【正文】 要，按照專業(yè)對(duì)口或相關(guān)專業(yè)的原則，由個(gè)人提出申請(qǐng)，并填寫(xiě)外部培訓(xùn)申請(qǐng)表（附《招生簡(jiǎn)章》），由 人力資源部進(jìn)行資格審查及總經(jīng)理審批后，方可報(bào)名參加，并 簽訂 員工培訓(xùn)協(xié)議書(shū)。 第十二條 參加 外 部 培訓(xùn) （全脫產(chǎn)） 的員工 與公司簽訂培訓(xùn)合同后，其 職務(wù) 關(guān)系 歸人力資源部管理，工資待遇按合同執(zhí)行。 第十三條 外部培訓(xùn)結(jié)束后，受訓(xùn)人 應(yīng)于返公司七日內(nèi)將外 部 培訓(xùn)期間所填寫(xiě)的學(xué) 6 習(xí)日志 交公司人力資源部。 個(gè) 人參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)結(jié)束后，須持畢 業(yè)證、考試成績(jī)或其他證明材料到人力資源部備案登記。 第四章 外部培訓(xùn)費(fèi)用支付 第十四條 公司鼓勵(lì)員工參加與專業(yè)相關(guān)的學(xué)歷教育和技能培訓(xùn)，學(xué)歷教育與技能培訓(xùn)的學(xué)費(fèi) 由公司先期交納 50%： 1. 如員工如期獲得相關(guān)證書(shū)，則公司報(bào)銷剩余的 50%； 2. 如員工未如期獲得相關(guān)證書(shū)，則員工返還公司交納的培訓(xùn)學(xué)費(fèi)。 第十五條 合同中應(yīng)明確規(guī)定 3 年內(nèi)主動(dòng)離職的員工退回公司支付 的 費(fèi)用，或者 在先期報(bào)銷時(shí)另簽協(xié)議 。 第十六條 參加外部 培訓(xùn) 員工 的費(fèi)用報(bào)銷須在返公司七日內(nèi)匯總填寫(xiě)明細(xì)，由人力資源部審核登記后辦理報(bào)銷手續(xù)。 第五章 外部 培訓(xùn)工資 第十七條 進(jìn)修人員若申請(qǐng)半脫產(chǎn)、全脫產(chǎn)進(jìn)修，期間的薪 酬 發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)依公司相關(guān)薪 酬 制度執(zhí)行。 1 附錄四： 員工培訓(xùn)出勤管理規(guī)定 第一條 本規(guī)定適用于 大連中遠(yuǎn)物流有限公司 （以下簡(jiǎn)稱公司）全體員工。 第二條 員工培訓(xùn)出勤管理由公司人力資源部負(fù)責(zé)。 第三條 培訓(xùn)期間不得隨意請(qǐng)假，如確因公請(qǐng)假，須填寫(xiě)培訓(xùn)學(xué)員請(qǐng)假單，并呈請(qǐng) 部門經(jīng)理 核準(zhǔn)交至人力資源部備查，否則以曠工對(duì)待。因特殊情況不能及時(shí)請(qǐng)假者，必需向人力資源部申明，并補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。 第四條 上課期間遲到、早退依下列規(guī)定辦理：（因公并持有證明者不在此限）遲到、早退達(dá)三次者，以曠工半天論；遲到、早退達(dá)三次以上六次以 下者，以曠工一天論。若缺勤時(shí)數(shù)超過(guò)課程總時(shí)數(shù) 1/3 者，需重新補(bǔ)修全部課程。 第五條 自學(xué)員收到培訓(xùn)通知當(dāng)日起，所有上課學(xué)員凡遇公務(wù)或私事與上課發(fā)生沖突者，一律需辦理培訓(xùn)請(qǐng)假手續(xù)，凡違反規(guī)定的人員，曠課時(shí)數(shù)以曠工論處。 第六條 員工參加培訓(xùn)，必須在員工培訓(xùn)簽到表上親筆簽名以示出勤，嚴(yán)禁其他學(xué)員代簽，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，代簽學(xué)員和被代簽學(xué)員均按曠課處理。 第七條 人力資源部 以簽到及課上點(diǎn)名為依據(jù)，將參訓(xùn)學(xué)員的上課記錄登記在員工培訓(xùn)記錄上，并由人力資源部歸入員工培訓(xùn)檔案中保存。 