成都xx物流有限公司物流方案(編輯修改稿)
2024-08-18 20:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 左右，路途中有的司機對橋高、樹枝高度估計不足，容易產(chǎn)生碰撞，為此，我們在《送貨須知》中特別注明，本車裝貨后的高度及沿途路況、橋高等，提醒司機注意。另外，為了到貨后盡快卸車入庫， 我們在《送貨須知》中做了明確規(guī)定，提醒司機提前向收貨倉庫預報，以便倉庫在下班后或休假日留人收貨，從接單到返單，發(fā)運分公司與公司營運部都有專人進行跟蹤。 記錄與考核。我們對每一單、每一車的運輸情況都進行記錄，作為考核司機、分配運量；考核運作人員、分配獎金及員工獎懲的依據(jù)。 重視培訓。包括員工與司機培訓，員工上崗前，司機承運前必須得到相關的操作流程的培訓。 （二）資源支持 本公司與國內(nèi)外多家運輸公司及行業(yè)公司建立了廣泛和深遠的合作，一同在成都、重慶、昆明、貴陽、烏魯木齊、上海、廣州、西安等地設有分公 司、此資料來自 企業(yè) ()，大量的管理資料下載 此資料來自 企業(yè) ()，大量的管理資料下載 8 辦事處，資源共享，并視業(yè)務發(fā)展，在進行補充建設。 公司建立有完善的公路運輸協(xié)作網(wǎng)，入網(wǎng)車輛達 1000 多部，其中大型合作二十余家如：成都市運輸公司合作車輛 200 余部，主要車型為 *8m,安徽鳳陽運輸總公司、滁州運輸集團合作車輛 200 余部，主要車型為 ,陜西長嶺車隊 ,共有車輛 100 多部 ,主要車輛為 – 9m,山東聊城車隊 ,共有車輛 200 多部 ,主要車型為 1216 m,沈陽運輸集團 ,共有車輛 200 余部 ,主要車型為 1216 m,廣西玉柴 ,共有車輛 100 余部 ,車型主要為 810 m 以 上資源為我們保證按時完成貴公司的運輸任務提供了資源保證。 （三）客戶服務 售前詳盡了解客戶的真實物流需求，研究的完善客戶現(xiàn)有運作流程，降低物流成本，為客戶企業(yè)提供量身定制的物流解決方案。 售中及時溝通，了解現(xiàn)有運作中存在的問題，設立客戶代表，實行專人負責制，定期進行月度，季度、年度回顧，包括：運作質(zhì)量指標完成、存在的問題、改進措施等。 售后關注客戶的物流競爭戰(zhàn)略的發(fā)展的調(diào)整，并與客戶實現(xiàn)某種程度的聯(lián)動或互動，以期長遠發(fā)展。 （四）信息技術支持 公司將在現(xiàn)有的基礎上，整合運作經(jīng)驗，依托信息合作伙伴建立一套完善 可行的物流操作系統(tǒng)和平臺使數(shù)據(jù)及時更新傳遞，提升服務水平。 此資料來自 企業(yè) ()，大量的管理資料下載 此資料來自 企業(yè) ()，大量的管理資料下載 9 科龍運作管理方案 我公司根據(jù)以前家用電器運輸?shù)倪\作經(jīng)驗，結合貴公司對冰箱的運輸要求，特制定科龍冰箱運輸?shù)倪\作管理方案，通過四個流程予以實施： 一．發(fā)運作業(yè)流程 流 程 作 業(yè) 步 驟 具 體 措 施 接計劃 我公司派專人在規(guī)定時間內(nèi)與成都科龍工作人員簽收或確認發(fā)貨計劃單。 由客戶服務人員詳細工整的記錄發(fā)運計劃，內(nèi)容包括： SAP 號、倉庫、方向、數(shù)量、型號及特殊情況。 調(diào)派 車輛 1 根據(jù)發(fā)貨計劃確定所需車輛； 2 運輸部調(diào)度員在車輛現(xiàn)場，根據(jù)當日具體存車情況聯(lián)系具體車輛車主或司機 ,確定具體發(fā)運車輛及其運價 ,并通知司機具體裝貨時間、地點； 3 運輸業(yè)務經(jīng)理確認發(fā)運車輛。 1 按計劃單的類別要求在規(guī)定時間內(nèi)派車到指定倉庫裝車； 2 確定車輛時要明確報價、發(fā)運方向、數(shù)量、型號、裝車地點等； 2 發(fā)運價格要從嚴控制，發(fā)運成本同時要兼顧長遠利益即成
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