大連某物流有限公司培訓管理辦法-wenkub
2023-06-24 10:47:49 本頁面
【正文】 工有權利享受公司為受訓員工提供的各項待遇 。 第二十條 培訓結束后的評估要結合培訓人員的表現(xiàn)，做出總的鑒定。 2． 建立員工培訓檔案。內(nèi)部培訓結束后，由受訓者的上司督促受訓者建立培訓應用計劃及衡量指標，報人力資源部備案。 第十七條 培訓成果轉化 1． 為提高培訓效益，增強公司競爭力，人力資源部、受訓者 所在部門以及受訓者 應努力創(chuàng)造機會促進培訓成果轉化。具體內(nèi)容見 《員工外 部 培訓管理辦法》 。 5) 部門內(nèi)部培訓。根據(jù)工作需要，公司原有從業(yè)人員調換工作崗位時，按新崗位要 求，對其實施的崗位技能培訓。具體內(nèi)容見 《新員工培訓管理辦法》 。 1. 內(nèi)部講師 內(nèi)部講師由各級管理人員和優(yōu)秀員工組成，各級管理人員負有培訓員工的義務和責任， 各級管理人員在本職工作同授課不相沖突的情況下，必須配合人力資源部的培訓組織工 作。 第十一條 人力資源部和其他 部門的具體分工如下： 1. 人力資源部 1) 培訓計劃的擬定 2) 培訓項目的設計 3) 培訓計劃的組織實施 4) 培訓成果的轉化 5) 培訓工作評估 6) 培訓檔案的建立 2. 其他部門 1) 本部門培訓需求的提出 2) 本部門培訓計劃的實施 3) 協(xié)助進行培訓成果的轉化 4) 實施部門內(nèi)部培訓并做好記錄 3 第五章 培訓 內(nèi)容與 形式 第十二條 培訓內(nèi)容 1. 知識培訓 不斷實施員工本專業(yè)和相關專業(yè)新知識的培訓，使其具備完成本職工作所必需 的基本知識和迎接挑戰(zhàn)所需的新知識。 第八條 培訓計劃的制訂 人力資源部 在 培訓需求分析 的基礎上 制訂公司年度培訓計劃初稿，培訓計劃內(nèi)容應包括培訓的部門、培訓對象、培訓目標、培訓內(nèi)容、培訓教師、培訓方式、培訓經(jīng)費預算、培訓時間等。 第四條 主動性 強調員工參與和互動，發(fā)揮員工的主動性。 本資料來 自 大連中遠物流有限公司 培訓 管理辦法 二〇二〇年七月 1 目錄 第一章 總則 ..................................................................................................................... 1 第二章 培訓原則 .............................................................................................................. 1 第三章 培訓計劃 .............................................................................................................. 1 第四章 培訓組織分工 ....................................................................................................... 2 第五章 培訓內(nèi)容與形式 ................................................................................................... 3 第六章 培訓流程 .............................................................................................................. 4 第七章 培訓工作評估 ....................................................................................................... 5 第八章 員工的培訓權利和義務 ......................................................................................... 5 第九章 附則 ..................................................................................................................... 6 附錄一：新員工培訓管理辦法 ................................................................................................ 1 第一章 總則 ................................................................................................................. 1 第二章 培訓管理 .......................................................................................................... 1 第三章 通識培 訓 .......................................................................................................... 1 第四章 部門內(nèi)工作引導 ................................................................................................ 2 第五章 部門間交叉引導 ................................................................................................ 2 第六章 新員工培訓評估 ................................................................................................ 2 附錄二：崗位技能培訓管理辦法 .................................
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