【總結】大量資料天天更新《工傷管理規(guī)定》職業(yè)規(guī)劃處李偉國家AAAA級物流企業(yè)400-880-8188核心價值觀:創(chuàng)新誠信責任共贏國家AAAA級物流企業(yè)
2025-12-23 01:11
【總結】某綜合性物流園建設項目項目建議書二0一三年十一月39/43目錄第一章概述 1 1 1 2 3 3 3 3 4第二章項目建設背景與建設的必要性 5 5 5項目所在地特色 6 7 7 7**和西南地區(qū)社會經濟發(fā)展和對外開放的需要 8、制造業(yè)物流業(yè)的需要 8
2025-07-18 09:25
【總結】物管公司經理崗位職責1、參與重大項目的合同或標書的評審;2、編制新增項目的物業(yè)管理方案;3、參與新接管項目的驗收工作;4、組織本部門員工的專業(yè)技能培訓;5、自我監(jiān)督與質量體系有關的程序操作,發(fā)現(xiàn)不合格時,及時采取糾正措施及適當?shù)念A防措施;6、制定各專項規(guī)章制度,對本部門員工工作業(yè)績予以評審;7、負責所屬項目的物業(yè)管理的日常工作,并對部門員工進行業(yè)務指導;
2025-04-09 01:15
【總結】綠化崗位培訓手冊云南博弘物業(yè)有限公司2017年3月1日第一章綠化養(yǎng)護1、綠化養(yǎng)護標準:類別養(yǎng)護標準客戶關注度喬木生長旺盛,枝葉健壯,水分充足,無枯死4保持植物生長特性的樹形,無明顯徒長枝和過密的內膛枝2整型修剪效果要與周圍環(huán)境協(xié)調,下緣線高于2m2通風良好、主側枝分布均勻(樹冠生長
2025-06-25 11:56
【總結】淄博力邦物流有限公司2017年公司制度及規(guī)程安全例會制度一、目的為了加強公司的安全生產管理,規(guī)范安全生產會議內容、頻度、記錄等要求,特制定本制度。二、職責1、公司安全生產領導小組負責確定議題和組織召開會議。2、安全科負責監(jiān)督檢查公司各職能部門和
2025-04-18 22:32
【總結】蕪湖安得物流股份有限公司內容提要?公司概況?服務產品?服務優(yōu)勢?精選案例-公司信息-組織架構-網(wǎng)絡布局-發(fā)展歷程-主要客戶-企業(yè)榮譽-企業(yè)文化-
2025-02-09 16:15
【總結】上海市郵政速遞物流有限公司車輛管理操作手冊為了進一步規(guī)范上海市郵政速遞物流有限公司機動車輛的管理工作,控制減少交通違法行為和道路交通事故的發(fā)生,確保郵政速遞物流通信生產的安全暢通,便于車輛管理人員開展工作,根據(jù)《上海市郵政速遞物流有限公司車輛管理辦法》的規(guī)定,制定本操作手冊。第一部分車輛管理第一章機動車輛的分類第一條公司機動車輛可分為道路機動車輛(汽車、
【總結】廣東港中能達物流有限公司新員工培訓教材張桂軍編制前言n一、新進廠人員面臨的問題:n1、陌生的臉孔環(huán)繞著他;n2、對新工作是否有能力做好而感到不安;n3、對于新工作的意外事件感到膽怯;n4、不熟悉的噪音使他分心;n5、對新工作有力不從心的感覺;n6、不熟悉公司法令規(guī)章;n7、對新工作環(huán)境陌生;n8、他不知
2025-12-27 02:55
【總結】大連中遠物流有限公司績效管理辦法二〇〇四年十二月15/16目錄第一章 總則 2第二章 績效計劃 3第三章 績效輔導 5第四章 績效考核 5 考核內容 5 考核對象與周期 7 績效考核的組織保障 8 績效考核流程 8 考核結果的計算 10 績效考核結果的反饋 11
2025-04-07 21:02
【總結】此資料來自企業(yè)(),大量的管理資料下載此資料來自企業(yè)(),大量的管理資料下載1成都雙運物流有限公司物流方案
2025-07-13 20:03
【總結】人力資源管理診斷報告本報告的主要內容分診斷說明、現(xiàn)狀診斷和愿景展望三個部分?診斷說明?現(xiàn)狀診斷?愿景展望診斷說明九略咨詢項目組進駐大連中遠物流后,在近三周的工作時間里,主要進行了以下一些工作:1、閱讀資料——數(shù)量:66份2、訪談(33人)——范圍:公司管理層、總經理助理、部門長
2025-02-12 11:15
【總結】***有限公司崗位工作評價系列人力資源部***年***月目錄一、崗位評價工作安排 3二、崗位工作評價流程圖 4三、崗位工作評價說明 51、附表1--崗位工作評價表 7(適用于一般員工) 72、附表2--崗位工作評價表 13(適用于財務人員) 133、附表3--崗位工作評價表 19(適用于司機等熟練工人) 194、
2025-08-01 19:36
【總結】江蘇**機床有限公司人力資源管理制度編號:擁有人:綜合管理部崗位評價體系時間:崗位評價體系一、目的:崗位評價作為一種解決合理分配工資收入的一個標準,是確定工資差別的基礎。工作評價的核心是給各種不同的工作,按照崗位的整體工作中的相對價值,來確定不同崗位的等級,其目標是為了實現(xiàn)同工同酬,即完成同等價值的工作,支付等量的報酬。二、適用范圍本公司全
2025-06-22 20:50
【總結】223/26崗位評價報告一、崗位評價的意義(一)衡量崗位間的相對價值崗位評價作為確定薪資結構的一個有效的支持性工具,可以明晰地衡量出崗位間的相對價值。進行崗位評價需要在工作分析的基礎上,按照一定的客觀衡量標準,對崗位的工作任務、繁簡難易程度、責任大小、所需資格條件等方面進行系統(tǒng)的、定量的評比與估計。(二)確定公平合理的薪資結構崗位評價的目標是建立一種公正、平等的工
2025-08-01 23:13
【總結】30/30***有限公司崗位工作評價系列人力資源部***年***月目錄一、崗位評價工作安排 3二、崗位工作評價流程圖 4三、崗位工作評價說明 51、附表1--崗位工作評價表 7(適用于一般員工) 72、附表2--崗位工作評價表 13(適用于財務人員) 133、附表3--崗位工作評價表 19(適用于司機等熟
2025-08-01 23:06