【正文】 第二十二條 部門 經理 負責就部門內工作引導對新員工進行測驗。 第五條 培訓目的：通過培訓使高層管理人員掌握經營環(huán)境的變化、行業(yè)發(fā)展趨勢以及進行決策的程序和方法，提高洞察能力、思維能力、決策能力、領導能力，以確保決策人正確地履行職責。 第十條 培訓內容： 1． 管理基本知識與技能：管理學、組織行為學、人力資源開發(fā)與管理、市場學、領導科學與藝術等課程。 5． 脫產培訓：選送有培養(yǎng)前途的中層管理人員到高等院校進行管理培訓。 第二條 培訓目的：通過外部培訓，使公司人員學習業(yè)界先進技術、專業(yè)技術技能。 第三章 外派培訓處理程序 第九條 外派培訓人員分為指定、推 薦及個人申請三種情況。 第十六條 參加外部 培訓 員工 的費用報銷須在返公司七日內匯總填寫明細，由人力資源部審核登記后辦理報銷手續(xù)。 第五條 自學員收到培訓通知當日起，所有上課學員凡遇公務或私事與上課發(fā)生沖突者，一律需辦理培訓請假手續(xù)，凡違反規(guī)定的人員，曠課時數(shù)以曠工論處。 第七條 人力資源部 以簽到及課上點名為依據(jù)，將參訓學員的上課記錄登記在員工培訓記錄上，并由人力資源部歸入員工培訓檔案中保存。 1 附錄四： 員工培訓出勤管理規(guī)定 第一條 本規(guī)定適用于 大連中遠物流有限公司 （以下簡稱公司）全體員工。 第十一條 學歷教育須根據(jù)公司人才培訓計劃和工作需 要，按照專業(yè)對口或相關專業(yè)的原則，由個人提出申請，并填寫外部培訓申請表（附《招生簡章》），由 人力資源部進行資格審查及總經理審批后，方可報名參加，并 簽訂 員工培訓協(xié)議書。 第四條 外派培訓的形式分為全脫產、半脫產和在職培訓。 第十三條 培訓目的：提高基層員工的專業(yè)技術水平和業(yè)務能力，掌握本專業(yè)的新知識和新技術。 3． 工作改進：工作分配、工作方法的改進、工作流程的改進。 第七條 培訓方式： 1． 工商管理碩士學位班：有計劃地安排高層管理者參加 MBA 學習，既可全脫產，也可半脫產學習。 第二十三條 新員工培訓結束后人力資源部將培訓記錄歸檔。 第十六條 部門內工作引導主要包括：介紹部門結構、部門職責、公司管理規(guī)范及福利待遇、培訓基本專業(yè)知識技能、講授工作程序與方法、介紹關鍵工作指標 以及指派“師傅” 等。 第九條 培訓結束后，進行考核。 第二條 公司 對新錄用的員工 實行“先培訓、后上崗”原則。 2． 培訓期間一律不得故意規(guī)避或不到，對無故遲到 或 不到的員工，按公司考勤制度處理，員工在培訓期間無故遲到和不到 3 次 及以上 ，將取消培訓資格 12 個月 ，薪酬降一級處理，并 不參與當年薪酬晉級 。 第七章 培訓工作 評估 第十九條 人力資源部負責組織培訓結束后的評估工作，以判斷培訓是否取得預期培訓效果。 5 4． 人力資源部應在每一位受訓者外訓結束后，及時對受訓者的培訓成果進行確認，督促受訓者建立培訓應用計劃及衡量指標，協(xié)助解決成果轉換中的障礙，并定期檢查、分析培訓應用效果， 填寫《培訓結果反饋表》交送人力資源部確認 ， 以利于培訓改進。 2. 外 部 培訓 外部 培訓是指培訓地點 不 在公司 的 培訓，包括 ：政府法令規(guī)定的，政府部門主辦及核定的資格鑒定課程， 中國遠洋物流有限公司 組織的各種培訓、國內外短期培 訓，高級經理人海外考察，另外還包括 MBA 課程進修培訓、企業(yè)經理人培訓、資格證書培訓等。 3) 轉崗培訓。 第十三條 培訓講師 培訓講師分為內部講師和外部講師，人力資源部建立培訓講師檔案。 第七條 培訓需求分析 人力資源部在收集、整理、分析各部門培訓需求的基礎上，對 有關的專家和相關部門進行訪談，并結合 公司 發(fā)展戰(zhàn)略、年度目標、相關部門業(yè)績、員工考核評定、員工職 2 業(yè)生涯 規(guī)劃 等確定公司的培訓需求。 第二條 適用范圍 本 管理辦法 適用于公司 的 全體員工。 第九條 對于臨時提出的各類外部培訓或進修，均須經所在部門 經理 同意，填報《員工外部 培訓申請表》，報人力資源部審核，經總經理批準后由人力資源部組織執(zhí)行；臨時提出的 內部培訓或進修 ， 經人力資源部審核后，報其 主管領導 審批，人力資源部組織執(zhí)行。 2. 外部講師 外部講師是通過培訓 中介或直接 聘請的授課講師，外部培訓講師的課酬根據(jù)實際情況和培訓預算確定，通過培訓效果的評估決定是否繼續(xù)聘請該講師。 4) 繼續(xù)教育培訓。 第六章 培訓 流程 第十五條 培訓項目設計 人力資源部應根據(jù)培訓計劃進行各個培訓項目的設計，設計內容應包括培訓對象、明確的培訓目標、較為詳細的培訓內容 （技能培訓由相關部門擬定培訓內容） 和計劃、培訓教師、具體的培訓方式、考核方式、培訓經費預算、培訓時間等 。 人力資源部 在以后的培訓中 給予 以上員工 優(yōu)先考慮， 而 對于受訓者未能運用培訓成果改進業(yè)績或改進不明顯的員工減少其受訓的機會。 第二十一條 培訓評估包括測驗式評估、演練式評估等多種定量和定性評估形式。 5． 員工自我培訓一般只能利用業(yè)余時間，如確需占用工作時間參加培訓的，須憑培訓有效證明，經所在部門 經理審核，報主管領導 審批，可按公假處理。 第二章 培訓管理 第五條 新員工培訓是該員工的 部門 經理 及公司人力資源部的共同責任，最遲不應超過報到后一個月內執(zhí)行。 第三章 通識 培訓 第十一條 通識 培訓 是指對員工 進行 有關工作認識、觀念方面的 培訓 ， 并 培養(yǎng)員工掌握基本 的 工作技巧。 第十九條 根據(jù)工作與其他部門的相關性，新員 工應到各相關部門接受交叉培訓。 第二條 培訓目的：增強員工技能，為提高工作質量和效率、減少工作失誤以及工作輪換、橫向調整和晉升做準備。 4． 其它培訓 。 2． “請進來、走出去”式培訓：結合公司自身的業(yè)務發(fā)展，外請行業(yè)專家講課或到先進企業(yè)參觀學習、交流經驗。 2． 脫產進修：公司選派員工去高等院校、科研機構脫產進修，以培養(yǎng)企業(yè)緊缺的專業(yè)技術人員。 第二章 外 部 培訓人員資格 第六條 參加外派培訓人員的人事關系應在本公司。 個 人參加培訓學習結束后，須持畢 業(yè)證、考試成績或其他證明材料到人力資源部備案登記。因特殊情況不能及時請假者，必需向人力資源部申明，并補辦請假手續(xù)。 您對我們的培訓工作還有何建議與要求嗎？ 部門長 簽名： 非常感謝您的合作！ 人力資源部績效考核專員 ： 年 月 日