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重慶市水利投資集團(tuán)有限公司直管項目建設(shè)管理辦法(完整版)

2025-10-30 16:14上一頁面

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【正文】 審批后支付。 超過設(shè)計范圍的 工程 量事先由設(shè)計單位出具變更通知,監(jiān)理單位審核,實施單位審批。按工程進(jìn)度科學(xué)合理安排單項工程招標(biāo),力求達(dá)到投資、進(jìn)度、安全、質(zhì)量的科學(xué)統(tǒng)一,保證工程投資在批準(zhǔn)項目總投資內(nèi)。 第二十三條 實施單位負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項目所在地政府及相關(guān)部門,為工程創(chuàng)造良好的施工外 部 環(huán)境,及時解決由于建設(shè)環(huán)境和自身原因影響工期的相關(guān)問題。 第十九條 按有關(guān)規(guī)定組織編制度汛方案、防洪預(yù)案、事故應(yīng)急救援預(yù)案,按規(guī)定報有權(quán)部門審批后執(zhí)行,并報集團(tuán)公司備案。 第十三條 主體工程承建合同 須 報集團(tuán)公司合同管理部門備案。 嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國招投標(biāo)法》和重慶市相關(guān)法律法規(guī)等的規(guī)定。 (七)負(fù)責(zé)工程建設(shè)所有檔案的收集、整理、歸檔和保存等工作。 第六條 實施單位的職能職責(zé) (一)設(shè)置內(nèi)部管理機構(gòu),聘任管理人員,并報集團(tuán)公司備案。 (五)工程管理部負(fù)責(zé)審查項目的建設(shè)內(nèi)容、質(zhì)量、安全、工期、投資、獎懲等建設(shè)管理的總目標(biāo),擬定目標(biāo)責(zé)任書或者委托代建合同。 第四條 本辦法所指項目經(jīng)理是項目實施單位的主要行政負(fù)責(zé)人。 第三條 直管項目的建設(shè)管理由集團(tuán)公司設(shè)立的工程現(xiàn)場建設(shè)管理機構(gòu)或子公司、分公司(以下統(tǒng)稱實施單位)組織實施。 (二)集團(tuán)公司指導(dǎo)實施單位協(xié)調(diào)市級相關(guān)部門、項目所在區(qū)縣人民政府,為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的條件。 — 3 — ( 九 )安監(jiān)部負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督實施單位開展安全監(jiān)管工作,確保安全 管理目標(biāo)的實現(xiàn)。 (五)負(fù)責(zé)征地移民工作。 (十一)負(fù)責(zé)實施單位的日常管理工作。 第十一條 由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)簽訂授權(quán)范圍內(nèi)的全部合同。 第十六條 實施單位負(fù)責(zé)查處各類質(zhì)量事故,并按集團(tuán)公司《重大事項報告制度》的規(guī)定及時向集團(tuán)公司和主管部門報告。按總工期目標(biāo)要求,科學(xué)合理地制定分年進(jìn)度目標(biāo)。對進(jìn)度滯后 3 個月及以上的項目,由集團(tuán)公司工程管理部、黨群工作部牽頭組建 調(diào)查組,提出對項目實施單位項目經(jīng)理等相關(guān)責(zé)任人處理的建議意見,報集團(tuán)公司批準(zhǔn) — 7 — 后執(zhí)行。 第二十九條 實施單位的建設(shè)管理費按 概算批復(fù)額度或集團(tuán)公司核定額度進(jìn)行總量 控制,不得超支 。 第七節(jié) 資金管理 第三十三 條 工程建設(shè)資金的使用,嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司《資金管理辦法》,實行計劃管理。 第八節(jié) 工程信息及檔案管理 第三十七條 實施單位負(fù)責(zé)工程信息及檔案管理工作。檔案達(dá)標(biāo)驗收報告作為竣工驗收的必備資料。 第四十九條 實施單位費用管理 (一)實施單位建設(shè)管理費實行包干使用,由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。 第五十一條 集團(tuán)公司實行“限時辦結(jié)”制度。 第五十五條 參建各方的獎金分配方案由實施單位擬定,報集團(tuán)公司備案。 第五十八條 質(zhì)量事故處罰 在嚴(yán)格執(zhí)行有 關(guān)質(zhì)量管理規(guī)定的同時,集團(tuán)公司將根據(jù)質(zhì)量事故大小對相關(guān)責(zé)任人 處以 1000- 10000 元的罰款。 因不可抗力引起的工期延誤,報集團(tuán)公司批準(zhǔn)后,工期順延。 。 第六十一條 超概算處罰。 第五十九條 工期延誤處罰 (一)對連續(xù) 3 個月不能完成施工進(jìn)度計劃的,在全集團(tuán)范圍內(nèi)通報批評。 第五十六條 按紀(jì)檢部門的規(guī)定對舉報違規(guī)違紀(jì)行為的有功人員進(jìn)行獎勵。 第五章 獎勵與懲罰 第五十二條 由集團(tuán)公司對實施單位進(jìn)行考核,按考核結(jié)果對實施單位進(jìn)行獎懲。集團(tuán)公司根據(jù)年度投資計劃比例審批年度建設(shè)管理費,
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