freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

集團(tuán)有限公司工程建設(shè)管理辦法-wenkub

2023-05-25 02:29:21 本頁面
 

【正文】 章 工程建設(shè)質(zhì)量管理 第八條 質(zhì)量管理職責(zé): 5 (一)工程建設(shè)部為集團(tuán)公司工程建設(shè)質(zhì)量管理的歸口部門 ,負(fù)責(zé)制定集團(tuán)公司工程建設(shè)質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則和質(zhì)量管理目標(biāo),建立 健全集團(tuán)公司工程建設(shè) 質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)和管理體系,對項(xiàng)目公司工程建設(shè)質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)和管理體系的運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和評比; 負(fù)責(zé)較大及以上質(zhì)量事故的調(diào)查,分析質(zhì)量事故對工程建設(shè)造價的影響。 項(xiàng)目公司應(yīng)對監(jiān)理公司在安全管理工作中的效果進(jìn)行考核。 項(xiàng)目公司在簽訂發(fā)包合同時,要同時簽 訂 《安全協(xié)議》,《安全協(xié)議》作為合同的組成部分,《安全協(xié)議》要包括國家規(guī)定的安全責(zé)任及集團(tuán)公司安全管理的要求等內(nèi)容。 事故調(diào)查及上報制度。 安全例會制度。 第五條 安全管理: ( 一) 項(xiàng)目公司應(yīng)在工程開工前,組建工程建設(shè)安全管理機(jī)構(gòu),依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定建立、健全安全管理制度,安全管理制度主要包括但不限于: 3 安全生產(chǎn)責(zé)任制度。 不發(fā)生重大設(shè)備損壞事故。 負(fù)責(zé)建立本單位 工程建設(shè)安全管理制度;制定本單位的安全管理目標(biāo);建立健全本單位的安全管理網(wǎng)絡(luò)和管理體系;落實(shí)安全管理責(zé)任制。負(fù)責(zé)制定集團(tuán)公司的安全管理目標(biāo),建立 健全集團(tuán)公司安全管理網(wǎng)絡(luò)和管理體系;負(fù)責(zé)較大及以上安全事故的調(diào)查和處理。1 附件: 某 集團(tuán)有限公司 工程建設(shè)管理暫行 辦法 第一章 總 則 第一條 為加 強(qiáng) 某 集團(tuán)有限公司(以下簡稱“集團(tuán)公司”)所屬單位工程建設(shè) 管理,明確管理職責(zé)與權(quán)限,理順管理關(guān)系,依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)、國家電網(wǎng)公司和集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定 ,特 制定本辦法。 (二)集團(tuán)公司工程建設(shè)部(工程成本中心)(以下簡稱工程建設(shè)部)負(fù)責(zé)工程建設(shè)過程中的安全監(jiān)督和管理,參與較大及以上安全事故調(diào)查。 第四條 安全目 標(biāo): (一)安全目標(biāo)結(jié)果是考核責(zé)任單位和責(zé)任人的依據(jù)之一。 不發(fā)生重大施工類事故:坍塌、傾覆、高空墜落、觸電、火災(zāi)等事故。 安全檢查制度。 危險品管理制度。 安全事故處理應(yīng)急預(yù)案等。 承包商入場后,項(xiàng)目公司應(yīng)嚴(yán)格按照《安全協(xié)議》核查4 其履約情況,重點(diǎn)檢查并 嚴(yán)懲轉(zhuǎn)包、層層分包和以包代管的現(xiàn)象。 (四)工程建設(shè)部實(shí)施工程建設(shè)安全監(jiān)督管理, 在 做好項(xiàng)目工程建設(shè)安全管理策劃方案審查工作 的同時 ,并對策劃方案的落實(shí)情況進(jìn)行檢查考核,每半年進(jìn)行一次安全檢查,依據(jù)檢查情況提出年度績效考核建議。 (二) 項(xiàng)目公司是工程建設(shè)質(zhì)量管理的責(zé)任主體,項(xiàng)目公司行政 負(fù)責(zé)人 是工程建設(shè)質(zhì)量管理的第一責(zé)任人, 負(fù)責(zé)建立本單位的工程建設(shè)質(zhì)量管理制度;制定本單位的質(zhì)量管理目標(biāo);建立健全本單位的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)和管理體系并報工程建設(shè)部備案;落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任制。確保工程實(shí)體質(zhì)量優(yōu)良,工程建設(shè)質(zhì)量穩(wěn)步提升。 施工樣板制度。 