【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 新崗位要 求，對(duì)其實(shí)施的崗位技能培訓(xùn)。轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)可視為新員工培訓(xùn)和崗位技能培訓(xùn)的結(jié)合。 4) 繼續(xù)教育培訓(xùn)。 每年由各相關(guān)專業(yè)部門與人力資源部共同商議并于年初提出本專 4 業(yè)年度繼續(xù)教育培訓(xùn)計(jì)劃安排，報(bào)人力資源部，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后按計(jì)劃執(zhí)行。 5) 部門內(nèi)部培訓(xùn)。部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門根據(jù)實(shí)際工作需要，對(duì)員工進(jìn)行小規(guī)模的、靈活實(shí)用的培訓(xùn)。部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門組織，定期向人力資源部匯報(bào)培訓(xùn)情況。 2. 外 部 培訓(xùn) 外部 培訓(xùn)是指培訓(xùn)地點(diǎn) 不 在公司 的 培訓(xùn)，包括 ：政府法令規(guī)定的，政府部門主辦及核定的資格鑒定課程， 中國(guó)遠(yuǎn)洋物流有限公司 組織的各種培訓(xùn)、國(guó)內(nèi)外短期培 訓(xùn)，高級(jí)經(jīng)理人海外考察，另外還包括 MBA 課程進(jìn)修培訓(xùn)、企業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)、資格證書(shū)培訓(xùn)等。具體內(nèi)容見(jiàn) 《員工外 部 培訓(xùn)管理辦法》 。 3. 員工自我培訓(xùn) 公司鼓勵(lì)員工利用業(yè)余時(shí)間積極參加各種提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)。 第六章 培訓(xùn) 流程 第十五條 培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì) 人力資源部應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行各個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)內(nèi)容應(yīng)包括培訓(xùn)對(duì)象、明確的培訓(xùn)目標(biāo)、較為詳細(xì)的培訓(xùn)內(nèi)容 （技能培訓(xùn)由相關(guān)部門擬定培訓(xùn)內(nèi)容） 和計(jì)劃、培訓(xùn)教師、具體的培訓(xùn)方式、考核方式、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算、培訓(xùn)時(shí)間等 。 第十六條 培訓(xùn)組織實(shí)施 人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)過(guò)程 的組織和對(duì)培訓(xùn)考核結(jié)果的 記錄，保存相關(guān)資料，如電子文檔、錄音、錄像、幻燈片等，有關(guān)培訓(xùn) 記錄 應(yīng)分別進(jìn)入公司和員工培訓(xùn)檔案。 第十七條 培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化 1． 為提高培訓(xùn)效益，增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力，人力資源部、受訓(xùn)者 所在部門以及受訓(xùn)者 應(yīng)努力創(chuàng)造機(jī)會(huì)促進(jìn)培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化。 2． 受訓(xùn)者在培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)認(rèn)真對(duì)自己的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行分析，尋找原因，明確要轉(zhuǎn)化的培訓(xùn)成果，在工作中加以應(yīng)用提高，并在必要時(shí)，尋求上司、同事、培訓(xùn)者、人力資源部或其他人的支持。 3． 受訓(xùn)者的上司負(fù)責(zé)監(jiān)督受訓(xùn)者將培訓(xùn)成果運(yùn)用于公司的日常運(yùn)作中，在 必要時(shí)給予指導(dǎo)和其他支持，并負(fù)責(zé)考核培訓(xùn)的運(yùn)用效果。 5 4． 人力資源部應(yīng)在每一位受訓(xùn)者外訓(xùn)結(jié)束后，及時(shí)對(duì)受訓(xùn)者的培訓(xùn)成果進(jìn)行確認(rèn)，督促受訓(xùn)者建立培訓(xùn)應(yīng)用計(jì)劃及衡量指標(biāo)，協(xié)助解決成果轉(zhuǎn)換中的障礙，并定期檢查、分析培訓(xùn)應(yīng)用效果， 填寫(xiě)《培訓(xùn)結(jié)果反饋表》交送人力資源部確認(rèn) ， 以利于培訓(xùn)改進(jìn)。內(nèi)部培訓(xùn)結(jié)束后，由受訓(xùn)者的上司督促受訓(xùn)者建立培訓(xùn)應(yīng)用計(jì)劃及衡量指標(biāo)，報(bào)人力資源部備案。 5． 對(duì)于成功運(yùn)用培訓(xùn)成果改進(jìn)業(yè)績(jī)的員工給予應(yīng)有的獎(jiǎng)勵(lì)， 人力資源部根據(jù)各部門提交的《培訓(xùn)結(jié)果反饋表》，審批獎(jiǎng)勵(lì)金額，填制工資報(bào)表。 人力資源部 在以后的培訓(xùn)中 給予 以上員工 優(yōu)先考慮， 而 對(duì)于受訓(xùn)者未能運(yùn)用培訓(xùn)成果改進(jìn)業(yè)績(jī)或改進(jìn)不明顯的員工減少其受訓(xùn)的機(jī)會(huì)。 第十八條 建立培訓(xùn)檔案 1． 