集團有限公司工程建設(shè)管理辦法-wenkub
2023-05-25 02:29:21 本頁面
【正文】 章 工程建設(shè)質(zhì)量管理 第八條 質(zhì)量管理職責(zé)： 5 （一）工程建設(shè)部為集團公司工程建設(shè)質(zhì)量管理的歸口部門 ，負責(zé)制定集團公司工程建設(shè)質(zhì)量管理實施細則和質(zhì)量管理目標，建立 健全集團公司工程建設(shè) 質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)和管理體系，對項目公司工程建設(shè)質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)和管理體系的運轉(zhuǎn)情況進行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和評比； 負責(zé)較大及以上質(zhì)量事故的調(diào)查，分析質(zhì)量事故對工程建設(shè)造價的影響。 項目公司應(yīng)對監(jiān)理公司在安全管理工作中的效果進行考核。 項目公司在簽訂發(fā)包合同時，要同時簽 訂 《安全協(xié)議》，《安全協(xié)議》作為合同的組成部分，《安全協(xié)議》要包括國家規(guī)定的安全責(zé)任及集團公司安全管理的要求等內(nèi)容。 事故調(diào)查及上報制度。 安全例會制度。 第五條 安全管理： （ 一） 項目公司應(yīng)在工程開工前，組建工程建設(shè)安全管理機構(gòu)，依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定建立、健全安全管理制度，安全管理制度主要包括但不限于： 3 安全生產(chǎn)責(zé)任制度。 不發(fā)生重大設(shè)備損壞事故。 負責(zé)建立本單位 工程建設(shè)安全管理制度；制定本單位的安全管理目標；建立健全本單位的安全管理網(wǎng)絡(luò)和管理體系；落實安全管理責(zé)任制。負責(zé)制定集團公司的安全管理目標，建立 健全集團公司安全管理網(wǎng)絡(luò)和管理體系；負責(zé)較大及以上安全事故的調(diào)查和處理。1 附件： 某 集團有限公司 工程建設(shè)管理暫行 辦法 第一章 總 則 第一條 為加 強 某 集團有限公司（以下簡稱“集團公司”）所屬單位工程建設(shè) 管理，明確管理職責(zé)與權(quán)限，理順管理關(guān)系，依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)、國家電網(wǎng)公司和集團公司有關(guān)規(guī)定 ，特 制定本辦法。 （二）集團公司工程建設(shè)部（工程成本中心）（以下簡稱工程建設(shè)部）負責(zé)工程建設(shè)過程中的安全監(jiān)督和管理，參與較大及以上安全事故調(diào)查。 第四條 安全目 標： （一）安全目標結(jié)果是考核責(zé)任單位和責(zé)任人的依據(jù)之一。 不發(fā)生重大施工類事故：坍塌、傾覆、高空墜落、觸電、火災(zāi)等事故。 安全檢查制度。 危險品管理制度。 安全事故處理應(yīng)急預(yù)案等。 承包商入場后，項目公司應(yīng)嚴格按照《安全協(xié)議》核查4 其履約情況，重點檢查并 嚴懲轉(zhuǎn)包、層層分包和以包代管的現(xiàn)象。 （四）工程建設(shè)部實施工程建設(shè)安全監(jiān)督管理， 在 做好項目工程建設(shè)安全管理策劃方案審查工作 的同時 ，并對策劃方案的落實情況進行檢查考核，每半年進行一次安全檢查，依據(jù)檢查情況提出年度績效考核建議。 （二） 項目公司是工程建設(shè)質(zhì)量管理的責(zé)任主體，項目公司行政 負責(zé)人 是工程建設(shè)質(zhì)量管理的第一責(zé)任人， 負責(zé)建立本單位的工程建設(shè)質(zhì)量管理制度；制定本單位的質(zhì)量管理目標；建立健全本單位的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)和管理體系并報工程建設(shè)部備案；落實質(zhì)量管理責(zé)任制。