1 附件 1：培訓(xùn)運(yùn)作流程 受訓(xùn)員工 部門經(jīng)理 人力資源部 總經(jīng)理 提出培訓(xùn)需求有 匯總部門培訓(xùn)需求 編制年度培訓(xùn)計(jì)劃 審批 發(fā)布培訓(xùn)通知 選擇受訓(xùn)人員 填寫(xiě)申請(qǐng)表 審核 安排員工參與培訓(xùn) 接受培訓(xùn) 提交培訓(xùn)總結(jié) 完成培訓(xùn)記錄 資料歸檔 2 附件 2： 需求調(diào)查表 姓名 部門 職務(wù) 學(xué)歷 工作任務(wù) ： 自我評(píng)價(jià)（培訓(xùn)理由）： 個(gè)人培訓(xùn)需求 ： 培訓(xùn)項(xiàng)目 培訓(xùn)方式 培訓(xùn)時(shí)間 注 ： 培訓(xùn)方式指在崗、脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)、業(yè)余 3 附件 3： 部門計(jì)劃外培訓(xùn)申請(qǐng)表 申請(qǐng)人 申請(qǐng)部門 培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算 部門 經(jīng)理 簽名 培訓(xùn)費(fèi)用來(lái)源 主管領(lǐng)導(dǎo)審批 申請(qǐng)培訓(xùn)理由： 申請(qǐng)培訓(xùn)內(nèi)容： 培訓(xùn)方式和時(shí)間： 培訓(xùn)目標(biāo)： 擬參加培訓(xùn)人員名單： 4 附件 4： 員工外部培訓(xùn)申請(qǐng)表 申請(qǐng)人 年齡 職務(wù) 性別 學(xué)歷 培訓(xùn)項(xiàng)目名稱 培訓(xùn)項(xiàng)目起止時(shí)間 部門 經(jīng)理 工作任務(wù)： 申請(qǐng)理由： 申請(qǐng)人簽字： 培訓(xùn)項(xiàng)目要求： 自我評(píng)價(jià)： 直接上級(jí)意見(jiàn)： 5 附件 5： 培訓(xùn) 工作評(píng)價(jià) 表 培訓(xùn)項(xiàng)目 學(xué)員姓名 培訓(xùn)方式 培訓(xùn)師 對(duì)老師 的評(píng)價(jià) 老師敬業(yè) 程度 □優(yōu) □好 □尚可 □劣 講授水平 □優(yōu) □好 □尚可 □劣 講授方式 □十分生動(dòng) □生動(dòng) □一般 □不生動(dòng) 聯(lián)系實(shí)際 □聯(lián)系密切 □有些聯(lián)系 □無(wú)聯(lián)系 老師對(duì)學(xué)員要求 □非常嚴(yán)格 □嚴(yán)格 □不嚴(yán)格 對(duì)教材 的評(píng)價(jià) 教材適用性 □適用 □基本適用 □不適用 教材難度 □較難 □適中 □較簡(jiǎn)單 教材邏輯性 □合理 □適中 □不合理 對(duì)培訓(xùn)組織者的 評(píng)價(jià) 培訓(xùn)內(nèi)容 □優(yōu) □好 □尚可 □劣 培訓(xùn)方式 □優(yōu) □好 □尚可 □劣 培訓(xùn)時(shí)間 □太長(zhǎng) □適合 □不足 培訓(xùn)設(shè)施 □優(yōu) □好 □尚可 □劣 培訓(xùn)收獲 □較大 □一般 □較少 □無(wú) 建議 ： 6 附件 6： 培訓(xùn)結(jié)果反饋表 以下由學(xué)員本人填寫(xiě)： 學(xué)員姓名 所屬部門 培訓(xùn)項(xiàng)目 組織部門 培訓(xùn)時(shí)間 培訓(xùn)內(nèi)容 （列明要求學(xué)員掌握的技能） 以下請(qǐng)學(xué)員的部門長(zhǎng) 填寫(xiě)： 問(wèn)題 學(xué)員的部門 長(zhǎng) 意見(jiàn) 該學(xué)員運(yùn)用了培訓(xùn)中學(xué)到的技能嗎？ 請(qǐng)實(shí)際舉例。 您怎樣督促該學(xué)員運(yùn)用這些技能的呢？ 通過(guò)這次培訓(xùn)，該學(xué)員的工作績(jī)效有了怎樣的改進(jìn)？ 如有改進(jìn)，填寫(xiě)建議獎(jiǎng)勵(lì)金額。 您對(duì)我們的培訓(xùn)工作還有何建議與要求嗎？ 部門長(zhǎng) 簽名： 非常感謝您的合作！ 人力資源部績(jī)效考核專員 ： 年 月 日