《大連某物流有限公司培訓管理辦法》-文庫吧
2025-05-23 10:47 本頁面
【正文】 ........ 5 第三章 外派培訓處理程序 ............................................................................................ 5 第四章 外部培訓費用支付 ............................................................................................ 6 第五章 外部培訓工資 ................................................................................................... 6 附錄四：員工培訓出勤管理規(guī)定 ............................................................................................ 1 附件 1：培訓運作流程 ........................................................................................................... 1 附件 2：需求調查表 ............................................................................................................... 2 附件 3：部門計劃外培訓申請表 ............................................................................................. 3 附件 4：員工外部培訓申請表 ................................................................................................. 4 附件 5：培訓工作評價表 ........................................................................................................ 5 附件 6：培訓結果反饋表 ........................................................................................................ 6 1 第一章 總則 第一條 目的 為規(guī)范大連中遠物流有限公司（以下簡稱公司）的培訓管理工作，使培訓更有利于公司 核心 競爭力的提高，實現(xiàn)公司與員工共同發(fā)展，特制定本 管理辦法 。 第二條 適用范圍 本 管理辦法 適用于公司 的 全體員工。 第二章 培訓原則 第三條 系統(tǒng)性 員 工培訓是一個全員性的、全方位的、貫穿員工職業(yè)生涯始終的系統(tǒng)工程，這就需要 建立和完善培 訓管理制度，把培訓工作例行化、制度化，保證培訓工作的真正落實。 第四條 主動性 強調員工參與和互動，發(fā)揮員工的主動性。 第五條 效益性 員工培訓是人、財、物投入的過程，是價值增值的過程，培訓應該有產(chǎn)出和回報，應該有助于提升公司的整體績效。 第三章 培訓計劃 第六條 培訓需求調查 人力資源部每年十一月初發(fā)放《員工培訓需求調查表》，該表由員工本人填寫，部門 經(jīng)理 根據(jù)本部門的業(yè)務目標對員工填報的《員工培訓需求調查表》進行審核，填寫《部門培訓需求表》，十一月底前一起報人力資源部。 第七條 培訓需求分析 人力資源部在收集、整理、分析各部門培訓需求的基礎上，對 有關的專家和相關部門進行訪談，并結合 公司 發(fā)展戰(zhàn)略、年度目標、相關部門業(yè)績、員工考核評定、員工職 2 業(yè)生涯 規(guī)劃 等確定公司的培訓需求。 第八條 培訓計劃的制訂 人力資源部 在 培訓需求分析 的基礎上 制訂公司年度培訓計劃初稿，培訓計劃內(nèi)容應包括培訓的部門、培訓對象、培訓目標、培訓內(nèi)容、培訓教師、培訓方式、培訓經(jīng)費預算、培訓時間等。計劃初稿應返回各部門進一步討論修改，提交總經(jīng)理審批。 第九條 對于臨時提出的各類外部培訓或進修，均須經(jīng)所在部門 經(jīng)理 同意，填報《員工外部 培訓申請表》，報人力資源部審核，經(jīng)總經(jīng)理批準后由人力資源部組織執(zhí)行；臨時提出的 內(nèi)部培訓或進修 ， 經(jīng)人力資源部審核后，報其 主管領導 審批，人力資源部組織執(zhí)行。 第四章 培訓 組織分工 第十條 培訓工作由人力資源部組織進行， 其他 部門根據(jù)實際情況進行協(xié)助 。 第十一條 人力資源部和其他 部門的具體分工如下： 1. 人力資源部 1) 培訓計劃的擬定 2) 培訓項目的設計 3) 培訓計劃的組織實施 4) 培訓成果的轉化 5) 培訓工作評估 6) 培訓檔案的建立 2. 其他部門 1) 本部門培訓需求的提出 2) 本部門培訓計劃的實施 3) 協(xié)助進行培訓成果的轉化 4) 實施部門內(nèi)部培訓并做好記錄 3 第五章 培訓 內(nèi)容與 形式 第十二條 培訓內(nèi)容 1. 知識培訓 不斷實施員工本專業(yè)和相關專業(yè)新知識的培訓，使其具備完成本職工作所必需 的基本知識和迎接挑戰(zhàn)所需的新知識。 2. 技能培訓 不斷實施在崗員工崗位職責、操作規(guī)程和專業(yè)技能的培訓，使其在充分掌握理論的基礎上 ， 能自由地應用、發(fā)揮、提高。 3. 素質培訓 不斷實施心理學、人際關系學、社會學、價值觀的培訓，建立公司與員工之間的相互信任關系，滿足員 工 自我實現(xiàn)的需要。 第十三條 培訓講師 培訓講師分為內(nèi)部講師和外部講師，人力資源部建立培訓講師檔案。 1. 內(nèi)部講師 內(nèi)部講師由各級管理人員和優(yōu)秀員工組成，各級管理人員負有培訓員工的義務和責任， 各級管理人員在本職工作同授課不相沖突的情況下，必須配合人力資源部的培訓組織工 作。 內(nèi)部講師的課酬由公司另行規(guī)定。 2. 外部講師 外部講師是通過培訓 中介或直接 聘請的授課講師，外部培訓講師的課酬根據(jù)實際情況和培訓預算確定，通過培訓效果的評估決定是否繼續(xù)聘請該講師。 第十四條 培訓形式 1. 內(nèi)部培訓 1) 新員工培訓。具體內(nèi)容見 《新員工培訓管理辦法》 。 2) 崗位技能培訓。具體內(nèi)容見 《崗位技能培訓管理辦法》 。 3) 轉崗培訓。根據(jù)工作需要，公司原有從業(yè)人員調換工作崗位時，按
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