【正文】 財(cái)務(wù)制度使用印鑒 . (8)負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計(jì) ,復(fù)核工作 ,每月負(fù)責(zé)編制銷售應(yīng)收款報(bào)表 ,并督促銷售部及時(shí)催交樓款 . 出納 崗位 職責(zé)： （ 1） 、 會(huì)同制訂現(xiàn)金、銀行存款、有價(jià)證券、票據(jù)、收據(jù)的管理與核算辦法； （ 2） 、 貫徹現(xiàn)金管理制度，把好現(xiàn)金收支關(guān)； （ 3） 、 負(fù)責(zé)登記現(xiàn)金、銀行存款日記帳，并作到日清日結(jié)； （ 4） 、 每日核對(duì)庫存現(xiàn)金，定期核對(duì)銀行存款帳項(xiàng)，保證貨幣資金的安全與完整； （ 5） 、 定期編制出納報(bào)告單，反映貨幣資金收支情況 。 公司辦公室具體負(fù)責(zé)公司檔案的收集、整理、保管和利用工作； 三、檔案的種類 法規(guī)性文件。 批示性文件。包括公司上報(bào)各級(jí)主管部門的文件資料和相關(guān)統(tǒng)計(jì)表，以及公司領(lǐng)導(dǎo)在外部公共場合發(fā)言、匯報(bào)或發(fā)布的各類文書資 料。 就是把分散的，以及散失到其他部門的各類檔案資料，有計(jì)劃地分別集中到辦公室。 （ 5）填寫案卷一律用碳素黑水鋼筆或毛筆，禁止用圓珠筆或鉛筆，字跡應(yīng)清楚、準(zhǔn)確。如延長借閱時(shí)間，須辦理續(xù)借手續(xù)。 外來參觀人員，統(tǒng)一由負(fù)責(zé)接待人答復(fù)問題和辦理所需材料。 印章管理制度 一、本制度就公司內(nèi)使用的印章的制度，改正與廢止、管理及使用作出規(guī)定。 總經(jīng)理外出不能及時(shí)簽字蓋章時(shí)，應(yīng)當(dāng)電話請(qǐng)示征得公司領(lǐng)導(dǎo)同意后可先行用印，待公領(lǐng)導(dǎo)回公司后應(yīng)及時(shí)補(bǔ)辦簽字手續(xù)。 一、 員工招聘 （一） 海南杉杉置地有限公司將遵循公平、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，面向社會(huì)公開招聘，所聘員工一律實(shí)行勞動(dòng)合同制。 部門經(jīng)理進(jìn)行面試、審查、簽署意見。 （四） 勞動(dòng)合同期限屆滿 需要延續(xù)合同應(yīng)提前三十天書面通知對(duì)方，經(jīng)雙 方協(xié)商同意后，辦理延續(xù)手續(xù)。 團(tuán)結(jié)協(xié)作，努力上進(jìn)，服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和紀(jì)律，以最佳的工作姿態(tài)為公司做貢獻(xiàn)。 （三） 員工浮動(dòng)工資 公司每月從員工工資應(yīng)發(fā)額中扣除 10％～ 20％作為浮動(dòng)工資，每半年發(fā)放一次。 （三） 由公司出資培訓(xùn)（含境內(nèi)、外 實(shí)習(xí)、進(jìn)修）的員工，在培訓(xùn)期滿后工作未滿規(guī)定的服務(wù)期年限，因給人原因辭職或自行離職的，需按公司規(guī)定承擔(dān)違約責(zé)任，賠償培訓(xùn)費(fèi)用，具體辦法詳見《員工調(diào)入、調(diào)出管理規(guī)定》。 員工的任免、調(diào)配和解聘、辭退 一、 員工聘用、解聘、任免、調(diào)配等的審批權(quán)限 （一） 部門經(jīng)理以上人員的聘用、解聘、任免、調(diào)配等由公司正、副總經(jīng)理提出，報(bào)懂事會(huì)批準(zhǔn)，部門經(jīng)理一下人員的聘用解聘、任免、調(diào)配等由公司正、副總經(jīng)理研究后批準(zhǔn)執(zhí)行。 公司裁減項(xiàng)目、部門、職務(wù)的。 七、 員工的辭退 有下列情況之一者，公司有權(quán)將其員工辭退 違反公司保密紀(jì)律和工作紀(jì)律，影響正常工作秩序的； 由于員工未履行職責(zé)或有失職、過失行為，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失或嚴(yán)重后果的； 工作態(tài)度惡劣，損害公司利益和形象的； 有貪污、盜竊、欺詐、賭博、腐化、營私舞弊等違法行為和劣跡的； 無理取鬧、打架斗毆，嚴(yán)重影響社會(huì)秩序或犯有嚴(yán)重錯(cuò)誤，受到記過以上處分的。 （五） 凡辭職、辭退的員工所欠公司的物品、債務(wù)、費(fèi)用、罰款及帳目、文件等，如不按時(shí)按規(guī)定清還，公司有權(quán)從該員工工資、獎(jiǎng)金或浮動(dòng)工資中扣除，情節(jié)嚴(yán)重的公司有權(quán)追究法律責(zé)任。 （三） 反辭職或辭退的員工，均須按照“員工調(diào)出交接手續(xù)清單”中的要求，向公司結(jié)清費(fèi)用、債務(wù)、交清物品以及所負(fù)責(zé)部門的帳目、文件等。 （二） 因以上原因被解聘的員工，可享受如下補(bǔ)償： 工作滿 6 個(gè)月的，發(fā)給半個(gè)月工資 工作滿 7 個(gè)月不足一年的，發(fā)給一個(gè)月工資； 工作滿 1 年不足 2 年的，發(fā)給一個(gè)半月工資； 工作滿 2 年以上的，發(fā)給二個(gè)月工資。 不能勝任所擔(dān)任職務(wù)的。對(duì)于一年內(nèi)有三次警告，兩次記過的員工，公司可 以解除勞動(dòng)合同。 外出參觀學(xué)習(xí)：即派往國內(nèi)、外對(duì)先進(jìn)企業(yè)、技術(shù)及市場進(jìn)行考察、學(xué)習(xí)、實(shí)習(xí)。 年終獎(jiǎng)發(fā)放條件：員工一年內(nèi)工作努力，遵紀(jì)守法，無重大失誤。 熱愛和關(guān)心公司，維護(hù)公司的名譽(yù)、榮譽(yù)和權(quán)益。合同期分為短期、中期、長期、無固定期限或以完成一定的工作為期限的勞動(dòng)合同。 應(yīng)聘人員填寫《求職申請(qǐng)表》，并附上工作簡歷，職稱證書和最高文憑（ A4 紙）復(fù)印件。 二、 綜合部在人事管理上直接向總經(jīng)理負(fù)責(zé)，與各部門的關(guān)系是協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、服務(wù)的關(guān)系。印章管理人必須嚴(yán)格控制用印范圍和仔細(xì)檢查用印申請(qǐng)單上是否有批準(zhǔn)人的簽字。 八、檔案的保管 檔案保管工作應(yīng)做到四不：不散（不使檔案分散），不亂（不使檔案互相混亂），不丟（檔案不丟失不泄密），不壞（不使檔案遭到損壞）。 有密級(jí)檔案只許在檔案室查閱，不許帶離本室。 檔案的借閱者應(yīng)負(fù)責(zé)檔案的完整和完全，不得私自影印、復(fù)制、翻印，不得擅自拆散、調(diào)換、抽取、污損、加標(biāo)注證，不得轉(zhuǎn)借，如有違紀(jì)，酌情處罰。 （ 2）移交檔案要填寫移交清單，移交清單一式二份，雙方簽字后各執(zhí)一份。包括各類工程圖紙、竣工資料等。包括法人營業(yè)執(zhí)照、土地證、開發(fā)資質(zhì)證、施工許可證、規(guī)劃許可證、預(yù)售許可證、公司獲得的各類榮譽(yù)牌匾和證書、達(dá)標(biāo)證書和證明等。 總結(jié)性文件。 二、檔案的管理 文書結(jié)案后，原稿由公司辦公室歸檔。 監(jiān)督公司遵守國家財(cái)經(jīng)法令、紀(jì)律、以及董事會(huì)決議。要求做到實(shí)地測(cè)量，驗(yàn)收準(zhǔn)確，認(rèn)真做好各種記錄，為結(jié)算工作積累準(zhǔn)確的原始資料。 （ 2） 參加圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底。 （ 9） 負(fù)責(zé)本專業(yè)材料、設(shè)備 的現(xiàn)場驗(yàn)收，杜絕不合格材料在工程中使用。 （ 4） 負(fù)責(zé)解決施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題，及時(shí)聯(lián)絡(luò)設(shè)計(jì)院進(jìn)行設(shè)計(jì)變更。 參與工程竣工檢查，組織施工單位編制工程竣工文件工作，參加工程竣工驗(yàn)收。 組織工程部技術(shù)人員學(xué)習(xí)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、 規(guī)范、規(guī)程和工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，并督促其實(shí)施。對(duì)于工作中的特殊情況及時(shí)處理，并做好相應(yīng)的工作記錄。 打印公司文件，并負(fù)責(zé)辦公室電話、傳真、復(fù)印機(jī)等到設(shè)備的使用權(quán)用與管理； 負(fù)責(zé)報(bào)刊、信件的發(fā)放、轉(zhuǎn)送工作； 布置會(huì)議的會(huì)場，負(fù)責(zé)通知參會(huì)人員會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)，必要的做會(huì)議記錄； 外聯(lián)崗位職責(zé) 協(xié)調(diào)對(duì)外聯(lián)絡(luò)和應(yīng)急事務(wù)，如工商、稅務(wù)、銀行、國土、規(guī)劃、公安消防地方政府等 單位的公關(guān)協(xié)調(diào)。 