某技術(shù)有限公司員工手冊(cè)-wenkub
2022-08-11 00:03:30 本頁(yè)面
【正文】 好一切離職手續(xù)。員工檔案包括如下資料：求職申請(qǐng)表，各類有關(guān)證件的復(fù)印件，照片各員工保證所填寫的個(gè)人資料的準(zhǔn)確性，有關(guān)員工的工作表現(xiàn)，出勤率，工作態(tài)度等均有記錄，是員工調(diào)資、晉升的重要依據(jù)。新員工在試用期內(nèi)不應(yīng)申請(qǐng)內(nèi)部調(diào)動(dòng)。4．7雇用終止及通知4．7．1有下列情形之一者，本公司可不經(jīng)任何預(yù)先通知而終止聘用關(guān)系，并不給予當(dāng)事人補(bǔ)償費(fèi)。第五部分、薪酬原則5．1薪酬原則公司通過(guò)薪酬制度對(duì)表現(xiàn)出色的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。若員工表現(xiàn)超出預(yù)期和在平均水平以上將得到在平均水平以上的報(bào)酬。如有違反，將導(dǎo)致解除勞動(dòng)合同在內(nèi)的處分。如果你的工資單出現(xiàn)了錯(cuò)誤，請(qǐng)直接向工資發(fā)放部門查詢。5．加班費(fèi)為實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)，公司有權(quán)要求員工在必要的時(shí)候加班，公司認(rèn)可并感謝員工在加班期間所付出的額外努力和辛勞。5．年度工資調(diào)整公司會(huì)根據(jù)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的情況和其他因素在認(rèn)為必要的時(shí)候進(jìn)行年度工資調(diào)整。6．2年假根據(jù)公司規(guī)定，為了表彰員工一年來(lái)的辛勤工作，讓員工得到調(diào)整，公司每年都向員工提供帶薪休假。6．產(chǎn)假女員工可根據(jù)國(guó)家法律規(guī)定享受產(chǎn)假。員工因工受傷，應(yīng)立即口頭通知其主管，并在事故發(fā)生后的24小時(shí)內(nèi)遞交書面的事故報(bào)告。根據(jù)國(guó)家規(guī)定，直系親屬包括父母、配偶、配偶的父母、兄弟姐妹和子女； 6．病假偶而因疾病作短暫缺席，通常無(wú)需醫(yī)生證明，只需通知你的直接主管即可，若員工需連續(xù)請(qǐng)病假1天或1天以上時(shí)，應(yīng)遞交指定醫(yī)院的病例證明。6．事假員工因急事可申請(qǐng)一定期限的事假，但不發(fā)事假期間的工資。第七部分、健康、安全和環(huán)境保護(hù)公司意識(shí)到并接受其在職業(yè)道德和法律上對(duì)安全所應(yīng)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任。員工將在一個(gè)安全、健康的環(huán)境中工作公司將為每個(gè)崗位制定預(yù)防性的安全操作規(guī)程和職業(yè)健康計(jì)劃，而且，公司確保為你提供一個(gè)安全、高效、明亮、通風(fēng)、整潔和設(shè)施良好的工作環(huán)境。研讀和理解這些規(guī)則是員工的職責(zé)。只有經(jīng)過(guò)培訓(xùn)和批準(zhǔn)的操作人員才能操作指定機(jī)器。主管、部門經(jīng)理和工廠安全負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)指出在操作過(guò)程中可能明顯影響安全和健康的隱患。在事故發(fā)生后的24小時(shí)內(nèi)應(yīng)向有關(guān)部門遞交書面報(bào)告。7．保持整潔的工作環(huán)境主動(dòng)保持工作環(huán)境的清潔有序是非常重要的。7．來(lái)訪制度公司熱情歡迎來(lái)訪者，如客戶、供應(yīng)商、政府部門官員等。人才的開發(fā)是公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的一個(gè)重要組成部分。為此，空缺職位信息將張貼在公司內(nèi)部的布告欄上、公司也創(chuàng)造機(jī)會(huì)，以豐富員工的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)并委以更大的責(zé)任區(qū) 這將有助于員工自身的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)潛在價(jià)值。第九部分、溝通及交流公司鼓勵(lì)員工之間的廣泛交流，其目的是增加員工對(duì)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的理解和關(guān)注。張貼信息須有公司的有關(guān)部門同意，詳情請(qǐng)與你的主管聯(lián)系。所有采納的意見將受到公司管理部門的嘉獎(jiǎng)。9．公司滿意度調(diào)查公司將定期地對(duì)員工的滿意度進(jìn)行調(diào)查。公司滿意度調(diào)查將被視為一個(gè)有效的機(jī)會(huì)來(lái)表達(dá)你對(duì)公司管理部門的意見和想法并促其改善和提高。10．出勤和考勤員工要求在公司指定的工作時(shí)間內(nèi)準(zhǔn)時(shí)上班。未經(jīng)報(bào)告和批準(zhǔn)的缺勤將被視為曠工?？?jī)效管理的目的是幫助員工優(yōu)化他們的工作成效。公司的獎(jiǎng)懲政策和程序?qū)S護(hù)公司管理的公正性和有序性是極其必要的。本手冊(cè)附件有：11．員工試用期工作表現(xiàn)評(píng)估表11．員工培訓(xùn)記錄表11．內(nèi)部調(diào)動(dòng)申請(qǐng)單11．離職清交單11．雇用終止通知11．加班申請(qǐng)單11．假期申請(qǐng)表11．車間管理規(guī)定員工試用期工作表現(xiàn)評(píng)估表（STAFF）STAFF PERFORMANCE EVALUATION姓名/NAME：日期DATE：專業(yè)技能/specific knowledge滿分weight% 完成 fulfilled結(jié)果result有多于一種職業(yè)的知識(shí)/Knowledge of more than 1 function9本職工作的經(jīng)驗(yàn)/experience of present position10焊接技術(shù)知識(shí)/technology of welding7生產(chǎn)管理/管理知識(shí)/operation/management skills8計(jì)劃的安排能力和經(jīng)驗(yàn)/experience in planning9語(yǔ)言表達(dá)能力/language skill8銷售經(jīng)驗(yàn)或知識(shí)/sales experience9性格特征/personality60承受壓力的能力/stress resilience10取得目標(biāo)的決心/determination to achieve a certain goal9責(zé)任心/accepting responsibility9事業(yè)進(jìn)取心/ambition7穩(wěn)定的性格/steady personality6溝通能力/ability of dialogue 8做決定的能力/decision making9領(lǐng)導(dǎo)能力/capacity of leading8分析問(wèn)題的能力/analytical thinking8處理復(fù)雜情況的能力/dealing with plex situations8靈活性/flexibility, mobility8方法/methodology 90時(shí)間管理/time management7展示技巧/presentation skills4做決定的技巧/decisional techniques4解決問(wèn)題的方法/methods of solving problems4良好團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)方法/delegating6培訓(xùn)他人的技能/coaching6分?jǐn)?shù)小計(jì)/SUBTOTAL31總分/TOTAL181員工培訓(xùn)記錄INTERNAL TRRANSFERING APPLICATION FORM內(nèi)部調(diào)動(dòng)申請(qǐng)單APPLICANT：申請(qǐng)人：DATE：申請(qǐng)日期：APPLYING POSITION：申請(qǐng)職位：DEPT MANAGER CONFIRM：本部門經(jīng)理確認(rèn)：DATE：日
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