【總結(jié)】集團(tuán)合同管理制度二?一五年XX月目錄第一章 總則 2第二章 合同管理部門 2第三章 授權(quán) 5第四章 合同審批權(quán)限 6第五章 合同審查 6第六章 合同的簽訂 9第七章 合同的公證 11第八章 合同的履行 12第九章 合同的變更與廢除 13第十章 合同糾紛的處理與訴訟管理 14第十一章 合同的登記、
2025-05-27 23:31
【總結(jié)】電氣化鐵道供電段XX車間班組管理制度匯編目錄第一部分管理制度一、綜合管理(一)、班委會制度及崗位職責(zé)01、班委會管理制度…………..……………………………05頁02、接觸網(wǎng)工長崗位職責(zé)……………………………………07頁03、接觸網(wǎng)工長崗位安全管理職責(zé)…………………………08頁04、安全員崗位職責(zé)……..……..…………………………10頁05、接觸
2025-04-14 22:37
【總結(jié)】1XX車間班組管理制度匯編目錄第一部分管理制度一、綜合管理(一)、班委會制度及崗位職責(zé)01、班委會管理制度…………..……………………………05頁02、接觸網(wǎng)工長崗位職責(zé)……………………………………07頁03、接觸網(wǎng)工長崗位安全管理職責(zé)…………………………08頁04、安全員崗位職責(zé)……..……
2025-05-13 18:54
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632內(nèi)部資料注意保密恒豐紙業(yè)集團(tuán)薪酬管理制度目錄總則 0第一章薪酬結(jié)構(gòu) 0第二章知識/技能工資及司齡工資 02.1知識/技能工資 02.2司齡工資 0第三章崗位工資 0第四章獎金 04.1年
2025-08-16 13:23
【總結(jié)】施工總平面管理制度1目的規(guī)定了施工場地的劃分、交通運(yùn)輸?shù)慕M織、各種臨建、施工設(shè)施、力能裝置和器材堆放及施工場地的布置并滿足安全文明施工、防洪、排水、防火等各方面的要求;確保整個(gè)施工場地布置緊湊、符合流程、方便施工、節(jié)省用地、文明整齊。1范圍適用于汪密電廠二期擴(kuò)建工程。3管理職責(zé)負(fù)責(zé)施工總平面的總體規(guī)劃和管理制度的審定,監(jiān)督并在實(shí)施過程中不斷進(jìn)行完善和修正;負(fù)責(zé)施工
2025-04-12 07:03
【總結(jié)】目錄領(lǐng)導(dǎo)干部外出請假制度 1督查督辦制度 4重大事項(xiàng)報(bào)告制度 10會議室使用管理辦法 12合同管理辦法 14生產(chǎn)招標(biāo)管理辦法 29檔案庫房管理辦法 39檔案歸檔工作制度 40公務(wù)車輛及交通安全管理辦法 48業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理辦法 56制度建設(shè)管理辦法 59職工食堂管理辦法 72員工就餐管理辦法 75公寓樓管理辦法 77環(huán)境保護(hù)管理制度(
2025-04-16 02:20
【總結(jié)】金大陸集團(tuán)企業(yè)管理再造小組安徽金大陸集團(tuán)管理制度版本:A/OAJ/OR-企-01
2025-05-28 15:49
【總結(jié)】電梯管理制度一、定期報(bào)檢制度1、建立本單位電梯使用登記情況表。新增電梯在投入使用前或投入使用后30日內(nèi),向設(shè)區(qū)市特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門辦理注冊登記。2、每年由電梯安全管理員根據(jù)本單位的實(shí)際情況制定電梯的檢驗(yàn)計(jì)劃。并在安全檢驗(yàn)合格標(biāo)志有效期屆滿前1個(gè)月向特種設(shè)備監(jiān)督檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)提出定期檢驗(yàn)要求,并及時(shí)通知維保單位到現(xiàn)場配合檢驗(yàn)。3、使用情況需要變更的(如報(bào)停、報(bào)廢、拆除等),
2025-04-07 21:54
【總結(jié)】新奧集團(tuán)會議管理制度1目的為規(guī)范會議管理,使會議精簡高效,更好地為企業(yè)經(jīng)營管理服務(wù),特制定本制度。2適用范圍本制度適用于集團(tuán)公司和各成員企業(yè)。3歸口管理部門及管理職責(zé)。,各職能部門在召開有關(guān)會議之前,必須先報(bào)集團(tuán)辦公室。。4會議審批程序、董事會、監(jiān)事會以及督委會所召開的會議,由董事長辦公室負(fù)責(zé)籌備和安排,并報(bào)董事長審定,相關(guān)
