【文章內容簡介】 位所需技能或專長程度說明評分1具備一年之有關工作經驗或訓練，以及管理崗位的相關知識；或具有員級技術職稱且已受聘。122具備二至五年之有關工作經驗或培訓，可以負責一般不太繁雜的任務；或具有初級技術職稱且已受聘243具備多于五年之有關工作經驗，擁有本崗位的專業(yè)知識，能廣泛地運用專業(yè)知識來處理繁復的工作或指導他人；或具有中級技術職稱且已受聘。364具備多于十年之有關工作經驗，是某一范圍的專家。具有相當權威，能夠對公司作出相當的貢獻；或具有高級技術職稱且已受聘。485在高級管理層（含總監(jiān)級以上崗位）中具有相當權威，在改善公司的專業(yè)知識過程上擔當一個重要的角色。606在最高管理層中擔當一個非常重要的角色，擁有不同范圍的專業(yè)知識。這職位需在某一行業(yè)中具有領導地位及良好的聲譽。75 作經驗程度說明評分11年以下2021—2年4032—5年604510年80510年以上100二、管理技巧：包括人際溝通技巧和管理訣竅。人際溝通技巧：職位需要之溝通層面及技巧，包括對內，對外，語言及文字上之日常溝通。管理訣竅：指的是為達到要求績效水平而具備的計劃、組織、執(zhí)行、控制及評價的能力與技巧，不論這職務是生產性、技術性、營銷性、后勤性還是行政性的，總會需要這種能力。附表2人際關系等級說明評分1基本的：一般的禮貌就足夠了。62重要的：在做出某種決策之前，需要事先對可能產生的反應進行估計，但不作為影響決策的關鍵因素來考慮。123關鍵的：激勵他人去做某件事情是工作的一個關鍵性的要求，并且如果不注重人際關系技巧，工作就無法完成。20 崗位所需人際交往與溝通——對內等級說明評分1在工作中無需與公司其他人接觸。22需與本部門同事接觸。43需與其他部門的一般人員接觸。64需與其他部門領導接觸。85需同所有部門領導接觸。10崗位所需人際交往與溝通——對外等級說明評分1原則上不需與本公司以外的人員接觸。102與政府管理部門管理人員，或其他公司中層或專業(yè)階層、供應商、客戶接觸。203與政府及政府管理部門中層干部、管理人員，或其他公司高層管理人員接觸。304與政府及政府管理部門領導，或其他公司最高行政人員接觸。40管理訣竅等級說明評分1從事固定或重復的工作程序，對其他職位有很少的影響。42從事一般標準化的工作，可在標準作業(yè)程序內做一些常規(guī)的活動，對其他職位有輕微的影響。83要求能夠在本業(yè)務部門以及職責范圍內作出協(xié)調，需處理經常變化的情形及問題。124工作涉及本職能范圍內多方面的問題，需要不同業(yè)務部門相互參與達成協(xié)調。165從事跨越多種職能或部門的工作，通過計劃、組織等具體行動來貫徹施行本崗位工作。206所從事的多種職能有廣泛的不同。負責監(jiān)控不同部門的工作，可視為集幾種職能為一身的重要管理工作，以求達到策略上的一體化和協(xié)調性。通常沒有先例或已有的作業(yè)程序可循，需要密切的協(xié)調和整合。247從事不同的職能和作不同的重大決策、負責監(jiān)控公司的業(yè)務職責和各部門的工作。對公司和各部門的影響廣泛，要求整體公司參與和協(xié)調。30附表2三、崗位管理員工總數：按照公司組織架構確定的管理范圍，崗位所管轄的員工總數（含直接和間接管理人數）。等級說明評分1沒有1021至5名2036至10名30411至30名40530名以上50四、決策范圍：界定職位對公司決策的影響力及其工作結果失誤造成后果。決策責任等級說明評分1決策限于規(guī)章范圍，一切疑難均須請上級處理，行動之前需獲批準。202在規(guī)章范圍可作一般日常工作的決定，以完成規(guī)章已定目標或實施既定的工作方法。需與上級商量疑難問題。403遵循公司既定政策與作業(yè)準則，只有超過權責范圍的問題和疑難才需上級處理。在特定的專業(yè)知識領域及在工作規(guī)章范圍內偶爾作重要的決定。一般完成的任務也需接受定期審核。604遵循既定的總體政策和作業(yè)準則，在一般被認可的管理工作范圍內可作重要決定，只需通報上級有關工作的整體方向的進度。805在總體政策下，其所作決定對公司運作有廣泛而重大的影響。在決定之前也許征詢其他高層主管的意見，但個人仍需負全責。