集團(tuán)有限公司工程建設(shè)管理辦法-wenkub.com
2025-05-10 02:29 本頁面
【正文】 審批 造價 50萬元以下的補(bǔ)充協(xié)議、設(shè)計變更以及造價 1萬元以下的涉價簽證。 第三十八條 有關(guān)工程建設(shè)管理規(guī)定與本辦法不一致的，以本辦法規(guī)定為準(zhǔn)。 第三十四條 為加強(qiáng)職業(yè)化團(tuán)隊建設(shè)、提升專業(yè)化管理水平，工程建設(shè)部每年對在工程建設(shè)管理過程中成績突出、管理效果顯著的專業(yè)管理團(tuán)隊或個人，提出評價建議，由集團(tuán)公司給予表揚(yáng)或獎勵。 第九章 工程建設(shè)監(jiān)督、檢查與考核 第三十三條 工程建設(shè)部依據(jù)本辦法及相關(guān)的實施細(xì)則對項目公司進(jìn)行監(jiān)督、檢查；檢查分為每年 2 次例行檢查和不定期重點抽查；根據(jù)檢查情況提出考核意見，監(jiān)督和檢查的重點內(nèi)容 如下： （一）安全、質(zhì)量制度的建立和執(zhí)行情況；安全、質(zhì)量目標(biāo)的完成情況；質(zhì)量通病的治理情況。 20 第三十一條 合約規(guī)劃管理： （一）工程建設(shè)部將依據(jù)批準(zhǔn)的《工程管理策劃方案》，加強(qiáng)對項目的合約規(guī)劃管理，合理劃分標(biāo)段，嚴(yán)格管理招標(biāo)范圍，認(rèn)真研究并逐步推廣總承包管理試點工作，杜絕肢解工程，減少分包，控制項目的合約數(shù)量。 設(shè)計部負(fù)責(zé)審查建造標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)條件和要求。 （四）完成招標(biāo)計劃的審批。 （六） 項目公司負(fù)責(zé)招標(biāo)計劃、招標(biāo)方案的編制和實施；負(fù)責(zé)招標(biāo)文件的編制；負(fù)責(zé)合同的談判與簽署工作 ；負(fù)責(zé)使用戰(zhàn)略招標(biāo)成果 ； 參與戰(zhàn)略合作單位的管理；參與合格供方庫的建立及維護(hù)；對戰(zhàn)略合作單位和合格供方的推薦、評價，提出評價建議。 （三）集團(tuán)公司物資部（招投標(biāo)管理中心）（以下簡稱物資部）是集團(tuán)公司招投標(biāo)工作 的歸口管理部門 ； 負(fù)責(zé)制訂和完 善集團(tuán)公司招投標(biāo)管理規(guī)章制度； 負(fù)責(zé)組織審查項目公司上報的項目整體招標(biāo)計劃、年度招標(biāo)計劃、招標(biāo)方案、招標(biāo)文件，組18 織資格預(yù)審、開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)工作。 （三） 工程建設(shè)資金付款比例：進(jìn)度款支付限定在完成額的 70%以內(nèi)，工程結(jié)算定案前工程建設(shè)資金付款限定在合同價的80%以內(nèi)，工程結(jié)算定案后付款限定在結(jié)算價的 95%以內(nèi)；質(zhì)量保證金按合同約定支付。 （四）工程建設(shè)部負(fù)責(zé)匯總和組織審核工程建設(shè)資金月度計劃；負(fù)責(zé)組織審核工程建設(shè)類計劃外資金及計劃內(nèi)大額資金（單筆 500 萬元及以上）的支付申請。 上述規(guī)定要納入 施工 合同條款，與上述規(guī)定不符的補(bǔ)充協(xié)議、設(shè)計變更、涉價簽證一律不得進(jìn)入工程結(jié)算 。 （二）設(shè)計 變更、涉價簽證按權(quán)限實行分級管理，造價 50萬元及以上的設(shè)計變更以及造價 1 萬元及以上的涉價簽證，由項目公司負(fù)責(zé)初審，工程建設(shè)部負(fù)責(zé)審批；造價 50 萬元以下的設(shè)計變更以及造價 1 萬元以下的涉價簽證，由項目公司履行內(nèi)部審批手續(xù)并于每月 25 日前集中報工程建設(shè)部備案。 評標(biāo)結(jié)束后，項目公司應(yīng)組織 對 施工圖預(yù)算和中標(biāo)價 進(jìn)行 差異分析， 作為 數(shù)據(jù)積累及 考核咨詢單位的依據(jù)。 （八） 項目公司應(yīng) 加強(qiáng) 對 咨詢單位的動態(tài)管理和考核， 加大對施工圖預(yù)算內(nèi)部審核的管理，施工圖預(yù)算 調(diào)整 幅度在 177。 14 （六）認(rèn)真落實“三算”管理，施工圖預(yù)算、結(jié)算均不得超過對應(yīng)的目標(biāo)成本。 （二）項目公司在施工圖設(shè)計完成后 30 日內(nèi)，完成施工圖預(yù)算的編制和審核，報工程建設(shè)部進(jìn)行合規(guī)性審查，經(jīng)審定的施工圖預(yù)算作為工程招標(biāo)控制價。負(fù)責(zé)建立集團(tuán)公司工程成本管理制度和工程成本標(biāo)準(zhǔn)化體系；負(fù)責(zé)審核項目目標(biāo)成本中 的工程成本；負(fù)責(zé)施工圖預(yù)算的合規(guī)性審查，對施工圖預(yù)算編制的及時性、準(zhǔn)確性進(jìn)行考核；負(fù)責(zé)建立施工圖預(yù)算編制咨詢單位合作庫并實施動態(tài)管理；審查工程結(jié)算資料中補(bǔ)充協(xié)議、設(shè)計變更造價確認(rèn)、涉價簽證的簽批手續(xù)是否完備；監(jiān)控各項目工程成本的動態(tài)變化；負(fù)責(zé)設(shè)計變更造價的審批和備案管理；備案各項目工程成本后評估報告；組織集團(tuán)公司工程成本信息庫的建立與維護(hù)。 第十九條 工程建設(shè)部將根 據(jù)物業(yè)類型、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的不同12 并結(jié)合地域的特點，制定工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工期，作為工程建設(shè)節(jié)點進(jìn)度計劃審核的依據(jù)，經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)后下發(fā)執(zhí)行。 （二） 在工程建設(shè)合同中，必須明確規(guī)定承包商或供應(yīng)商的進(jìn)度責(zé)任、資源配置水平和違約條款，明確工程建設(shè)的節(jié)點進(jìn)度要求（至 少要包含年度工程建設(shè)節(jié)點），并與工程款支付掛鉤。 11 （三）項目公司為工程建設(shè)進(jìn)度計劃執(zhí)行的責(zé)任主 體； 依據(jù) 工程建設(shè)年度計劃 編制工程建設(shè)月度計劃并報工程建設(shè)部備案；負(fù)責(zé)按月上報工程建設(shè)實際進(jìn)展?fàn)顟B(tài)；對月度工程進(jìn)度延期采取措施 。 第十六條 項目公司負(fù)責(zé)完成 工程建設(shè)管理的后 評估工作，總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，以便提高工程建設(shè)的管理水平 。 （二）取得建設(shè)工程竣工備案證。 （五）主體施工單位及監(jiān)理單位已經(jīng)招標(biāo)確定。 第十四條 開工條件： （一）項目已經(jīng)取得施工許可證或集團(tuán)公司同意開工建設(shè)的有效文件。 1設(shè)計控制管理及建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，新材料、新 工藝的選用。 現(xiàn)場總平面布置及工程管理組織架構(gòu)。 項目（地塊）分期建設(shè)方案。 （三）項目公司負(fù)責(zé) 組織開、竣工相關(guān)工作；落實開工條件、 竣工驗收及后續(xù)管理工作，并分別形成《工程開工報告》和《工程竣工報告》報工程建設(shè)部核準(zhǔn)；組織竣工圖紙的編制、移交和存檔工作。工程建設(shè)部對項目公司的質(zhì)量后評估工作進(jìn)行監(jiān)督和檢查，檢查情況將納入對項目工程的整體考核和承包隊伍的考核。 （五）項目公司應(yīng)加強(qiáng)工程建設(shè)質(zhì)量的過程管理，充分發(fā)揮監(jiān)理公司在質(zhì)量管理上的作用，認(rèn)真做好各道工序的質(zhì)量檢查工作。要監(jiān)督承包商建立有針對性的質(zhì)量保證體系和措施并有效實施。 認(rèn)真審定并監(jiān)督執(zhí)行監(jiān)理單位編制的監(jiān)理規(guī)劃，按照國家和行業(yè)質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等要求，制定完善的質(zhì)量控制和驗收程序并 嚴(yán)格執(zhí)行。 質(zhì)量事故調(diào)查及上報制度。 質(zhì)量控制旁站監(jiān)理制度。 （二）確保工程建設(shè)質(zhì)量管理不發(fā)生重大及以上質(zhì)量事故，質(zhì)量通病得到有效治理。 第三
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