)、同類(lèi)項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一流。 （四）工程結(jié)算定案后 2 個(gè)月內(nèi)，項(xiàng)目公司完成工程成本后評(píng)估，并報(bào)工程建設(shè)部備案。對(duì)于結(jié)算超過(guò)目標(biāo)成本的項(xiàng)目，工程建設(shè)部會(huì)同審計(jì)部組織項(xiàng)目公司召開(kāi)專(zhuān)題成本分析會(huì)，分析工程成本偏差的原因，提出改進(jìn)方案和考核建議。（ 5%8%） 的，應(yīng)按一定的比例扣減咨詢(xún)服務(wù)費(fèi)用 ； 調(diào)整幅度超過(guò)177。 項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部門(mén)能夠以實(shí)際成本結(jié)轉(zhuǎn)工程成本的，不得以目標(biāo)15 成本結(jié)轉(zhuǎn)。緊急情況下（指不立即實(shí)施將造成更大損失的）必須在實(shí)施完成后的 10 日內(nèi)完成審批。 （二）發(fā)展策劃部負(fù)責(zé)組織編制、審核年度投資計(jì)劃。 第二十五條 工程建設(shè)資金月度計(jì)劃管理： （一）根據(jù)集團(tuán)公司資金集約化管理的要求，工程建設(shè)資金月度計(jì)劃審核將與工程成本管理、招標(biāo)管理、進(jìn)度管理、合同備案管理、簽證審核管理緊密關(guān)聯(lián)； 凡未按要求招標(biāo)的（或招標(biāo)價(jià)與合同價(jià)不一致的），合同不予備案，合同未按要求備案的工程建設(shè)資金月度計(jì)劃一律不予審核；補(bǔ)充協(xié)議、變更簽證管理未按本辦法執(zhí)行的，工程建設(shè)資金月 度計(jì)劃審核時(shí)不予認(rèn)可。 第八章 工程建設(shè)招投標(biāo)與戰(zhàn)略合作管理 第二十七條 管理職責(zé)： （一） 集團(tuán)公司成立 招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組 ，招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組是集團(tuán)公司招標(biāo)工作的領(lǐng)導(dǎo)和決策機(jī)構(gòu)，全面領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)集團(tuán)公司招標(biāo)工作，決定招標(biāo)重大事項(xiàng)，聽(tīng)取評(píng)標(biāo)工作匯報(bào)并負(fù)責(zé)定標(biāo)。 （四）工程建設(shè)部負(fù)責(zé)工程及工程服務(wù)類(lèi)招標(biāo)的以下工作：招標(biāo)文件中工程管理?xiàng)l件和要求的審查； 商務(wù)條件和要求、招標(biāo)范圍的審核； 施工圖預(yù)算及招標(biāo)控制價(jià)的合規(guī)性審查；參與戰(zhàn)略合作單位和合格供方庫(kù)的管理；審核招標(biāo)計(jì)劃、招標(biāo)方案、資格預(yù)審文件；參與開(kāi)、評(píng)、定標(biāo)工作。 （二）完成施 工圖審查及施工圖預(yù)算的編制、審核和合規(guī)性審查。 （二） 項(xiàng)目公司要高度重視招標(biāo)文件的編制工作，招標(biāo)文件必須經(jīng)過(guò)項(xiàng)目公司工程 、設(shè)計(jì)、成本等部門(mén)審查，并履行項(xiàng)目公司審核程序。 （ 三）工程建設(shè)部負(fù)責(zé)組織制定招標(biāo)文件范本（其中合同范本經(jīng)過(guò) 法律合同部審核），項(xiàng)目公司結(jié)合實(shí)際情況參照招標(biāo)文件范本編制招標(biāo)文件 。 （三） 因 特殊原因出現(xiàn)的合約范圍變化，需要進(jìn)行詳細(xì)的原因分析和說(shuō)明，報(bào)集團(tuán)公司批準(zhǔn)后方可實(shí)施。 （三）工程目標(biāo)成本、施工圖預(yù)算、工程動(dòng)態(tài)成本編制的21 及時(shí)性、準(zhǔn)確性、合規(guī)性；工程結(jié)算工作的及時(shí)性、合規(guī)性。 第三十六條 項(xiàng)目公司負(fù)責(zé) 對(duì) 各參建單位和人員進(jìn)行監(jiān)督、檢查和考核，并將考核條款寫(xiě)入承包合同。 第四十條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行