【正文】 第三十六條 項目公司負責 對 各參建單位和人員進行監(jiān)督、檢查和考核，并將考核條款寫入承包合同。 （二） 項目公司要高度重視招標文件的編制工作，招標文件必須經過項目公司工程 、設計、成本等部門審查，并履行項目公司審核程序。 第二十五條 工程建設資金月度計劃管理： （一）根據(jù)集團公司資金集約化管理的要求，工程建設資金月度計劃審核將與工程成本管理、招標管理、進度管理、合同備案管理、簽證審核管理緊密關聯(lián)； 凡未按要求招標的（或招標價與合同價不一致的），合同不予備案，合同未按要求備案的工程建設資金月度計劃一律不予審核；補充協(xié)議、變更簽證管理未按本辦法執(zhí)行的，工程建設資金月 度計劃審核時不予認可。（ 5%8%） 的，應按一定的比例扣減咨詢服務費用 ； 調整幅度超過177。 （二）集團公司審計部（以下簡稱審計部）負責審定工程結算，負責工程成本的管理審計，對工程成本管理中存在的問題提出審計意見。 （四）完成向物業(yè)公司（運營公司）移交。 工程成本控制程序及措施。 （六）工程建設部實施工程質量的監(jiān)督管理：每半年進行一次質量檢查，依據(jù)檢查情況提出年度考核建議。 材料封樣及檢驗制度 。 施工過程中，項目公司要按《安全協(xié)議》的要求，檢查、考核承包商的安全情況，對違章又糾正不力的承包商可采取警告、罰款、逐出現(xiàn)場等措施。 不發(fā)生嚴重影響國家電網(wǎng)公司和魯能品牌形象、企業(yè)聲譽的事件。 第二章 工程建設安全管理 第三條 安全管理職責： （一）集團公司發(fā)展策劃部（以下簡稱發(fā)展策劃部）為集團公司安全 管 理的歸口部門。 重大作業(yè)安全技術措施審批制度。 第七條 集團公司所屬項目工程建設發(fā)生較大及以上安全事故，必須 2 小時以內電話 （書面 4 小時以內）報集團公司總值班室和發(fā)展策劃部，同時按照當?shù)卣嘘P規(guī)定履行報告程序。 認真履行設備招標技術文件審查程序，嚴格把好設備選擇的技術關口；對于新技術、新材料的應用，必須進行經濟、技術比較，擇優(yōu)選用 。 （二）工程建設部負責項目開工到竣工期間的工程建設管理；督促項目公司落實開 工前的準備工作；審定項目工程建設開工條件，監(jiān)督、檢查、指導項目竣工及竣工后的管理工作；監(jiān)督、指導 工程建設后評估工作 。 1工程后評估管理。 （二）工程建設部為集團公司工程建設進度計劃執(zhí)行的管理部門；負責審核工程建設節(jié)點進度計劃并監(jiān)督實施，統(tǒng)計、分析工程建設月度進展與節(jié)點進度計劃的完成情況，對進度異常的項目進行督辦和預警。 第二十二條 工程成本管理： （一）項目公司在項目方案（初步設計）完成后 30 日內，完成項目目標成本中工程成本的編制，經工程建設部審核后，納入全口徑的目標成本，經 集團公司 總經理辦公會批準后作為工程成本控制的依據(jù)。 第二十三條 補充協(xié)議、設計變更、涉價簽證的造價管理要求： （一）工程建設過程中嚴禁出現(xiàn)補充協(xié)議，特殊情況下需補充協(xié)議則按權限實行分級管理，造價 50 萬元及以上的補充協(xié)議由項目公司負責初審，工程建設部審核后報集團公司總經理審批；造價 50 萬元以下的補充協(xié)議，由項目公司負責初審，工程建設部審批。 （二）集團公司成立 招投標監(jiān)督小組 ，負責對集團公司招投標活動進行監(jiān)督檢查，對工作的合法性、規(guī)范性進行監(jiān)督。 第三十條 加強與總包等單位的戰(zhàn)略合作 ， 物資部組織工程建設部、項目公司根據(jù)工 程特點、地域特點，在當?shù)剡x擇排名靠前、綜合實力強的單位，建立起戰(zhàn)略合作關系，簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，參加工程投標和工程建設。 22 附件： 工程建設管理界面劃分表 序號 管理 模塊 集團公司 項目公司 總經理 辦公會 分管領導 審計部 財務資產部 發(fā)展策劃部 物資部 工程建設部 1 開、竣工管理 審批 審核 組織審核 《工程開工報告》、 《工程竣工報告》 2 工程建設 管理策劃方案 審批 審核 審核 組織審核 編制 《工程管理策劃方案》 3 工程建設管理辦 法和實施細則 審批 審核 組織建立工程管理辦法、標準和實施細則；監(jiān)督檢查執(zhí)行情況 按照工程管理辦法、標準和實施細則組織落實 4 工程建設 進度管理 備案月度建設計劃；統(tǒng)計月度進展情況；分析、預警 組織編制工程項目年度、月度建設計劃，組織實施 5 工程建設 安全、質量管理 安全管理歸 口部門 指導、監(jiān)督、檢查 評比 組織落實工程建設安全、 質量責任 6 工程建設資金 月度計劃管理 總經理批準 審核 審核 審核 審核 組織審核 編制工程建設資金月度 計劃； 23 序號 管理模塊 集團公司 項目公司 總經理 辦公會 分管領導 審計部 財務資產部 發(fā)展策劃部 物資部 工程建設部 7 計劃外及計劃內大額（ 500萬元及以上）工程建設資金支付 總經理批準 審核 審核 審核 審核 組織審核 申請 8 工程建設 招標計劃 招標領導小 組審批 組織審核 審核 編制 9 工程建設 招標方案 組織審批 審核 編制 10 工程建設 招標文件審查 組織審批 審核 編制 11 開、評、定標 招投標工作領導小組審批定標結果 組織 參與 參與 12 戰(zhàn)略合作 （合格供方庫） 招投標工作領導小組審批 組織審核 評估、審核 推薦、評價、動態(tài)跟蹤 13 工程概算 （目標成本工程部分） 審批 審核 組