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班組管理制度匯編總-文庫吧

2025-03-30 22:37 本頁面


【正文】 黨小組長崗位職責組織黨員認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想,學習宣傳黨的路線、方針、政策和黨的基礎理論知識、科學文化和業(yè)務知識,不斷提高黨員的政治思想素質和業(yè)務技術素質。努力把黨員培養(yǎng)成安全生產的骨干,把安全生產的骨干培養(yǎng)成黨員。組織黨員認真貫徹落實黨支部的決議和上級黨組織的指示,完成黨支部布置的各項工作任務。積極做好對黨員、職工的思想教育,接受黨員的匯報,關心和了解黨員、職工的思想、工作、學習和生活情況,及時向黨支部反映黨員、群眾的意見和要求。組織黨員認真開展“創(chuàng)崗建區(qū)”、創(chuàng)建“安全屏障”工程等黨內主題活動,按照個人自評、黨員互評、群眾評議的方法,堅持每月進行一次考核評比、排列位次、公示結果等工作制度,并將考核情況上報黨支部。根據(jù)支部下達的政治學習計劃,組織好班組的政治學習。按照規(guī)定每月組織召開一次黨小組會議。每半年組織召開一次黨小組民主生活會,組織黨員開展批評與自我批評。協(xié)助黨支部做好民主評議黨員和組織發(fā)展工作。按要求對黨員進行評議鑒定;搞好入黨積極分子的培養(yǎng)、考察工作,做好接收新黨員和預備黨員的教育、考察及轉正工作。按標準、按比例每季度足額收繳一次黨費,每季度向黨小組會報告一次收繳黨費情況。工會小組長(勞動保護監(jiān)督員)崗位職責認真組織職工學習黨在新時期的各項方針政策,學習法律法規(guī)、科學文化知識和業(yè)務知識。依法維護職工的合法權益,及時向上級工會反映情況。對涉及職工切身利益的問題提出建議。工會小組長是班組民主管理工作的責任人,負責班組民主管理的日常工作,監(jiān)督檢查班務公開工作的開展情況。組織職工開展有利于保證生產工作任務完成和提高職工素質的各項群眾性生產活動。熟知一表二卡三書的內容,監(jiān)督崗位安全檢查表執(zhí)行情況,維護職工勞動安全。協(xié)助班組長開展“創(chuàng)建學習型班組,爭做知識型職工”活動,制定“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的規(guī)劃和具體措施。組織開展職工喜聞樂見的文化體育活動,負責班組文化體育設施的管理,協(xié)助班組長管好生活設施。材料管理制度 根據(jù)大修實際情況,以兩個班組為一個單元共同建立材料庫。班組料庫應具備可靠的照明、防盜、防火措施。班組收到材料并對材料驗收合格后,按照材料用途、規(guī)格型號,根據(jù)場地條件分類堆碼,合理擺放,清潔整齊。材料員及時建立材料收支登記本賬本(材料卡片,材料-42)。每種材料懸掛料簽并保證庫房干凈、整潔,做到帳、卡、物相符。  每月底,班組對庫存材料進行自查:重點查數(shù)量,核對帳、物是否相符;查質量,檢查庫存材料有無銹蝕、破損等情況;查保管,材料的存放地點有無漏雨,場地是否積水,料區(qū)是否衛(wèi)生;查安全,檢查保管安全設施和消防設備是否完好齊備。  班組材料員,按照當天工作量所需,根據(jù)材料定額發(fā)放材料。班組應做到用多少,領多少,發(fā)放后材料員及時登帳。材料出庫后必須注明材料的使用去向(在材料卡片摘要欄填寫用在什么地方)。班組材料員在材料發(fā)放時一定要嚴把材料的出庫、配料、上網(wǎng)關,杜絕殘次品、質量不合格產品上網(wǎng)。  