1006在總體政策及策略目標的范圍內作重大決策，所作決策在中長期內對業(yè)務單位、公司的未來發(fā)展及經營方向有廣泛的影響。125決策工作失誤的后果等級說明評分1所造成的后果影響甚小，錯誤的原因大多因疏忽所致，易于糾正。202僅對公司的小部分業(yè)務活動有影響，可能導致少許工作延誤、降低效率和增加開支，亦可能影響到其他部門，但只要以一定的時間和精力糾正錯誤，仍能達成部門的總體目標。403僅影響某一部門或職能，可能造成使用不全面或不準確的信息。一般導致相當的工作延誤、降低效率和增加開支。604影響部門內部和部門之間的業(yè)務活動、關系和開支。對公司總體運作可能有一定影響，員工生產率和客戶態(tài)度亦相應受到影響。80附表25影響部門內部和不同部門之間的業(yè)務結果和利潤。對公司業(yè)務或聲譽可能有影響。需要公司管理層采取行動糾正錯誤。1006對公司主要部門以及當前和未來的狀況產生嚴重的影響，包括嚴重影響公司的聲譽及總體財政狀況。125五、任務的艱巨性和復雜性：崗位在解決問題時所需的思維自由度、研究分析及創(chuàng)造力、工作環(huán)境特點。解決問題的思維自由度等級說明評分1嚴格規(guī)則性，在詳細的規(guī)則或說明下指導思維，接受嚴格的監(jiān)控。172一般規(guī)則性，在標準的規(guī)則或說明下指導思維，接受實時監(jiān)控。343半規(guī)則，在一些特定工作程序下指導思維，受日常監(jiān)控。514標準化，思維有一定的自由度，受公司相關的流程和標準指導，有權確定方法細則，監(jiān)控上只需抱經上級批準。685較廣泛，思維受公司政策、原則和特定目標限制，很少受上級監(jiān)控，但接受上級的方向性指導。856廣泛的，在通常政策、基本原則和公司目標下進行思維，包括一些宏觀政策、經營的基本原則、行為科學原理等極為廣泛的領域。105研究分析和創(chuàng)造力：分析技巧及創(chuàng)造能力為基本的需求。等級說明評分1工作普遍具有共通性，故只要求基本性判斷及分析之訓練（而解決方案所涉及之知識、技巧應以書面描述界定清楚，并提供給有關人員參閱），根據程序搜集或計算事情結果和數據。212工作常有相關性之變動，故常常要在對特定范圍內的活動或信息進行組織、重新使用和判斷分析的基礎上，適當地運用可行的解決方案以完成工作。423在對大量資料的調查、評估的基礎上，分別不同的情況需要深入的分析以選取適當的解決方案。資料可能包括不同種類、較為復雜，且需重新組織，從而提出合理的解釋，得出邏輯性的結論。634對復雜的活動或信息進行研究、分析、闡述、以改善一貫沿用的分析方法或開展新方法以適應各種境況及不同的難題845需要創(chuàng)造、闡述或評估創(chuàng)新的活動或信息。通常對日新月異的情形加以判斷評估，并發(fā)展為邏輯性的分析方法和結論，需高度的創(chuàng)造力、應變力及組織力。105附表2工作模式等級說明評分1低度壓力——工作模式維持著穩(wěn)定的律動。212偶發(fā)壓力——工作模式中部分時期處于壓力底下。423經常壓力——工作模式中長時間處于壓力底下。634高度壓力——工作模式中經常持續(xù)于壓力底下，致使令人產生爭執(zhí)與沖突。845巨大壓力——工作模式中經常持續(xù)于巨大壓力底下。105崗位業(yè)務量等級說明評分1業(yè)務行為通常于正常工作時間內完成。72業(yè)務行為普遍需利用非工作時間才能完成。143業(yè)務行為需要經常利用非工作時間才能完成，幾乎沒有休息日，偶爾需要出差214業(yè)務行為普遍需利用非工作時間才能完成，且需要經常離開住地外出工作，外出工作時間不少于整個工作時間之百分的二十。285業(yè)務行為長期性需于非工作時間完成，且需要頻繁離開住地外出工作，外出工作時間不少于整個工作時間的百分之五十。35崗位工作評價表附表3（適用于司機等熟練工人）部門： 評價因素權重分數崗位得分一、任職資格25%小計（250）：教育程度30%75崗位所需技能或專長30%75工作經驗40%100二、人際溝通技巧20%小計（200）：人際關系20%40崗位所需人際交往與溝通——對內40%80崗位所需人際交往與溝通——對外40%80三、崗位管理員工總數5%小計（50）：四、崗位責任20%小計（200）：安全責任50%100服務態(tài)度