通威集團有限公司人事培訓管理辦法-文庫吧資料
2025-04-18 08:54本頁面
【正文】 有潛質(zhì)的員工參加企業(yè)外部超過（包含）三個月的長期學習，形式有脫產(chǎn)進修和在職進修，其中脫產(chǎn)學習的申請條件要求在公司服務滿四年以上。培訓計劃的制訂如下：步驟一：確定目標，打算研究什么？更新何種知識？步驟二：了解公司培訓標準步驟三：選擇合適的培訓項目步驟四：制定時間表交部門經(jīng)理審閱步驟五：人力資源部審查備案步驟六：實施培訓自我開發(fā)計劃原則上為在職培訓項目（2） 工作組培訓計劃公司將有計劃地選派“雙高”員工組成一個工作組與相關高校及科研機構進行一定的項目研究與開發(fā)，費用由公司承擔。目的是為公司一批專家級的技術骨干以提高通威的研發(fā)技術和生產(chǎn)技術。原則上員工參加該項培訓一年脫產(chǎn)不超過30天。（2） 短期經(jīng)理人培訓課程 表現(xiàn)突出的骨干人員，為開拓思維，觸發(fā)靈感，進一步提高管理水平和業(yè)務能力，公司向員工提供短期經(jīng)理人培訓課程，包括各種外部教育機構、培訓中心或是公司內(nèi)的高級管理人才提供的短期培訓課程、交流會。保送前公司與員工簽訂《培訓協(xié)議》，約定員工培訓后的最少服務年限。其核心思想是有針對性地提高通威集團有限公司核心人員的職業(yè)管理素質(zhì)，培養(yǎng)一批德才兼?zhèn)涞墓芾砣瞬?。?） 根據(jù)培訓計劃，人力資源部負責選擇公司內(nèi)外資源，組織落實專業(yè)類培訓計劃，接受培訓的部門或員工要積極配合培訓的實施工作。（2） 當經(jīng)營環(huán)境、工作內(nèi)容發(fā)生變化等情況時，需要臨時培訓時，各部門也可以向人力資源部提交報告申請臨時培訓。第二十六條 專業(yè)類培訓是由人力資源部負責計劃制定、實施和評估工作。（3） 根據(jù)培訓計劃，人力資源部負責選擇內(nèi)外資源、安排培訓實施，各部門要積極配合，確保效果。（1） 員工可根據(jù)個人工作需要，在年度《培訓需求調(diào)查表》中填寫相應的需求申請。第二十三條 通用類培訓是指利用公司內(nèi)外的培訓資源組織開展的全員適用的通用類知識、技能和態(tài)度培訓，如電腦使用、經(jīng)營管理知識、時間管理、溝通技巧、團隊建設等。（2） 人力資源部根據(jù)各部門提出的培訓申請，并充分考慮加強相關部門的業(yè)務溝通和配合，結合公司經(jīng)營的工作重點，制定適當?shù)牟块T交叉培訓計劃。（1） 公司各部門可根據(jù)工作的實際需要，由部門經(jīng)理在每年度的《培訓需求調(diào)查表》中填寫對部門交叉培訓的需求申請。第二十一條 部門交叉培訓是指利用公司內(nèi)部培訓資源，在相關業(yè)務部門之間開展的與工作內(nèi)容相關的知識、技能的交流培訓。第二十條 部門內(nèi)部培訓的實施者，可以是部門經(jīng)理，也可以是在業(yè)務方面有專長或經(jīng)驗的員工。第十八條 部門內(nèi)部培訓的內(nèi)容，可以由部門經(jīng)理直接安排的與工作相關中的業(yè)務知識和崗位技能的交流分享，也可由員工向部門經(jīng)理提出培訓需求申請。第十六條 部門內(nèi)部培訓是指各部門根據(jù)實際工作需要，利用內(nèi)部培訓資源對員工開展的有關業(yè)務知識和崗位技能的交流與經(jīng)驗分享。（3） 人力資源部負責培訓實施過程的協(xié)調(diào)、組織和控制工作，并對每位新員工的表現(xiàn)情況做下記錄。新員工培訓一般安排在新員工入職時或入職后一個月內(nèi)。第十五條 新員工培訓由人力資源部利用公司內(nèi)部培訓資源，統(tǒng)一組織、實施和評估。第十三條 凡公司新
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