【正文】 為相關(guān)領(lǐng)域的職業(yè)經(jīng)理人或高級(jí)專業(yè)技術(shù)人員，在該領(lǐng)域已取得了令人矚目的成績(jī)，可預(yù)期為公司帶來(lái)重大技術(shù)進(jìn)步或使公司的經(jīng)營(yíng)管理有重大改進(jìn)。 試用 新員工到崗必須先進(jìn)行試用，試用期一般為 3 個(gè)月，試用期內(nèi)新員工享受試用期待遇。如在通知規(guī)定時(shí)間內(nèi)不能報(bào)到又未申請(qǐng)延期者，人力資源管理部門可取消其錄用資格。 初試 初試負(fù)責(zé)人 /測(cè)評(píng)小組根據(jù)事先設(shè)計(jì)的內(nèi)容對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行測(cè)試， 作好初試記錄，初試負(fù)責(zé)人 綜合小組意見(jiàn)，在《應(yīng)聘人員初試測(cè)評(píng)表》（參見(jiàn) 附件六 ）意見(jiàn)欄中填寫評(píng)語(yǔ)和意見(jiàn)。 招募對(duì)象的層次性：招募對(duì)象是處在社會(huì)的某個(gè)層次上的，要根據(jù)招聘崗位的要求與特點(diǎn)，向特定的人員發(fā)布招聘信息。 e. 委托獵頭公司招聘：高級(jí)管理職位可委托獵頭公司招聘。《競(jìng)聘管理辦法》詳見(jiàn) 附件三 。 BDZH 管理咨詢公司 ZM 項(xiàng)目組 第 4 頁(yè) 共 23 頁(yè) 167。 測(cè)評(píng)小組的組建原則：知識(shí)互補(bǔ)、能力互補(bǔ)、氣質(zhì)互補(bǔ)、性別互補(bǔ)、年齡互補(bǔ)。 BDZH 管理咨詢公司 ZM 項(xiàng)目組 第 2 頁(yè) 共 23 頁(yè) 167。6 人員錄用 ........................................................................................................9 167。1 總 則 ............................................................................................................1 167。9 附 則 ..........................................................................................................13 附件一：招聘流程 (內(nèi)部招聘流程、外部招聘流程 )........................................14 附件二：臨時(shí)招聘申請(qǐng)表 ..................................................................................16 附件三：競(jìng)聘管理辦法 ......................................................................................17 附件四：內(nèi)部招聘公告 ......................................................................................20 附件五：應(yīng)聘申請(qǐng)書 ..........................................................................................22 附件六：應(yīng)聘人員初試測(cè)評(píng)表 ..........................................................................23 BDZH 管理咨詢公司 ZM 項(xiàng)目組 第 1 頁(yè) 共 23 頁(yè) 167。 人力資源管理部門負(fù)責(zé)本公司除總經(jīng)理、副總經(jīng)理外所有崗位的招聘組織、審核、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)工作。 3 招聘計(jì)劃 人力資源需求預(yù)測(cè) 各部門人力資源需求預(yù)測(cè)與審核：各部門每年根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)編制年度計(jì)劃 時(shí)，應(yīng)同時(shí)制訂本部門年度人員需求預(yù)測(cè)，內(nèi)容包括實(shí)現(xiàn)本部門年度目標(biāo)所需人員總數(shù)與結(jié)構(gòu)、現(xiàn)有人員總數(shù)與結(jié)構(gòu)、流出人數(shù)與方式（辭退、輪崗等）、流入人數(shù)、時(shí)間與方式（內(nèi)招、外招）及其原因分析等；人力資源管理部門負(fù)責(zé)對(duì)各部門的人員需求預(yù)測(cè)進(jìn)行審核。 在尊重用人部門、應(yīng)聘員工及其目前所在部門意見(jiàn)的前提下，進(jìn)行內(nèi)部招聘，為供求雙方提供雙向選擇的機(jī)會(huì)。 在內(nèi)部招聘不能滿足職位要求時(shí)進(jìn)行 外部招聘。 招聘廣告 A. 招聘廣告的設(shè)計(jì)原則：廣告要吸引潛在應(yīng)聘者的注意，培養(yǎng)潛在應(yīng)聘者對(duì)職位的興趣，使?jié)撛趹?yīng)聘者對(duì)空缺職位產(chǎn)生欲望，并馬上采取行動(dòng)，招聘廣告應(yīng)與公司整體形象一致。 BDZH 管理咨詢公司 ZM 項(xiàng)目組 第 7 頁(yè) 共 23 頁(yè) 167。復(fù)試負(fù)責(zé)人綜合小組意見(jiàn)在《應(yīng)聘人員復(fù)試測(cè)評(píng)表》意見(jiàn)欄填寫評(píng)語(yǔ)及意見(jiàn)。然后轉(zhuǎn)入轉(zhuǎn)正流程。試用期滿未達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，人力資源管理部門與用人部門根據(jù)實(shí)際情況決定延期轉(zhuǎn)正或辭退，延期時(shí)間累計(jì)最長(zhǎng)不超過(guò)兩個(gè)月。 聘用合同 為降低高薪聘用高級(jí)人才的風(fēng)險(xiǎn)，公司制訂薪酬與業(yè)績(jī)掛鉤的聘用合同。 錄用人員數(shù)量評(píng)估：主要從錄用比、招聘完成比和應(yīng)聘比三方面進(jìn)行 A. 錄用比＝錄用人數(shù) /應(yīng)聘人數(shù) 100%，該指標(biāo)越小，說(shuō)明錄用者素質(zhì)可能越高。通過(guò)對(duì)同一應(yīng)聘者進(jìn)行兩次內(nèi)容相當(dāng)?shù)臏y(cè)試，比較測(cè)試結(jié)果，若相關(guān)BDZH 管理咨詢公司 ZM 項(xiàng)目組 第 12 頁(yè) 共 23 頁(yè) 程度越高，說(shuō)明該方法穩(wěn)定性和一致 性越高。 3. 適用范圍和對(duì)象 本單位中層管理職位。 其他任職資格，如學(xué)歷與職稱要求、專業(yè)要求等以相應(yīng)職位發(fā)布的競(jìng)聘公告的界定為準(zhǔn)。 競(jìng)聘演講、答辯 競(jìng)聘者根據(jù)人力資源管理部門安排在完全公開(kāi)的環(huán)境下進(jìn)行演講和答辯，任何員工均可列席，評(píng)審委員會(huì)負(fù)責(zé)提問(wèn)并根據(jù)演講和答辯的情況進(jìn)行評(píng)定。此職位對(duì) /不對(duì)外部候選人