質(zhì)量責(zé)任追究及考核制度。 (三)涉及需要進(jìn)行設(shè)備監(jiān)造的工程,要嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備監(jiān)造程序,落實(shí)責(zé)任、明確獎懲措施。 合同簽訂時,將質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量責(zé)任及違約責(zé)任列入合同條款,并與資金支付掛鉤。高度重視隱蔽工程的質(zhì)量驗(yàn)收工作, 采取措施加大質(zhì)量通病的有效治理。 第十一條 集團(tuán)公司所屬項(xiàng) 目公司 工程建設(shè)發(fā)生較大及以上質(zhì)量事故,必須及時口頭(書面 4小時以內(nèi))報集團(tuán)公司總值班室和工程建設(shè)部,同時按照當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)規(guī)定履行報告程序。 第十三條 項(xiàng)目公司應(yīng)加強(qiáng)開工前的工程建設(shè)管理籌劃工作,項(xiàng)目完成規(guī)劃方案后 , 及時編制 《工程管理策劃方案》 ,經(jīng)工程建設(shè)部 、 發(fā)展策劃部審查,報 集團(tuán)公司 總經(jīng)理辦公會審批后實(shí)施 , 《工程管理策劃方案》按照工程建設(shè)部制定的標(biāo)準(zhǔn)模板編制,內(nèi)容主要 包括但不限于: 項(xiàng)目(地塊)工程概況。 起步區(qū)的選擇及工程建設(shè)計(jì)劃。 項(xiàng)目(地塊)工程建設(shè)安全、質(zhì)量、進(jìn)度控制措施。 1項(xiàng)目(地塊)合約規(guī)劃及招標(biāo)計(jì)劃。 (二)項(xiàng)目公司已組建,組織機(jī)構(gòu)和人員滿足工程建設(shè)需要,工程建設(shè)管理體系已建立,主要管理人員已經(jīng)到位,主要管理人員經(jīng)過培訓(xùn),具備有關(guān)任職資質(zhì)條件。 (六)項(xiàng)目施工組織設(shè) 計(jì)已經(jīng)編制完成并經(jīng)審定。 (三)完成小區(qū)內(nèi) 道路、綠化、水、電、氣、暖、智能化等配套設(shè)施施工,并 具備使用條件。 評估至少包括:項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、工期、造價等實(shí)際情況與相應(yīng)目標(biāo)的對比分析等內(nèi)容 。 第十八條 工程建設(shè)進(jìn)度管理 (一)進(jìn)度管理以落實(shí)計(jì)劃為核心實(shí)行目標(biāo)管理和分級負(fù)責(zé)制;發(fā)展策劃部審定下達(dá)、監(jiān)督檢查年度綜合計(jì)劃及項(xiàng)目年度節(jié)點(diǎn)計(jì)劃。合同執(zhí)行過程中,應(yīng)按照合同約定,檢查承包商人員、機(jī)械、材料等配置情況是否符合工程進(jìn)度要求,對不符合合同約定的承包商要書面通知其限期整改 。 第六章 工程成本管理 第二十條 管理職責(zé): (一)發(fā)展策劃部負(fù)責(zé)集團(tuán)公司成本管理工作,負(fù)責(zé)組織審核項(xiàng)目目標(biāo)成本并負(fù)責(zé)全過程管理。 (四)項(xiàng)目公司是工程成本控制的責(zé)任單位,負(fù)責(zé)工程成本的全過程管理;負(fù)責(zé)目標(biāo)成本、施工圖預(yù)算的編制、審核工作;負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)各階段的工程成本的測算 ;負(fù)責(zé)審核 設(shè)計(jì)變更造價確認(rèn) 、涉價簽證 ;負(fù)責(zé)工程動態(tài)成本的管理,及時上報13 工程成本信息月報;組織編制工程結(jié)算并進(jìn)行初步審核;負(fù)責(zé)工程成本后評估;負(fù)責(zé)本公司工程成本信息庫的建立與維護(hù)。 (三)工程竣工備案前,項(xiàng)目公司應(yīng)積極組織準(zhǔn)備竣工結(jié)算資料;工程竣工備案 后 7 日內(nèi) ,項(xiàng)目公司應(yīng)組織編制 完成 工程結(jié)算并完成初步審核,提出初步審核 意見 ;工程建設(shè)部 5 日內(nèi)完成 對結(jié)算資料中的補(bǔ)充協(xié)議、設(shè)計(jì)變更造價、涉價簽證合規(guī)性審查;審計(jì)部在 8 日 內(nèi)完成結(jié)算審定 意見 。施工圖預(yù)算一經(jīng)批準(zhǔn),不得任意調(diào)整;經(jīng)集團(tuán) 公司 批準(zhǔn)的變更設(shè)計(jì)引起施工圖預(yù)算變化的,要重新調(diào)整施工圖預(yù)算,并按原施工圖預(yù)算的編
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
環(huán)評公示相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖片鄂ICP備17016276號-1