【正文】 分析法是對(duì)目標(biāo)計(jì)劃進(jìn)行分解和決策。 第十條 未經(jīng)公司批準(zhǔn)，員工不得在外兼任有損害公司業(yè)務(wù)或從事本公司相 2 同業(yè)務(wù)的行為。 第七條 工作時(shí)間不許玩游戲、吃零食，不得看與工作無(wú)關(guān)的書(shū)籍、網(wǎng)頁(yè)等，不許喝酒（公務(wù)接待除外），午休時(shí)間不許打牌。 第三條 員工之間須樹(shù)立尊重他人，真誠(chéng)一致，平等相待的關(guān)系準(zhǔn)則；領(lǐng)導(dǎo)和部屬要互相尊重、互相愛(ài)護(hù)、互相幫助，同心協(xié)力地完成各項(xiàng)工作。良好的舉止行為是您與同事之間工作關(guān)系的潤(rùn)滑劑，有助于您的快速成長(zhǎng)。企業(yè)文化應(yīng)該成為我們所有工作和行為的統(tǒng)領(lǐng)，并成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大精神動(dòng)力，唯有如此，我們的信仰才會(huì)越堅(jiān)定，前途才會(huì)更寬廣，生 命才能更持久。企業(yè)文化的內(nèi)涵指導(dǎo)我們行動(dòng)，幫我們解決什么可以做或什么不可做的問(wèn)題。致力于通過(guò)規(guī)范、透明的企業(yè)文化和穩(wěn)健、專注的發(fā)展模式，成為受客戶、員工、合作伙伴歡迎，受社會(huì)尊重的企業(yè)。目前公司主要業(yè)務(wù)涉及 ****市及湖北省內(nèi)其他城市。 我們?cè)诮?jīng)營(yíng)中信奉“靠創(chuàng)造價(jià)值取得收益，靠把握趨勢(shì)贏得未來(lái)”的原則，堅(jiān)守價(jià)值底線，拒絕利益誘惑，堅(jiān)持以專業(yè)能力獲取公平的回報(bào)。 在工作中我們秉持追求卓越、堅(jiān)持到底把事情做好的精神，不斷自我提高、勇于變革，銳意進(jìn)取，為實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)造愉悅的生活空間”的企業(yè)使命而不懈努力。它是價(jià)值觀、方法論，是共性的東西，它告訴我們?cè)趺慈フJ(rèn)識(shí)問(wèn)題、解決問(wèn)題。 企業(yè)使命：創(chuàng)造愉悅的生活空間 企業(yè)精神（理念）（工作作風(fēng)或工作原則）：銳意進(jìn)取 勇于創(chuàng)新 追求卓越 務(wù)求完善 經(jīng)營(yíng)理念（經(jīng)營(yíng)作風(fēng)）： 靠創(chuàng)造價(jià)值取得收益，靠把握趨勢(shì)贏得未來(lái) 核心價(jià)值觀：為員工、客戶、股東、社會(huì)不斷創(chuàng)造新價(jià)值 員工品質(zhì)：坦誠(chéng) 正直 關(guān)愛(ài) （責(zé)任） 1 員工基本行為規(guī)范 從您加入 ****的第一天起，您就成為了 ****的一名“ ****人”，您的一舉一動(dòng)將不止代表您自己形象，更重要的是代表整個(gè)公司。因此，我們制定了員工基本行為規(guī)范，目的是為了幫助您成功。 第四條 員 工的一切職務(wù)行為，都應(yīng)當(dāng)維護(hù)公司利益、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)，遵守國(guó)家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度；平日言行應(yīng)文明謙恭，不做有損個(gè)人形象和公司形象的行為。 第八條 保持良好辦公環(huán)境，禁止在辦公區(qū)域內(nèi)吸煙、大聲喧嘩，嬉笑打鬧或有不文明語(yǔ)言和行為。 第十一條 員工不得利用職務(wù)謀取私利。是通過(guò)對(duì)要解決問(wèn)題的目的、對(duì)象、地點(diǎn)、時(shí)間、人員和方法提出一系列的詢問(wèn)，尋求解決問(wèn)題的答案。應(yīng)該有一組明確的數(shù)據(jù)，作為衡量是否達(dá)成目標(biāo)的依據(jù) ； A： (Attainable)可實(shí)現(xiàn)性： 目標(biāo)要通過(guò)努力可以實(shí)現(xiàn)，也就是目標(biāo)不 能過(guò)低和偏高，偏低了無(wú)意義，偏高了實(shí)現(xiàn)不了； R： (Relevant)相關(guān)性： 目標(biāo)要和工作有相關(guān)性 ，要和崗位職責(zé)相關(guān)聯(lián)，不要跑題 ； T： (Time bound)時(shí)限性： 目標(biāo)是有時(shí)間限制的，要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，時(shí)間一到，就要看結(jié)果。 員工禮儀 第一條 接聽(tīng)外部電話， 主動(dòng)應(yīng)答“您好， ****” ，不得高聲喧嘩和爭(zhēng)吵，不得影響工作秩序。 第五條 辦公時(shí)間不 得 擅離工作崗位，需暫時(shí)離開(kāi)工作崗位時(shí)應(yīng) 及時(shí) 與同事交代 。 