1制定公司、后勤、檔案、保密、安全生產(chǎn)、消防和治安保衛(wèi)等方面規(guī)章制度，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施。 確定公司的發(fā)展方向和管理目標(biāo)， 盈利模式， 組織制訂公司的 戰(zhàn)略 發(fā)展規(guī)劃、年度工作計(jì)劃，完成 好 董事會(huì)下達(dá)的 工作 任務(wù)。 滴水之恩，涌泉相報(bào)，對(duì)事業(yè)的追求，對(duì)社會(huì)的回報(bào)，永無止境。 管理理念： 以人為本，雙效結(jié)合，創(chuàng)新求變，塑造精品。 尊重科學(xué)，重視人才，終身學(xué)習(xí)，以人為本。 董事長助理崗位職責(zé) 1． 協(xié)助董事長做好公司行政辦公的各項(xiàng)工作安排，進(jìn)行有關(guān)項(xiàng)目的協(xié)調(diào) ，監(jiān)督項(xiàng)目實(shí)施情況， 提供各類信息供 董事長 參考 決策。 常務(wù)副總經(jīng)理：（分管工程部、銷售部） 崗位職責(zé)： 擬定發(fā)展戰(zhàn)略，并在戰(zhàn)略框架下協(xié)助總經(jīng)理擬定年度經(jīng)營計(jì)劃； 對(duì)擬投資項(xiàng)目相關(guān)的國家宏觀政策、市場等信息進(jìn)行收集和分析，提供決策參考； 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，負(fù)責(zé)組織制定項(xiàng)目年度發(fā)展目標(biāo)和銷售計(jì)劃； 配合公司進(jìn)行投資項(xiàng)目的立項(xiàng)、可行性論證、項(xiàng)目評(píng)估（包括法律方面），并協(xié)助項(xiàng)目談判與實(shí)施，做好已投資項(xiàng)目信息的跟蹤反饋； 對(duì)公司項(xiàng)目工程進(jìn)行規(guī)范化管理、對(duì)工程管理的得失進(jìn)行總結(jié)； 組織制定并執(zhí)行公司品牌形象宣傳計(jì)劃，監(jiān)督營銷策劃部做好樓盤的宣傳推廣。 1負(fù)責(zé)各部門之間的協(xié)調(diào)工作。 二、銷售部工作職責(zé) 負(fù)責(zé)提供目標(biāo)市場分析報(bào)告，制定項(xiàng)目營銷策略； 負(fù)責(zé)制定營銷方案； 負(fù)責(zé)制定銷售價(jià)格策略和價(jià)格方案； 負(fù)責(zé)編制、填寫（印制）及簽訂《商品房買賣合同》； 負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目商業(yè)配套經(jīng)營管理方案 的制定； 負(fù)責(zé)樓盤整體包裝策略及階段性方案； 負(fù)責(zé)各類宣傳物料的編制； 負(fù)責(zé)項(xiàng)目開盤前的銷售準(zhǔn)備工作檢查； 負(fù)責(zé)銷售現(xiàn)場客戶接待； 組織項(xiàng)目開盤后的銷售方案、營銷方案的動(dòng)態(tài)修正、補(bǔ)充以及執(zhí)行工作； 1組織項(xiàng)目開盤并負(fù)責(zé)銷售過程的監(jiān)督； 1負(fù)責(zé)營銷推廣及效果分析； 1負(fù)責(zé)銷售變更的審核及報(bào)批； 1負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計(jì)及上報(bào)； 1負(fù)責(zé)階段營銷總結(jié)并提出調(diào)整方案； 1負(fù)責(zé)房地產(chǎn)買賣合同后續(xù)手續(xù)的辦理包括 :審核、備案、監(jiān)證、抵押登記、分戶房產(chǎn)證的辦理； 1負(fù)責(zé)提交經(jīng)審批后的 面積實(shí)測(cè)報(bào)告； 1負(fù)責(zé)入伙手續(xù)的辦理。 （ 6） 、 對(duì)于崗位內(nèi)所使用的各項(xiàng)辦公用品及固定資產(chǎn)要認(rèn)真維護(hù)及保養(yǎng)。 依照公司下達(dá)的年度、季度施工計(jì)劃和月作業(yè)計(jì)劃要求，指導(dǎo)組織工程部編制本項(xiàng)目的月作業(yè)計(jì)劃。 工程部經(jīng)理崗位職責(zé)： 1． 主持工程部的日常 工作 和項(xiàng)目目標(biāo)管理工作；