2025-04-18 06:43
【總結(jié)】地產(chǎn)集團(tuán)設(shè)計(jì)管理制度目錄第一章 總則 1第二章 設(shè)計(jì)方案審批權(quán)限劃分 1第三章 方案設(shè)計(jì)管理 6第四章 擴(kuò)初設(shè)計(jì)管理 20第五章 方案調(diào)整申報(bào)及審批 22第六章 施工圖設(shè)計(jì)管理 27第七章 設(shè)計(jì)材料定板管理 33第八章 設(shè)計(jì)變更管理 35第九章 設(shè)計(jì)監(jiān)督管理 37第十章 設(shè)計(jì)報(bào)建和招標(biāo)技術(shù)資料、銷售資料管理 40第十一章 設(shè)計(jì)服務(wù)管理
2025-04-18 05:42
【總結(jié)】某集團(tuán)薪酬管理制度第一章總則第一條為了完善公司薪酬分配體系,規(guī)范員工工資的確定與調(diào)整,發(fā)揮薪酬的保健和激勵功能,依據(jù)中華人民共和國有關(guān)法律法規(guī)和公司企業(yè)文化及董事會有關(guān)決議,特制定本辦法。第二條薪酬管理程序:制定薪酬原則與戰(zhàn)略崗位分析與評價(jià)地區(qū)行業(yè)薪酬調(diào)查薪資制度結(jié)構(gòu)確定薪酬等級與標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行薪酬制度、控制
2025-04-09 08:45
【總結(jié)】XX集團(tuán)績效管理制度第一章總則績效管理是以戰(zhàn)略為導(dǎo)向,以經(jīng)營目標(biāo)計(jì)劃為基礎(chǔ),以關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)(KPI)為核心,通過持續(xù)改進(jìn),不斷提升組織強(qiáng)調(diào)績效的管理過程。績效管理過程是不斷循環(huán)的過程,包括四個(gè)環(huán)節(jié):1、依據(jù)企業(yè)目標(biāo)和計(jì)劃以及上一考核期的經(jīng)驗(yàn)檢討,確定績效指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn);2、依據(jù)對KPI的不斷統(tǒng)計(jì)進(jìn)行績效監(jiān)控;3、依據(jù)考核期初確定的績效指標(biāo)的
2025-04-09 08:51
【總結(jié)】13/13某集團(tuán)薪酬管理制度第一章總則第一條為了完善公司薪酬分配體系,規(guī)范員工工資的確定與調(diào)整,發(fā)揮薪酬的保健和激勵功能,依據(jù)中華人民共和國有關(guān)法律法規(guī)和公司企業(yè)文化及董事會有關(guān)決議,特制定本辦法。第二條薪酬管理程序:制定薪酬原則與戰(zhàn)略崗位分析與評價(jià)地區(qū)行業(yè)薪酬調(diào)查薪資制度結(jié)構(gòu)確定薪酬等級與標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行
2025-04-09 01:39
【總結(jié)】XX集團(tuán)總師辦發(fā)布2003-06-01實(shí)施2003-05-16發(fā)布產(chǎn)品研發(fā)管理制度—2003Q/SXXX集團(tuán)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)密級:NB前言本標(biāo)準(zhǔn)為規(guī)范XX集團(tuán)所屬各公司產(chǎn)品研發(fā)管理而制定。本標(biāo)準(zhǔn)于2003年首次制定。本標(biāo)準(zhǔn)由集團(tuán)總師辦提出本標(biāo)準(zhǔn)由集團(tuán)總師辦負(fù)責(zé)起草本標(biāo)準(zhǔn)由集團(tuán)總師辦負(fù)責(zé)歸口。本標(biāo)準(zhǔn)由
2025-04-13 03:18
【總結(jié)】2002年4月目錄一、集團(tuán)年度目標(biāo)管理制度 2二、實(shí)施年度目標(biāo)管理崗位的薪資管理辦法 4三、集團(tuán)2002年度績效薪資管理辦法一 5四、集團(tuán)2002年度目標(biāo)年薪管理辦法 6五、2002年度集團(tuán)指標(biāo)體系 7附件一:關(guān)于獨(dú)立預(yù)算單位的說明 8附件二:各級目標(biāo)責(zé)任單位年度綜合業(yè)績指標(biāo)計(jì)算辦法 9附件三:各級目標(biāo)
2025-04-13 03:32