第三條 上班前由各部門(mén)員工對(duì)辦公室進(jìn)行清掃，保持辦公環(huán)境整潔有序；下班時(shí)關(guān)好水、電及門(mén)窗。 第二條 本公司員工的甄選，以學(xué)識(shí)、能力、品德、體格及適合工作所需要條件為準(zhǔn)。 第四條 新進(jìn)員工報(bào)到時(shí)，應(yīng)向人力資源部門(mén)送交以下證件： 畢業(yè)證書(shū)、學(xué)位證書(shū)原件及復(fù)印件； 技術(shù)職務(wù)任職資格證書(shū)原件及復(fù)印件； 身份證原件及復(fù) 印件； 近期一寸半身免冠照片二張； 其它必要的證件。如有虛假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，公司將立即與 其 終止試用 ，不給予任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。 6 第九條 員工錄用分派工作后，應(yīng) 立即赴所分配的部門(mén)及崗位工作，不得無(wú)故拖延推諉。培訓(xùn)的主要內(nèi)容：公司規(guī)章制度、禮儀規(guī)范、業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)、工作技能等，培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行考核，建立培訓(xùn)檔案。培訓(xùn)不合格者不準(zhǔn)上崗或解除勞動(dòng)關(guān)系。 第五條 專業(yè)培訓(xùn) 根據(jù)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，有關(guān)職能部門(mén)組織相關(guān)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，提高專業(yè)技術(shù)技能水平。 第一條 具有下列情況 之一者將給予辭退（或解除勞動(dòng)合同） 在試用期間被證明不符合錄用條件的； 嚴(yán)重違反 公司 規(guī)章制度的； 嚴(yán)重失職，營(yíng)私舞弊，給 公司 造成重大損害的； 員工 同時(shí)與其他用人單位建立勞動(dòng)關(guān)系，對(duì)完成本單位的工作任務(wù)造成嚴(yán)重影響，或者經(jīng)用人 部門(mén) 提出，拒不改正的； 被依法追究刑事責(zé)任的。 二、 工作時(shí)間： 8： 3012： 00 14： 0017： 00 第二條 休息 工作日 :周一至周五為工作日（暫定）； 公休日 :周六至周日為公休日。 二、 遲到 10 分鐘內(nèi)罰款人民幣 10 元 /次；遲到 30 分鐘內(nèi)罰款人民幣 30 元 /次；遲到時(shí)間超過(guò) 30 分鐘計(jì)事假半天。 人力資源部門(mén)考勤員應(yīng)保持請(qǐng)假的原始記錄，并據(jù)此記錄考勤。請(qǐng)假一天的由部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；請(qǐng)假兩天以上（含二天）由總經(jīng)理批準(zhǔn)；中層（或中層以上）管理人員請(qǐng)假由總經(jīng)理批準(zhǔn)。請(qǐng)假一天的由部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；請(qǐng)假兩天以上（含二天）由總經(jīng)理批準(zhǔn)；中層（或中層以上）管理人員請(qǐng)假由總經(jīng)理批準(zhǔn)。 六、 符合 產(chǎn) 假條件的員工須提前辦理 書(shū)面 請(qǐng)假手續(xù)，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人 、人力資源部門(mén)、總經(jīng)理審批 同意后方可休假 。國(guó)家法定休假日、休息日不計(jì)入年休假的假期。 五、年休假可用來(lái)沖抵病假、事假，不適用于曠工。 業(yè)務(wù)提成獎(jiǎng)金 個(gè)人月度業(yè)績(jī)考核規(guī)定 年終效益 獎(jiǎng)金 根據(jù) 公司 年度效益完成情況而兌現(xiàn)的獎(jiǎng)勵(lì) 。 員工醫(yī)療期 1）正式員工在本公司的第一年，醫(yī)療期為二個(gè)月，以后工作每滿一年，醫(yī)療期增加一個(gè)月，但最高不超過(guò) 24 個(gè)月。 三、曠工期間的薪酬 員工曠工按曠工期間日工資（基本工資）的三倍（ 300%）扣罰； 員工連續(xù)曠工 3 天，年累計(jì)曠工 5 天視為嚴(yán)重違反公司勞動(dòng)紀(jì)律，予以立即解除勞動(dòng)合同。 第三條 福利 一、旅游福利 為了實(shí)現(xiàn)人性化管理和對(duì)高績(jī)效員工做出激勵(lì)，公司每年度適當(dāng)為正式員工提供旅游活動(dòng)。 員工生日以報(bào)到時(shí)交至人力資源部門(mén)的身份證復(fù)印件的日期為準(zhǔn)，不可重復(fù)報(bào)送生日。