【正文】 I / 32第八章 培訓費用 ..................................................................................7第九章 員工培訓出勤管理規(guī)定 ..........................................................7第二部分 新員工培訓設計方案 ............................................................9第一章 總則 ..........................................................................................9第二章 培訓管理 ..................................................................................9第三章 通識訓練 ................................................................................10第四章 部門內工作引導 ....................................................................10第五章 部門間交叉引導 ....................................................................10第六章 新員工培訓評估 ....................................................................10第三部分 崗位技能培訓設計方案 ......................................................12第一章 總則 ........................................................................................12第二章 高層管理人員的培訓 ............................................................12第三章 中層管理人員的培訓 ............................................................13第四章 一般員工的培訓 ....................................................................14第四部分 員工外派培訓設計方案 ......................................................16第一章 總則 ........................................................................................16第二章 外派培訓人員資格 ................................................................16第三章 外派培訓處理程序 ................................................................16第四章 外派培訓人員工資 ................................................................17第五部分 附件 ......................................................................................18附件 1 培訓運作流程 .........................................................................18附件 2 培訓需求調查表 .....................................................................19III / 32附件 3 計劃外部門培訓申請表 .........................................................20附件 4 員工外派培訓申請表 .............................................................21附件 5 員工培訓考核記錄 .................................................................22附件 6 在職培訓總結表 .....................................................................23附件 7 培訓工作評價表 .....................................................................24附件 8 在崗培訓費用申請單 .............................................................25附件 9 員工培訓簽到表 .....................................................................26附件 10 部門在崗培訓計劃表 ...........................................................27附件 11 在崗培訓年度規(guī)劃匯總表 ...................................................28第一部分 員工培訓設計方案第一章 總則第一條 適用范圍本設計方案適用于北京置業(yè)有限公司（以下簡稱公司）的全體員工。第五條 培訓原則公司對員工的培訓遵循系統(tǒng)性原則、制度化原則、主動性原則、多樣化原則、學以致用原則和效益性原則。（四） 多樣化2 / 32開展員工培訓工作要充分考慮受訓對象的層次、類型，考慮培訓內容和形式的多樣性。職前培訓包括：一般性培訓和專業(yè)性培訓。（二）在職管理人員培訓包括：口頭文字表達力、管理基礎知識（經(jīng)濟學、組織行為學、管理學） 、管理實務、案例分析等。具體內容見《新員工培訓設計方案》 。根據(jù)工作需要，員工在公司內調換工作崗位時，按新崗位要3 / 32求，對其實施的崗位技能培訓。每年由各相關專業(yè)部門與人力資源部共同商議并于年末提出本專業(yè)下一個年度的繼續(xù)教育培訓計劃安排，報人力資源部，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會討論、總經(jīng)理批準后，按計劃執(zhí)行。（二）外派培訓外派培訓是指培訓地點在置業(yè)公司以外的培訓，包括國內外短期培訓，海外考察，另外還包括房地產(chǎn) MBA 課程進修培訓、經(jīng)理人培訓、資格證書培訓等。具體職責如下：（1） 培訓制度的制定及修改；