【正文】 按年度目標(biāo)完成情況進(jìn)行審定。 第四十五條 項目后評價分項目法人的自我評價、水行政主管部門評價、計劃部門和財務(wù)部門評價三個層次。 第三十八條 實施單位定期向集團(tuán)公司、主管部門和 當(dāng)?shù)卣畧笏桶ǜ鞣N信息、文件、統(tǒng)計報表、總結(jié)等材料，及時反映建設(shè)動態(tài)。 實施單位對備用金使用的 合法合規(guī)性、 安全 性 負(fù)責(zé)。 第三十條 實施單位切實加強(qiáng)工程計量管理。根據(jù)批準(zhǔn)項目總投資，結(jié)合工程實際合理編制工程施工預(yù)算。年度投資計劃一經(jīng)審批，將作為考核依據(jù)，不再調(diào)整；確因重大不可抗力 須 調(diào)整的，由集團(tuán)公司工程管理部牽頭，總工辦、投融資部等部門配合調(diào)查復(fù)核，報集團(tuán)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后調(diào)整。 第十八條 項目經(jīng)理是項目安全的第一責(zé)任人。 第十二條 負(fù)責(zé)履行合同規(guī)定的業(yè)主方的義務(wù)，督促 參建各方履行合同，及時處理合同糾紛。 第三章 項目管理 第一節(jié) 招投標(biāo)管理 第七條 實施單位負(fù)責(zé)招投標(biāo)管理工作。 （六）負(fù)責(zé)對設(shè)計、監(jiān)理、施工等參建單位的協(xié)調(diào)和管理。 （ 十一 ）黨群辦公室負(fù)責(zé)項目黨風(fēng)廉政建設(shè)等的督促、檢查和指導(dǎo)，并對違規(guī)、違紀(jì)行為進(jìn)行查處。 （四）總經(jīng)理工作部負(fù)責(zé)項目經(jīng)理 競 聘、指導(dǎo)實施單位的人事管理等職責(zé)范圍內(nèi)的工作。 集團(tuán)公司對實施單位實行項目建設(shè)目標(biāo)管理，對目標(biāo)完成情況進(jìn)行分年考核。 實施單位應(yīng)按 照國家基本建設(shè)有關(guān)規(guī)定，在授權(quán)范圍內(nèi)，切實履行項目業(yè)主的職能職責(zé)，確保工程建設(shè)目標(biāo)任務(wù)的全面完成。 （三）集團(tuán)公司考核委員會對目標(biāo)任務(wù)分年度完成情況和竣工審計后的總目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核。 （ 十 ）審計部負(fù)責(zé)對項目建設(shè)進(jìn)行跟蹤審計和竣工審計工作。與項目所在區(qū)、縣人民政府簽訂《征地移民》雙包干協(xié)議，積極爭取區(qū)、縣人民政府及相關(guān)部門的支持，加快征地移民工作進(jìn)程，創(chuàng)造良好建設(shè)環(huán)境。 （十二）完成集團(tuán)公司交辦的其它工作。在合同簽訂前必須按規(guī)定完成壓證工作。 第四節(jié) 安全控制 第十七條 實施單位負(fù)責(zé)建立健全安全管理 體系，與參建各方簽訂安全管理目標(biāo)責(zé)任書，并對目標(biāo)進(jìn)行檢查，加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督工作，及時排除安全隱患，防止各類安全事故的發(fā)生。 按期編制年度投資、施工計劃，經(jīng)集團(tuán)公司審批后組織實施。 第六節(jié) 投資控制 第二十七條 實施單位負(fù)責(zé)項目投資控制工作。超支部分，從高管人員收入和風(fēng)險抵押金中等額扣出。 集團(tuán)公司根據(jù)實施單位的 申請，可以按年投資規(guī)模 的 3%5%向?qū)嵤﹩挝?撥 付建設(shè)備用金， 年度內(nèi)根據(jù)使用情況補(bǔ)充備用金，年度終可收回備用金，不留余額 。制定和完善工程檔案管理制度，落實專人，按照國家有關(guān)規(guī)定，做好各種公文、技術(shù)文件、圖紙、記錄、資料等的收集、整理、歸檔工作。 第十節(jié) 項目后評價 — 10 — 第四十四條 項目后評價在建設(shè)項目竣工投產(chǎn)后 1 至 2 年進(jìn)行。 （二）建設(shè)管理費(fèi)總額在與集團(tuán)公司簽訂的目標(biāo)責(zé)任書中明確。對實施單位上報的緊急事件，明確專人， 12 小時內(nèi)到位辦理完結(jié) ， 其它事項由集團(tuán)指定專人限時辦結(jié)。實施 單位 內(nèi)部分配原則上項目經(jīng)理不得高于實施單位人均水平的五倍，其他高管人員人均水平的 3 倍。 分管質(zhì)量的項目副經(jīng)理比照項目經(jīng)理的處罰執(zhí)行。 第六十條 工程項目建設(shè)造成重大損失 1000萬以上的責(zé)任事件，實施單位領(lǐng)導(dǎo)班子承擔(dān)直接經(jīng)濟(jì)損失 5%的經(jīng)濟(jì)責(zé)任， 撤銷或者免去 項目經(jīng)理職務(wù)，并取消考核資格，扣除處罰后的剩余風(fēng)險抵押金；項目實施單位班子的其他負(fù)責(zé)人取消當(dāng)年績效年薪，在全集團(tuán)范圍內(nèi)通報