集團有限公司工程建設管理辦法(存儲版)
【正文】 集團公司招投標監(jiān)督小組負責對工程及工程服務類招標的全過程監(jiān)督。 第十章 附 則 第三十七條 工程建 設部將依據(jù)本辦法制定工程建設質量管理、工程成本管理等實施細則， 履行集團公司審批手續(xù) 后 ，下發(fā)執(zhí)行。 16 工程結算 組織 審定 工程成本過程變化 的合規(guī)性審查 組織編制，提 出初步審核意見 。 第三十五條 工程建設部及相關部門按照本辦法嚴格履行相關管理職責，重點落實管理的質量、時限、效果等，管理職責的履行情況由集 團公司績效考核委員會考核。 （二）項目公司要按照項目整體招投計劃，提前做好招標前的準備工作，抓好施工圖審查和施工圖預算的編制審核工作，完善設計圖紙，提高預算準確性，減少漏項，嚴禁甩項招標。 第二十九條 工程及工程服務類招標文件： （一）招標文件至少包括：招標內(nèi)容、招標范圍、項目簡介、工期、質量要求、工程造價要求、材料供應、投標截止日期、開標時間和地點、評標辦法、違約責任、投標押金、相關規(guī)范、投標文件格式、特別約定、技術標編制要求、經(jīng)濟標編制要求、投標報價表、施工圖、擬簽的合同文本。負責建立集團公司工程及工程服務類合格供方和戰(zhàn)略合作管理。 （五）項目公司 負責依據(jù)年度投資計劃結合工程建設月度進展情況編制工程建設資金月度計劃；負責 計劃外資金及計劃內(nèi)大額資金 支付的申請。 （三）補充協(xié)議、設計變更、涉價簽證必須先審批后實施，禁止事后補辦。 5%以 內(nèi)的視為合格 ； 調整幅度范圍在177。 （三）工程竣工備案前，項目公司應積極組織準備竣工結算資料；工程竣工備案 后 7 日內(nèi) ，項目公司應組織編制 完成 工程結算并完成初步審核，提出初步審核 意見 ；工程建設部 5 日內(nèi)完成 對結算資料中的補充協(xié)議、設計變更造價、涉價簽證合規(guī)性審查；審計部在 8 日 內(nèi)完成結算審定 意見 。 第六章 工程成本管理 第二十條 管理職責： （一）發(fā)展策劃部負責集團公司成本管理工作，負責組織審核項目目標成本并負責全過程管理。 第十八條 工程建設進度管理 （一）進度管理以落實計劃為核心實行目標管理和分級負責制；發(fā)展策劃部審定下達、監(jiān)督檢查年度綜合計劃及項目年度節(jié)點計劃。 （三）完成小區(qū)內(nèi) 道路、綠化、水、電、氣、暖、智能化等配套設施施工，并 具備使用條件。 （二）項目公司已組建，組織機構和人員滿足工程建設需要，工程建設管理體系已建立，主要管理人員已經(jīng)到位，主要管理人員經(jīng)過培訓，具備有關任職資質條件。 項目（地塊）工程建設安全、質量、進度控制措施。 第十三條 項目公司應加強開工前的工程建設管理籌劃工作，項目完成規(guī)劃方案后 ， 及時編制 《工程管理策劃方案》 ，經(jīng)工程建設部 、 發(fā)展策劃部審查，報 集團公司 總經(jīng)理辦公會審批后實施 , 《工程管理策劃方案》按照工程建設部制定的標準模板編制，內(nèi)容主要 包括但不限于： 項目（地塊）工程概況。高度重視隱蔽工程的質量驗收工作， 采取措施加大質量通病的有效治理。 （三）涉及需要進行設備監(jiān)造的工程，要嚴格執(zhí)行設備監(jiān)造程序，落實責任、明確獎懲措施。 施工樣板制度。 （二） 項目公司是工程建設質量管理的責任主體，項目公司行政 負責人 是工程建設質量管理的第一責任人， 負責建立本單位的工程建設質量管理制度；制定本單位的質量管理目標；建立健全本單位的質量管理網(wǎng)絡和管理體系并報工程建設部備案；落實質量管理責任制。 承包商入場后，項目公司應嚴格按照《安全協(xié)議》核查4 其履約情況，重點檢查并 嚴懲轉包、層層分包和以包代管的現(xiàn)象。 危險品管理制度。 不發(fā)生重大施工類事故：坍塌、傾覆、高空墜落、觸電、火災等事故。 （二）集團公司工程建設部（工程成本中心）（以下簡稱工程建設部）負責工程建設過程中的安全監(jiān)督和管理，參與較大及以上安全事故調查。負責制定集團公司的安全管理目標，建立 健全集團公司安全管理網(wǎng)絡和管理體系；負責較大及以上安全事故的調查和處理。 不發(fā)生重大設備損壞事故。 安全例會制度。 項目公司在簽訂發(fā)包合同時，要同時簽 訂 《安全協(xié)議》，《安全協(xié)議》作為合同的組成部分，《安全協(xié)議》要包括國家規(guī)定的安全責任及集團公司安全管理的要求等內(nèi)容。 第三章 工程建設質量管理 第八條 質量管理職責： 5 （一）工程建設部為集團公司工程建設質量管理的歸口部門 ，負責制定集團公司工程建設質量管理實施細則和質量管理目標，建立 健全集團公司工程建設 質量管理網(wǎng)絡和管理體系，對項目公司工程建設質量管理網(wǎng)絡和管理體系的運轉情況進行監(jiān)督、檢查、指導和評比； 負責較大及以上質量事故的調查，分析質量事故對工程建設造價的影響。 質量控制旁站監(jiān)理制度。 認真審定并監(jiān)督執(zhí)行監(jiān)理單位編制的監(jiān)理規(guī)劃，按照國家和行業(yè)質量驗收標準、規(guī)范等要求，制定完善的質量控制和驗收程序并 嚴格執(zhí)行。 （五）項目公司應加強工程建設質量的過程管理，充分發(fā)揮監(jiān)理公司在質量管理上的作用，認真做好各道工序的質量檢查工作。 （三）項目公司負責 組織開、竣工相關工作；落實開工條件、 竣工驗收及后續(xù)管理工作，并分別形成《工程開工報告》和《工程竣工報告》報工程建設部核準；組織竣工圖紙的編制、移交和存檔工作。 現(xiàn)場總平面布置及工程管理組織架構。 第十四條 開工條件： （一）項目已經(jīng)取得施工許可證或集團公司同意開工建設的有效文件。 （二）取得建設工程竣工備案證。 11 （三）項目公司為工程建設進度計劃執(zhí)行的責任主 體； 依據(jù) 工程建設年度計劃 編制工程建設月度計劃并報工程建設部備案；負責按月上報工程建設實際進展狀態(tài)；對月度工程進度延期采取措施 。 第十九條 工程建設部將根 據(jù)物
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