確保工程實體質(zhì)量優(yōu)良，工程建設(shè)質(zhì)量穩(wěn)步提升。 施工樣板制度。 質(zhì)量責(zé)任追究及考核制度。 （三）涉及需要進行設(shè)備監(jiān)造的工程，要嚴格執(zhí)行設(shè)備監(jiān)造程序，落實責(zé)任、明確獎懲措施。 合同簽訂時，將質(zhì)量目標和質(zhì)量責(zé)任及違約責(zé)任列入合同條款，并與資金支付掛鉤。高度重視隱蔽工程的質(zhì)量驗收工作， 采取措施加大質(zhì)量通病的有效治理。 第十一條 集團公司所屬項 目公司 工程建設(shè)發(fā)生較大及以上質(zhì)量事故，必須及時口頭（書面 4小時以內(nèi)）報集團公司總值班室和工程建設(shè)部，同時按照當?shù)卣嘘P(guān)規(guī)定履行報告程序。 第十三條 項目公司應(yīng)加強開工前的工程建設(shè)管理籌劃工作，項目完成規(guī)劃方案后 ， 及時編制 《工程管理策劃方案》 ，經(jīng)工程建設(shè)部 、 發(fā)展策劃部審查，報 集團公司 總經(jīng)理辦公會審批后實施 , 《工程管理策劃方案》按照工程建設(shè)部制定的標準模板編制，內(nèi)容主要 包括但不限于： 項目（地塊）工程概況。 起步區(qū)的選擇及工程建設(shè)計劃。 項目（地塊）工程建設(shè)安全、質(zhì)量、進度控制措施。 1項目（地塊）合約規(guī)劃及招標計劃。 （二）項目公司已組建，組織機構(gòu)和人員滿足工程建設(shè)需要，工程建設(shè)管理體系已建立，主要管理人員已經(jīng)到位，主要管理人員經(jīng)過培訓(xùn)，具備有關(guān)任職資質(zhì)條件。 （六）項目施工組織設(shè) 計已經(jīng)編制完成并經(jīng)審定。 （三）完成小區(qū)內(nèi) 道路、綠化、水、電、氣、暖、智能化等配套設(shè)施施工，并 具備使用條件。 評估至少包括：項目的安全、質(zhì)量、工期、造價等實際情況與相應(yīng)目標的對比分析等內(nèi)容 。 第十八條 工程建設(shè)進度管理 （一）進度管理以落實計劃為核心實行目標管理和分級負責(zé)制；發(fā)展策劃部審定下達、監(jiān)督檢查年度綜合計劃及項目年度節(jié)點計劃。合同執(zhí)行過程中，應(yīng)按照合同約定，檢查承包商人員、機械、材料等配置情況是否符合工程進度要求，對不符合合同約定的承包商要書面通知其限期整改 。 第六章 工程成本管理 第二十條 管理職責(zé)： （一）發(fā)展策劃部負責(zé)集團公司成本管理工作，負責(zé)組織審核項目目標成本并負責(zé)全過程管理。 （四）項目公司是工程成本控制的責(zé)任單位，負責(zé)工程成本的全過程管理；負責(zé)目標成本、施工圖預(yù)算的編制、審核工作；負責(zé)項目設(shè)計各階段的工程成本的測算 ；負責(zé)審核 設(shè)計變更造價確認 、涉價簽證 ；負責(zé)工程動態(tài)成本的管理，及時上報13 工程成本信息月報；組織編制工程結(jié)算并進行初步審核；負責(zé)工程成本后評估；負責(zé)本公司工程成本信息庫的建立與維護。 （三）工程竣工備案前，項目公司應(yīng)積極組織準備竣工結(jié)算資料；工程竣工備案 后 7 日內(nèi) ，項目公司應(yīng)組織編制 完成 工程結(jié)算并完成初步審核，提出初步審核 意見 ；工程建設(shè)部 5 日內(nèi)完成 對結(jié)算資料中的補充協(xié)議、設(shè)計變更造價、涉價簽證合規(guī)性審查；審計部在 8 日 內(nèi)完成結(jié)算審定 意見 。施工圖預(yù)算一經(jīng)批準，不得任意調(diào)整；經(jīng)集團 公司 批準的變更設(shè)計引起施工圖預(yù)算變化的，要重新調(diào)整施工圖預(yù)算，并按原施工圖預(yù)算的編
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