【文章內(nèi)容簡介】 新崗位要 求，對其實施的崗位技能培訓。轉(zhuǎn)崗培訓可視為新員工培訓和崗位技能培訓的結(jié)合。 4) 繼續(xù)教育培訓。 每年由各相關(guān)專業(yè)部門與人力資源部共同商議并于年初提出本專 4 業(yè)年度繼續(xù)教育培訓計劃安排，報人力資源部，經(jīng)總經(jīng)理批準后按計劃執(zhí)行。 5) 部門內(nèi)部培訓。部門內(nèi)部培訓由各部門根據(jù)實際工作需要，對員工進行小規(guī)模的、靈活實用的培訓。部門內(nèi)部培訓由各部門組織，定期向人力資源部匯報培訓情況。 2. 外 部 培訓 外部 培訓是指培訓地點 不 在公司 的 培訓，包括 ：政府法令規(guī)定的，政府部門主辦及核定的資格鑒定課程， 中國遠洋物流有限公司 組織的各種培訓、國內(nèi)外短期培 訓，高級經(jīng)理人海外考察，另外還包括 MBA 課程進修培訓、企業(yè)經(jīng)理人培訓、資格證書培訓等。具體內(nèi)容見 《員工外 部 培訓管理辦法》 。 3. 員工自我培訓 公司鼓勵員工利用業(yè)余時間積極參加各種提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的培訓。 第六章 培訓 流程 第十五條 培訓項目設(shè)計 人力資源部應(yīng)根據(jù)培訓計劃進行各個培訓項目的設(shè)計，設(shè)計內(nèi)容應(yīng)包括培訓對象、明確的培訓目標、較為詳細的培訓內(nèi)容 （技能培訓由相關(guān)部門擬定培訓內(nèi)容） 和計劃、培訓教師、具體的培訓方式、考核方式、培訓經(jīng)費預算、培訓時間等 。 第十六條 培訓組織實施 人力資源部負責對培訓過程 的組織和對培訓考核結(jié)果的 記錄，保存相關(guān)資料，如電子文檔、錄音、錄像、幻燈片等，有關(guān)培訓 記錄 應(yīng)分別進入公司和員工培訓檔案。 第十七條 培訓成果轉(zhuǎn)化 1． 為提高培訓效益，增強公司競爭力，人力資源部、受訓者 所在部門以及受訓者 應(yīng)努力創(chuàng)造機會促進培訓成果轉(zhuǎn)化。 2． 受訓者在培訓結(jié)束后，應(yīng)認真對自己的相關(guān)問題進行分析，尋找原因，明確要轉(zhuǎn)化的培訓成果，在工作中加以應(yīng)用提高，并在必要時，尋求上司、同事、培訓者、人力資源部或其他人的支持。 3． 受訓者的上司負責監(jiān)督受訓者將培訓成果運用于公司的日常運作中，在 必要時給予指導和其他支持，并負責考核培訓的運用效果。 5 4． 人力資源部應(yīng)在每一位受訓者外訓結(jié)束后，及時對受訓者的培訓成果進行確認，督促受訓者建立培訓應(yīng)用計劃及衡量指標，協(xié)助解決成果轉(zhuǎn)換中的障礙，并定期檢查、分析培訓應(yīng)用效果， 填寫《培訓結(jié)果反饋表》交送人力資源部確認 ， 以利于培訓改進。內(nèi)部培訓結(jié)束后，由受訓者的上司督促受訓者建立培訓應(yīng)用計劃及衡量指標，報人力資源部備案。 5． 對于成功運用培訓成果改進業(yè)績的員工給予應(yīng)有的獎勵， 人力資源部根據(jù)各部門提交的《培訓結(jié)果反饋表》，審批獎勵金額，填制工資報表。 人力資源部 在以后的培訓中 給予 以上員工 優(yōu)先考慮， 而 對于受訓者未能運用培訓成果改進業(yè)績或改進不明顯的員工減少其受訓的機會。 第十八條 建立培訓檔案 1． 建立公司培訓工作檔案，包括培訓范圍、培訓方式、培訓教師、培訓往來單位、培訓人數(shù)、培訓時間、學習情況等。 2． 建立員工培訓檔案。將員工接受培訓的具體情況和培訓結(jié)果詳細記錄備案。包括培訓時間、培訓地點、培訓內(nèi)容、培訓目的、培訓效果自我評價、培訓者對受訓者的培訓評語等。 