技術員每月度根據(jù)生產任務及庫存情況向車間提報物資申請計劃,由車間審核后統(tǒng)一報段材料科,并按照要求向段材料科上報班組材料盤點清單?! “嘟M材料員對班組的修舊利廢及舊料回收負責,修舊利廢和廢舊物資回收要有嚴密的檢驗計量手段和健全的原始記錄,統(tǒng)計收入、消耗臺帳齊全。對修舊后的材料應入庫保管,單獨存放,定期盤點,定期保養(yǎng),做到帳、物相符。所有的廢舊材料回收任何人不得私自處理,由段材料科統(tǒng)一組織回收。班組每月底向段材料科上報需要回收數(shù)量、已上交的數(shù)量。  加強對有色金屬的管理,要設立專用賬本進行登記。材料員對新進材料要認真核對數(shù)量、重量并與班組長共簽字確認。有色金屬的領用必須有工作領導人的領料單方可發(fā)放,并認真登記領用數(shù)量、領用人及使用去向。對廢舊有色金屬要及時回收,認真記錄舊料的回收地點、數(shù)量,由材料員和上交人共同簽字確認。工具管理制度班組公用工具由班組工具員進行日常管理,建立工具臺帳,在專用工具柜內存放。工具應做到按柜、層、位擺放,工具柜內保持干凈、整潔、整齊,做到帳、物相符。對長大工具(如測桿、地線、驗電器、單繩等)指定專門地點存放,存放點要清潔、整齊、干燥。班組工具員要每周對所有工具進行一次清點?! “嘟M工具員更換時,班組長負責對工具帳、物交接進行監(jiān)督。交接時發(fā)現(xiàn)工具帳、物不符或損壞的查清原因,進行追究。發(fā)生班組公用工具丟失、損壞或下落不明、無法落實責任的,按工具臺帳報價考核班組。   班組工具按要求全部定置管理,所有要求做耐壓試驗、機械強度試驗的工具必須按照種類統(tǒng)一進行編號,工具上所有編號應該和耐壓試驗、機械強度試驗記錄編號相對應。新領或補充的耐壓、受力工具嚴格按照試驗、編號程序后才能使用。無記錄的耐壓、受力工具嚴禁使用?! 」ぞ呙看问褂们耙M行檢查,確認狀態(tài)良好方能使用。初次使用前,使用人員要認真閱讀說明書,明確正確的使用方法和使用注意事項,防止使用不當造成工具損壞或傷及人身。使用后班組應及時安排對工具進行維護保養(yǎng),防止工具儲存不當,維護保養(yǎng)不到位造成工具損壞。工具發(fā)生零部件松動、丟失或損壞后要及時進行維修。  工具庫應存放有必要的記錄臺帳,即絕緣工具耐壓試驗記錄、受力工具機械強度試驗記錄、班組工具定額、工具臺帳等。 搶修料庫管理制度  班組的搶修材料是專為各種事故搶修用料的儲備料。根據(jù)大修實際,以兩個班組為一個單元建立搶修料庫,按大修區(qū)段實際情況進行搶修材料儲備。班組搶修材料實行專庫存放,由材料員管理,搶修材料的擺放,堆碼應合理整齊,材料料簽齊全,搶修料庫整潔、衛(wèi)生、干凈。庫房懸掛車間下達的搶修定額,庫存材料做到實物與定額相符。  搶修材料在入庫時,班組材料員應對入庫材料進行外觀檢查,核對入庫材料的品名、數(shù)量、型號、規(guī)格、尺寸是否正確,嚴禁三無產品入庫?! 屝薏牧铣鰩旌?,材料員應及時填寫搶修材料出庫記錄,并根據(jù)出庫的種類、數(shù)量及時上報車間,車間下達搶修材料補充計劃報材料科,始終保證搶修材料的儲備充足?! “嘟M每月應定期進行盤點,保證帳、物相符,隨時做好保管保養(yǎng),確保搶修材料始終處于良好狀態(tài),按時上報搶修庫材料盤存情況,以便車間、段材料科掌握搶修材料動態(tài)。  搶修材料庫應有醒目的標志注明搶修材料。對于笨重、超大或者搶修料庫無法存放的材料,應該集中擺放,采取苫墊、防腐、架空等辦法處理,室外擺放材料處也必須懸掛標志注明搶修材料。班組三庫檢查標準項目檢查內容檢查標準材料庫庫房衛(wèi)生、材料擺放、保管保養(yǎng)。