建立公司培訓(xùn)工作檔案，包括培訓(xùn)范圍、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)教師、培訓(xùn)往來(lái)單位、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)時(shí)間、學(xué)習(xí)情況等。 2． 建立員工培訓(xùn)檔案。將員工接受培訓(xùn)的具體情況和培訓(xùn)結(jié)果詳細(xì)記錄備案。包括培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)目的、培訓(xùn)效果自我評(píng)價(jià)、培訓(xùn)者對(duì)受訓(xùn)者的培訓(xùn)評(píng)語(yǔ)等。 第七章 培訓(xùn)工作 評(píng)估 第十九條 人力資源部負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)結(jié)束后的評(píng)估工作，以判斷培訓(xùn)是否取得預(yù)期培訓(xùn)效果。 第二十條 培訓(xùn)結(jié)束后的評(píng)估要結(jié)合培訓(xùn)人員的表現(xiàn)，做出總的鑒定。 也可要求受訓(xùn)者寫(xiě)出培訓(xùn)小結(jié)，總結(jié)在思想、知識(shí)、技能、作風(fēng)上的進(jìn)步，與培訓(xùn)成績(jī)一起放進(jìn)人事檔案。 第二十一條 培訓(xùn)評(píng)估包括測(cè)驗(yàn)式評(píng)估、演練式評(píng)估等多種定量和定性評(píng)估形式。 第八章 員工的培訓(xùn)權(quán)利和義務(wù) 第二十二條 員工的培訓(xùn)權(quán)利 1． 員 工有權(quán)利根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展要求和 個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃申請(qǐng)參加公司內(nèi)部培訓(xùn)和外 6 部培訓(xùn)。 2． 經(jīng)批準(zhǔn)參加培訓(xùn)的員工有權(quán)利享受公司為受訓(xùn)員工提供的各項(xiàng)待遇 。 3． 員工有權(quán)利向人力資源部或其上司提出改進(jìn)培訓(xùn)效果的建議。 第二十三條 員工的培訓(xùn)義務(wù) 1． 培訓(xùn)期間受訓(xùn)員工應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力達(dá)到培訓(xùn)目標(biāo) 。 2． 培訓(xùn)期間一律不得故意規(guī)避或不到，對(duì)無(wú)故遲到 或 不到的員工，按公司考勤制度處理，員工在培訓(xùn)期間無(wú)故遲到和不到 3 次 及以上 ，將取消培訓(xùn)資格 12 個(gè)月 ，薪酬降一級(jí)處理，并 不參與當(dāng)年薪酬晉級(jí) 。 3． 受訓(xùn)者在參加重要的內(nèi)部和外部培訓(xùn)后，應(yīng)及時(shí)將有關(guān)的培訓(xùn)資料交公司有關(guān)部門保管，并負(fù)責(zé)在相關(guān)范圍內(nèi)宣講 。 4． 員工有義務(wù)將培訓(xùn)成果運(yùn)用于日常工作 中，并產(chǎn)生效果。 5． 員工自我培訓(xùn)一般只能利用業(yè)余時(shí)間，如確需占用工作時(shí)間參加培訓(xùn)的，須憑培訓(xùn)有效證明，經(jīng)所在部門 經(jīng)理審核，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo) 審批，可按公假處理。 第二十四條 具備下列條件之一的，受訓(xùn)員工須與公司簽訂培訓(xùn)合同。 1． 外部脫產(chǎn)培訓(xùn)時(shí)間在 三 個(gè)月以上； 2． 公 司支付培訓(xùn)費(fèi)用在 5000 元以上。 第九章 附則 第二十五條 本管理辦法 自 頒布 之日起實(shí)施 ， 由人力資源部 負(fù)責(zé) 制定、修改和 解釋。 1 附 錄 一： 新員工培訓(xùn)管理辦法 第一章 總則 第一條 本辦法適用于 大連中遠(yuǎn)物流 有限公司（ 以下簡(jiǎn)稱公司） 新錄用的 員工。 第二條 公司 對(duì)新錄用的員工 實(shí)行“先培訓(xùn)、后上崗”原則。 第三條 培訓(xùn) 目的：新員工培訓(xùn)是指為新員工介紹有關(guān)公司的基本背景情況，使員工了解所從事工作的基本內(nèi)容與方法，幫助員工明確自己工作的職責(zé)、程序 和 標(biāo)準(zhǔn)，并使他們初步了解 公司 及其部門所期望的態(tài)度、規(guī)范、價(jià)值觀和行為模式等，從而幫助其順利地適應(yīng)企業(yè)環(huán)境和新的工作崗位 ，提高工作績(jī)效。 第四條 培訓(xùn)的主要內(nèi)容：通識(shí) 培訓(xùn) 、部門內(nèi)工作引導(dǎo)和部門間交叉引導(dǎo)。 第二章 培訓(xùn)管理 第五條 新員工培訓(xùn)是該員工的 部門 經(jīng)理 及公司人力資源部的共同責(zé)任，最遲不應(yīng)超過(guò)報(bào)到后一個(gè)月內(nèi)執(zhí)行。 第六條 凡正式報(bào)到的員工試用期滿 時(shí) ，由于個(gè)人原因尚未參加新員工培訓(xùn) 的 ，不得轉(zhuǎn)為正式員工。 第七條 參加新員工培訓(xùn)的員工在培訓(xùn)期間如 果 遇 到 臨時(shí)狀況需請(qǐng)假者，請(qǐng)按 《員工培訓(xùn)出勤管理規(guī)定》 執(zhí)行。并在試用期內(nèi)補(bǔ)修請(qǐng)假之課程，否則，仍不得轉(zhuǎn)為正式員工。 第八條 人力資源部應(yīng)為每一位經(jīng) 過(guò)培訓(xùn)的員工開(kāi)具培訓(xùn)證明 。 第九條 培訓(xùn)結(jié)束后，進(jìn)行考核。合格者，獲得結(jié)業(yè)證明；不合格者，重新培訓(xùn)。 第十條 未 參加 新員工培訓(xùn)的員工，不得參加其他 培訓(xùn) （如崗位技能培訓(xùn)）。 第三章 通識(shí) 培訓(xùn) 第十一條 通識(shí) 培訓(xùn) 是指對(duì)員工 進(jìn)行 有關(guān)工作認(rèn)識(shí)、觀念方面的 培訓(xùn) ， 并 培養(yǎng)員工掌握基本 的 工