第七章 培訓工作 評估 第十九條 人力資源部負責組織培訓結(jié)束后的評估工作，以判斷培訓是否取得預期培訓效果。 第二十條 培訓結(jié)束后的評估要結(jié)合培訓人員的表現(xiàn)，做出總的鑒定。 也可要求受訓者寫出培訓小結(jié)，總結(jié)在思想、知識、技能、作風上的進步，與培訓成績一起放進人事檔案。 第二十一條 培訓評估包括測驗式評估、演練式評估等多種定量和定性評估形式。 第八章 員工的培訓權(quán)利和義務(wù) 第二十二條 員工的培訓權(quán)利 1． 員 工有權(quán)利根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展要求和 個人職業(yè)生涯規(guī)劃申請參加公司內(nèi)部培訓和外 6 部培訓。 2． 經(jīng)批準參加培訓的員工有權(quán)利享受公司為受訓員工提供的各項待遇 。 3． 員工有權(quán)利向人力資源部或其上司提出改進培訓效果的建議。 第二十三條 員工的培訓義務(wù) 1． 培訓期間受訓員工應(yīng)認真學習，努力達到培訓目標 。 2． 培訓期間一律不得故意規(guī)避或不到，對無故遲到 或 不到的員工，按公司考勤制度處理，員工在培訓期間無故遲到和不到 3 次 及以上 ，將取消培訓資格 12 個月 ，薪酬降一級處理，并 不參與當年薪酬晉級 。 3． 受訓者在參加重要的內(nèi)部和外部培訓后，應(yīng)及時將有關(guān)的培訓資料交公司有關(guān)部門保管，并負責在相關(guān)范圍內(nèi)宣講 。 4． 員工有義務(wù)將培訓成果運用于日常工作 中，并產(chǎn)生效果。 5． 員工自我培訓一般只能利用業(yè)余時間，如確需占用工作時間參加培訓的，須憑培訓有效證明，經(jīng)所在部門 經(jīng)理審核，報主管領(lǐng)導 審批，可按公假處理。 第二十四條 具備下列條件之一的，受訓員工須與公司簽訂培訓合同。 1． 外部脫產(chǎn)培訓時間在 三 個月以上； 2． 公 司支付培訓費用在 5000 元以上。 第九章 附則 第二十五條 本管理辦法 自 頒布 之日起實施 ， 由人力資源部 負責 制定、修改和 解釋。 1 附 錄 一： 新員工培訓管理辦法 第一章 總則 第一條 本辦法適用于 大連中遠物流 有限公司（ 以下簡稱公司） 新錄用的 員工。 第二條 公司 對新錄用的員工 實行“先培訓、后上崗”原則。 第三條 培訓 目的：新員工培訓是指為新員工介紹有關(guān)公司的基本背景情況，使員工了解所從事工作的基本內(nèi)容與方法，幫助員工明確自己工作的職責、程序 和 標準，并使他們初步了解 公司 及其部門所期望的態(tài)度、規(guī)范、價值觀和行為模式等，從而幫助其順利地適應(yīng)企業(yè)環(huán)境和新的工作崗位 ，提高工作績效。 第四條 培訓的主要內(nèi)容：通識 培訓 、部門內(nèi)工作引導和部門間交叉引導。 第二章 培訓管理 第五條 新員工培訓是該員工的 部門 經(jīng)理 及公司人力資源部的共同責任，最遲不應(yīng)超過報到后一個月內(nèi)執(zhí)行。 第六條 凡正式報到的員工試用期滿 時 ，由于個人原因尚未參加新員工培訓 的 ，不得轉(zhuǎn)為正式員工。 第七條 參加新員工培訓的員工在培訓期間如 果 遇 到 臨時狀況需請假者，請按 《員工培訓出勤管理規(guī)定》 執(zhí)行。并在試用期內(nèi)補修請假之課程，否則，仍不得轉(zhuǎn)為正式員工。 第八條 人力資源部應(yīng)為每一位經(jīng) 過培訓的員工開具培訓證明 。 第九條 培訓結(jié)束后，進行考核。合格者，獲得結(jié)業(yè)證明；不合格者，重新培訓。 第十條 未 參加 新員工培訓的員工，不得參加其他 培訓 （如崗位技能培訓）。 第三章 通識 培訓 第十一條 通識 培訓 是指對員工 進行 有關(guān)工作認識、觀念方面的 培訓 ， 并 培養(yǎng)員工掌握基本 的 工