庫房衛(wèi)生良好,材料擺放合理,做到定置管理,庫存物資無銹蝕、損壞。庫存材料收支存賬本。材料收支存登記規(guī)范,做到帳物相符。對應的管理制度。制度齊全,執(zhí)行規(guī)范。工具柜耐壓、受力工具試驗記錄。要求相關記錄齊全,試驗時限符合規(guī)定,記錄編號和實物對應,標識清楚。工具定額。工具和工具定額、工具臺帳相符。工具擺放、保管保養(yǎng)。工具擺放合理,做到定置管理,存放工具無銹蝕、損壞。使用狀態(tài)良好。對應的管理制度。制度齊全,執(zhí)行規(guī)范。搶修庫庫房衛(wèi)生、工具擺放、保管保養(yǎng)。庫房衛(wèi)生良好,材料擺放合理,做到定置管理,庫存物資無銹蝕、損壞。搶修材料定額。定額和庫存實物相符。對應的管理制度。制度齊全,執(zhí)行規(guī)范。通用標準防火、防盜措施。消防、防盜器材齊備,狀態(tài)是否良好??记谥贫纫?、考勤管理: 考勤以班組為單元,由專人負責管理,按照標準每天如實填寫,考勤必須填寫在《班組基礎臺帳記錄》本上,考勤表中人員的順序與工資單人員順序必須一致。 作業(yè)人員按時參加點名,點名時間由工長根據(jù)實際情況確定班組要建立休假臺帳,詳細記錄職工每天的休假情況(包括正常休假)。 職工休假(除每月正常休假外)必須填寫《職工請假申請書》,由班組長、計工員、車間主任、勞人科逐級審核簽字,記工員按規(guī)定粘貼在班組當月考勤上,報勞人科進行復審。車間有權審批下列假期:車間審批權限內的事假,婚假、探親假、年休假、喪假。 二、假期管理: 病假: (1)職工因疾病或非因工負傷需要休假時,必須持有當?shù)蒯t(yī)療部門的傷病休假證明書,特殊情況(急診、出差、探親等)可出示其它醫(yī)療單位的證明書,班組要嚴格審核病假證明。 (2)根據(jù)醫(yī)療部門規(guī)定,一般門診病假不得超過3天(包括衛(wèi)生所、保健站),3天以上由縣級以上醫(yī)療單位證明(其中:慢性病門診不得超過7天),凡超過規(guī)定開具的病假一律無效。 (3)職工因病休假住院治療,必須每月按時將病假條交車間。 工傷假: 職工因工負傷不能工作需要休息治療時,按段具體規(guī)定執(zhí)行。 事假: 職工請事假必須本人填寫《職工請假申請書》,按照管理權限逐級審批,方可辦理休假手續(xù)。審批權限具體為:班組長3天、車間10天,超出10天按段規(guī)定辦理。 婚假: (1)職工在工作地結婚給予3天假期;不在工作地去對方工作地給予7天假期,往返路程按實際給,但合計假期不超過10天。 (2)晚婚假:根據(jù)《陜西省人口與計劃生育條例》及路局規(guī)定,符合晚婚條件的(男二十五周歲以上、女二十三周歲以上初婚的為晚婚),另增加婚假20天。 探親假 :(1)工作滿一年的職工,與配偶不住在一起,又不能在公休假日團聚的,可以享受規(guī)定探望配偶的待遇;與父親、母親都不在一起,又不能在公休假日團聚的,可以享受規(guī)定探望父母的規(guī)定;但是職工與父親或母親一方能夠在公休假日團聚的,就不再享受規(guī)定的探望父母待遇。 (2)職工探望配偶,每年給予一方探親假一次,假期30天。 (3)未婚職工探望父母,原則上每年給假一次,假期為20天。如果因為工作需要,本單位當年不能給予假期,或者職工自愿兩年探親一次的,可以兩年給假一次,假期為45天。 (4)已婚職工探望父母的,每四年給假一次,假期為20天。 年休假: (1)職工連續(xù)工齡滿五年以上者,均可享受年休假待遇。休假天數(shù)按職工連續(xù)工齡的長短確定。連續(xù)工齡滿五年不滿十年的不超過七天;滿十年不滿二十年的不超過十天;滿二十年以上的不超過十四天。(2)下列人員當年不能享受年休假:①恢復工作不滿一年的個人外出勞務人員。