【正文】 第六十條 工程項(xiàng)目建設(shè)造成重大損失 1000萬(wàn)以上的責(zé)任事件，實(shí)施單位領(lǐng)導(dǎo)班子承擔(dān)直接經(jīng)濟(jì)損失 5%的經(jīng)濟(jì)責(zé)任， 撤銷(xiāo)或者免去 項(xiàng)目經(jīng)理職務(wù)，并取消考核資格，扣除處罰后的剩余風(fēng)險(xiǎn)抵押金；項(xiàng)目實(shí)施單位班子的其他負(fù)責(zé)人取消當(dāng)年績(jī)效年薪，在全集團(tuán)范圍內(nèi)通報(bào) 批評(píng)。實(shí)施 單位 內(nèi)部分配原則上項(xiàng)目經(jīng)理不得高于實(shí)施單位人均水平的五倍，其他高管人員人均水平的 3 倍。 （二）建設(shè)管理費(fèi)總額在與集團(tuán)公司簽訂的目標(biāo)責(zé)任書(shū)中明確。制定和完善工程檔案管理制度，落實(shí)專(zhuān)人，按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，做好各種公文、技術(shù)文件、圖紙、記錄、資料等的收集、整理、歸檔工作。超支部分，從高管人員收入和風(fēng)險(xiǎn)抵押金中等額扣出。 按期編制年度投資、施工計(jì)劃，經(jīng)集團(tuán)公司審批后組織實(shí)施。在合同簽訂前必須按規(guī)定完成壓證工作。與項(xiàng)目所在區(qū)、縣人民政府簽訂《征地移民》雙包干協(xié)議，積極爭(zhēng)取區(qū)、縣人民政府及相關(guān)部門(mén)的支持，加快征地移民工作進(jìn)程，創(chuàng)造良好建設(shè)環(huán)境。 （三）集團(tuán)公司考核委員會(huì)對(duì)目標(biāo)任務(wù)分年度完成情況和竣工審計(jì)后的總目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核。 集團(tuán)公司對(duì)實(shí)施單位實(shí)行項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)管理，對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行分年考核。 （ 十一 ）黨群辦公室負(fù)責(zé)項(xiàng)目黨風(fēng)廉政建設(shè)等的督促、檢查和指導(dǎo)，并對(duì)違規(guī)、違紀(jì)行為進(jìn)行查處。 第三章 項(xiàng)目管理 第一節(jié) 招投標(biāo)管理 第七條 實(shí)施單位負(fù)責(zé)招投標(biāo)管理工作。 第十八條 項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全的第一責(zé)任人。根據(jù)批準(zhǔn)項(xiàng)目總投資，結(jié)合工程實(shí)際合理編制工程施工預(yù)算。 實(shí)施單位對(duì)備用金使用的 合法合規(guī)性、 安全 性 負(fù)責(zé)。 第四十五條 項(xiàng)目后評(píng)價(jià)分項(xiàng)目法人的自我評(píng)價(jià)、水行政主管部門(mén)評(píng)價(jià)、計(jì)劃部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)評(píng)價(jià)三個(gè)層次。 第五章 獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰 第五十二條 由集團(tuán)公司對(duì)實(shí)施單位進(jìn)行考核，按考核結(jié)果對(duì)實(shí)施單位進(jìn)行獎(jiǎng)懲。 第五十九條 工期延誤處罰 （一）對(duì)連續(xù) 3 個(gè)月不能完成施工進(jìn)度計(jì)劃的，在全集團(tuán)范圍內(nèi)通報(bào)批評(píng)。 。 第五十八條 質(zhì)量事故處罰 在嚴(yán)格執(zhí)行有 關(guān)質(zhì)量管理規(guī)定的同時(shí)，集團(tuán)公司將根據(jù)質(zhì)量事故大小對(duì)相關(guān)責(zé)任人 處以 1000－ 10000 元的罰款。 第五十一條 集團(tuán)公司實(shí)行“限時(shí)辦結(jié)”制度。檔案達(dá)標(biāo)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告作為竣工驗(yàn)收的必備資料。 第七節(jié) 資金管理 第三十三 條 工程建設(shè)資金的使用，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司《資金管理辦法》，實(shí)行計(jì)劃管理。對(duì)進(jìn)度滯后 3 個(gè)月及以上的項(xiàng)目，由集團(tuán)公司工程管理部、黨群工作部牽頭組建 調(diào)查組，提出對(duì)項(xiàng)目實(shí)施單位項(xiàng)目經(jīng)理等相關(guān)責(zé)任人處理的建議意見(jiàn)，報(bào)集團(tuán)公司批準(zhǔn) — 7 — 后執(zhí)行。 第十六條 實(shí)施單位負(fù)責(zé)查處各類(lèi)質(zhì)量事故，并按集團(tuán)公司《重大事項(xiàng)報(bào)告制度》的規(guī)定及時(shí)向集團(tuán)公司和主管部門(mén)報(bào)告。 （十一）負(fù)責(zé)實(shí)施單位的日常管理工作。 — 3 — （ 九 ）安監(jiān)部負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督實(shí)施單位開(kāi)展安全監(jiān)管工作，確保安全 管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 第三條 直管項(xiàng)目的建設(shè)管理由集團(tuán)公司設(shè)立的工程現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)管理機(jī)構(gòu)或子公司、分公司（以下統(tǒng)稱(chēng)實(shí)施單位）組織實(shí)施。 （五）工程管理部負(fù)責(zé)審查項(xiàng)目的建設(shè)內(nèi)容、質(zhì)量、安全、工期、投資、獎(jiǎng)懲等建設(shè)管理的總目標(biāo)，擬定目標(biāo)責(zé)任書(shū)或者委托代建合同。 （七）負(fù)責(zé)工程建設(shè)所有檔案的收集、整理、歸檔和保存等工作。 第十三條 主體工程承建合同 須 報(bào)集團(tuán)公司合同管理部門(mén)備案。 第二十三條 實(shí)施單位負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目所在地政府及相關(guān)部門(mén)，為工程創(chuàng)造良好的