通威集團有限公司人事培訓管理辦法-wenkub
2023-04-27 08:54:20 本頁面
【正文】 置，人力資源部在每年的12月底之前制定出明年《員工培訓指導計劃》。 第五條 公司可使用的培訓資源有公司內部和公司外部兩類。（2） 提升公司全員的素質，適應公司不斷向前發(fā)展的要求。第二條 公司對員工的培訓遵循以下原則：（1） 全員參與原則：公司培訓是針對全體員工開展的培訓。（2） 系統(tǒng)性原則：培訓內容的設置是結合公司人力資源規(guī)劃系統(tǒng)設置的，是配合員工職業(yè)發(fā)展計劃的系統(tǒng)工程。（3） 培訓的開展結合員工職業(yè)發(fā)展計劃，實現(xiàn)公司發(fā)展和個人成長的結合。（1） 公司內部培訓資源，指公司內部在某些特定領域方面有專長、具備一定講解能力的員工，可以擔任部分內容的講師。第八條 人力資源部主要負責公司整體培訓活動的統(tǒng)籌規(guī)劃、組織協(xié)調、具體實施和控制等工作。（4） 年終對該年度培訓工作進行總結，填寫《總部培訓計劃完成情況記錄表》。第十一條 各部門經(jīng)理及相關人員負責協(xié)助人力資源部進行培訓的實施、控制及異常情況的追蹤，同時負責組織部門內部的培訓。第十五條 新員工培訓由人力資源部利用公司內部培訓資源，統(tǒng)一組織、實施和評估。（3） 人力資源部負責培訓實施過程的協(xié)調、組織和控制工作，并對每位新員工的表現(xiàn)情況做下記錄。第十八條 部門內部培訓的內容，可以由部門經(jīng)理直接安排的與工作相關中的業(yè)務知識和崗位技能的交流分享，也可由員工向部門經(jīng)理提出培訓需求申請。第二十一條 部門交叉培訓是指利用公司內部培訓資源，在相關業(yè)務部門之間開展的與工作內容相關的知識、技能的交流培訓。（2） 人力資源部根據(jù)各部門提出的培訓申請，并充分考慮加強相關部門的業(yè)務溝通和配合，結合公司經(jīng)營的工作重點，制定適當?shù)牟块T交叉培訓計劃。（1） 員工可根據(jù)個人工作需要，在年度《培訓需求調查表》中填寫相應的需求申請。第二十六條 專業(yè)類培訓是由人力資源部負責計劃制定、實施和評估工作。（4） 根據(jù)培訓計劃，人力資源部負責選擇公司內外資源，組織落實專業(yè)類培訓計劃，接受培訓的部門或員工要積極配合培訓的實施工作。保送前公司與員工簽訂《培訓協(xié)議》，約定員工培訓后的最少服務年限。原則上員工參加該項培訓一年脫產(chǎn)不超過30天。培訓計劃的制訂如下：步驟一：確定目標，打算研究什么？更新何種知識？步驟二：了解公司培訓標準步驟三：選擇合適的培訓項目步驟四：制定時間表交部門經(jīng)理審閱步驟五：人力資源部審查備案步驟六：實施培訓自我開發(fā)計劃原則上為在職培訓項目（2） 工作組培訓計劃公司將有計劃地選派“雙高”員工組成一個工作組與相關高校及科研機構進行一定的項目研究與開發(fā)，費用由公司承擔。第三十二條 長期教育的形式有兩種：（1） 出國培訓(院校學習、企業(yè)實踐等)（2） 國內培訓(院校學習、企業(yè)實踐等)第三十三條 公司高層根據(jù)需要，確定長期教育培養(yǎng)計劃，將計劃下達至人力資源部。（2） 《培訓結果調查表》由人力資源部檢查后匯總平均，生成《培訓調查結果分析表》，70分以上為合格。第三十八條 參加各種形式的學習后，員工的結業(yè)（畢業(yè)）證書及考核記錄表或項目報告、總結報告
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