②脫產一年及以上在各級各類學校學習、培訓、進修和出國勞務、援外已有休假的人員;當年已享受健康療(休)養(yǎng)的人員。③當年發(fā)生曠工的人員。④當年休病、事假、工傷、女工離崗休假超過 60 天及以上(休上述假在 60 天以下 30 天及以上的可按其應休假天數(shù)的半數(shù)實行)的人員。 喪假: (1)職工的父、母、夫(妻)、祖父、祖母、子、女死亡需要辦理喪事的,給予3天以內的喪假。如在外地辦理喪事的,另加路程需要天數(shù),但是最多不超過10天。 (2)職工的翁姑(公婆)或岳父、母在職工工作地死亡需要職工辦理喪事的,可給予3天以內的假期。不在職工工作地的不給。 計劃生育假 :根據(jù)《陜西省人口與計劃生育條例》及路局規(guī)定如下: (1)節(jié)育假:職工接受節(jié)育手術的,憑施術單位證明,確定休假天數(shù)。 (2)護理假:①實行晚育(女24周歲)的,給予男方護理假十天;②夫妻一方在接受節(jié)育手術期間,經(jīng)施術單位證明,確需另一方護理的,給予二至十天的護理假。 以上婚假、探親假、年休假、喪假、計劃生育假等均屬于有薪假,假期內技能工資、崗位工資、工齡工資、風險性工資補貼照發(fā),津(補)貼按段管理辦法執(zhí)行,但是假期均包括公休假日和法定節(jié)日(年休假除外)在內連續(xù)計算。月度講評考核辦法為認真貫徹落實xx路局(2005)497號、xzx勞(2005)50號和xx勞(2006)99號文件精神,為加強班組安全基礎管理,增強職工的崗位責任和質量標準意識,建立長效的安全管理考核機制,用制度徹底解決職工“雙紀”和職工“出勤不出工、出工不出力”的問題,獎勤罰懶,充分調動職工工作的積極性,夯實安全基礎,確保我段安全生產長治久安,結合車間講評辦法要求,特制定班組講評辦法如下:一、成立班組安全講評考核小組組 長:工長(安全員)組 員:班委會成員及部分職工具體負責對班組在安全管理、生產任務、勞動紀律、基礎管理、綜合治理及精神文明建設等方面進行講評考核。二、講評考核的范圍、程序(一)、講評考核的范圍:班組在崗職工(不包括工班長)、所有支付生活費的人員和未定職人員(如:受處分、下崗、實習生等)。(二)、講評的程序每月班組以車間安全講評考核結果為依據(jù)。每月13日前,由工長(安全員)組織召開班組安全講評考核會,參加人員不少于當天出勤職工人數(shù)的三分之一,逐人進行安全講評考核。班組對個人的講評格次嚴格控制為:總分在90分及以上的不得超過講評人數(shù)的10%; 79分及以下的不得低于講評人數(shù)的20%。差點公示(填寫在講評考核會議記錄本上)(1)對當月不達標的個人進行差點公示。 (2)對當月講評考核工資扣款最多者進行公示。(3)對當月違章違紀前三名進行公示。三、講評考核扣分標準局定一般事故及以上、段定一般事故、段定責任故障、責任跳閘的責任者,按段處理決定執(zhí)行。未執(zhí)行檢修標準,造成設備隱患者當月講評不達標;違反xx局20條高壓線、300條卡死制度及段人身安全15條卡死制度之一者當月講評不達標;未按時上報安全信息少1條扣相關責任人2分,未按規(guī)定對安全信息庫及時消號1次扣相關責任人2分;未按規(guī)定設置防護,發(fā)現(xiàn)1件責任人當月講評不達標;作業(yè)監(jiān)護,未按規(guī)定進行監(jiān)護發(fā)現(xiàn)1次責任人扣5分,監(jiān)護不認真、不到位發(fā)現(xiàn)1次責任人扣3 分;圖示分工法執(zhí)行不認真當
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