【正文】 依據(jù)。 （2）護(hù)理假：①實(shí)行晚育（女24周歲）的，給予男方護(hù)理假十天；②夫妻一方在接受節(jié)育手術(shù)期間，經(jīng)施術(shù)單位證明，確需另一方護(hù)理的，給予二至十天的護(hù)理假。如在外地辦理喪事的，另加路程需要天數(shù)，但是最多不超過10天。②脫產(chǎn)一年及以上在各級(jí)各類學(xué)校學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、進(jìn)修和出國勞務(wù)、援外已有休假的人員；當(dāng)年已享受健康療（休）養(yǎng)的人員。 年休假： （1）職工連續(xù)工齡滿五年以上者，均可享受年休假待遇。 （2）職工探望配偶，每年給予一方探親假一次，假期30天。審批權(quán)限具體為：班組長3天、車間10天，超出10天按段規(guī)定辦理。 （2）根據(jù)醫(yī)療部門規(guī)定，一般門診病假不得超過3天（包括衛(wèi)生所、保健站），3天以上由縣級(jí)以上醫(yī)療單位證明（其中：慢性病門診不得超過7天），凡超過規(guī)定開具的病假一律無效。 作業(yè)人員按時(shí)參加點(diǎn)名，點(diǎn)名時(shí)間由工長根據(jù)實(shí)際情況確定班組要建立休假臺(tái)帳，詳細(xì)記錄職工每天的休假情況（包括正常休假）。制度齊全，執(zhí)行規(guī)范。庫房衛(wèi)生良好，材料擺放合理，做到定置管理，庫存物資無銹蝕、損壞。使用狀態(tài)良好。工具定額。對(duì)應(yīng)的管理制度。班組三庫檢查標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目檢查內(nèi)容檢查標(biāo)準(zhǔn)材料庫庫房衛(wèi)生、材料擺放、保管保養(yǎng)?！　屝薏牧铣鰩旌螅牧蠁T應(yīng)及時(shí)填寫搶修材料出庫記錄，并根據(jù)出庫的種類、數(shù)量及時(shí)上報(bào)車間，車間下達(dá)搶修材料補(bǔ)充計(jì)劃報(bào)材料科，始終保證搶修材料的儲(chǔ)備充足。根據(jù)大修實(shí)際，以兩個(gè)班組為一個(gè)單元建立搶修料庫，按大修區(qū)段實(shí)際情況進(jìn)行搶修材料儲(chǔ)備。使用后班組應(yīng)及時(shí)安排對(duì)工具進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，防止工具儲(chǔ)存不當(dāng)，維護(hù)保養(yǎng)不到位造成工具損壞。新領(lǐng)或補(bǔ)充的耐壓、受力工具嚴(yán)格按照試驗(yàn)、編號(hào)程序后才能使用?！　“嘟M工具員更換時(shí)，班組長負(fù)責(zé)對(duì)工具帳、物交接進(jìn)行監(jiān)督。工具管理制度班組公用工具由班組工具員進(jìn)行日常管理，建立工具臺(tái)帳，在專用工具柜內(nèi)存放。　　加強(qiáng)對(duì)有色金屬的管理，要設(shè)立專用賬本進(jìn)行登記?！　“嘟M材料員對(duì)班組的修舊利廢及舊料回收負(fù)責(zé)，修舊利廢和廢舊物資回收要有嚴(yán)密的檢驗(yàn)計(jì)量手段和健全的原始記錄，統(tǒng)計(jì)收入、消耗臺(tái)帳齊全。班組應(yīng)做到用多少，領(lǐng)多少，發(fā)放后材料員及時(shí)登帳。材料員及時(shí)建立材料收支登記本賬本（材料卡片，材料－42）。組織開展職工喜聞樂見的文化體育活動(dòng)，負(fù)責(zé)班組文化體育設(shè)施的管理，協(xié)助班組長管好生活設(shè)施。工會(huì)小組長是班組民主管理工作的責(zé)任人，負(fù)責(zé)班組民主管理的日常工作，監(jiān)督檢查班務(wù)公開工作的開展情況。按標(biāo)準(zhǔn)、按比例每季度足額收繳一次黨費(fèi)，每季度向黨小組會(huì)報(bào)告一次收繳黨費(fèi)情況。按照規(guī)定每月組織召開一次黨小組會(huì)議。組織黨員認(rèn)真貫徹落實(shí)黨支部的決議和上級(jí)黨組織的指示，完成黨支部布置的各項(xiàng)工作任務(wù)。每月將班組職工考勤、記分、分配進(jìn)行公開，保證各項(xiàng)收入及時(shí)準(zhǔn)確地發(fā)放到職工手中?！　⊥瓿啥魏蛙囬g布置的各項(xiàng)職教任務(wù)。業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)員崗位職責(zé)按車間下達(dá)的月度業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計(jì)劃內(nèi)容，組織好班組職工進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每周一次，每次不少于2課時(shí)，并在班組綜合臺(tái)帳上填寫班組業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)記錄、督促指導(dǎo)班組職工做好個(gè)人業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)筆記。每月集中下帳一次，做到帳、卡、物相符，無帳外料。經(jīng)常保持工具柜的整齊、有序，并做好工具的防盜工作。時(shí)刻確保各種工具處于良好狀態(tài)。精心愛護(hù)、正確使用各種勞保用品、機(jī)具儀表。班組長不在時(shí)，全面負(fù)責(zé)班組的日常工作。當(dāng)發(fā)現(xiàn)有危及人身安全及設(shè)備安全時(shí)有權(quán)停止其作業(yè)。負(fù)責(zé)傳達(dá)上級(jí)有關(guān)安全的文件、電報(bào)及各類事故通報(bào)，協(xié)助班組長開展好各類安全檢查活動(dòng)。1做好班組內(nèi)務(wù)管理工作，落實(shí)專人負(fù)責(zé)填寫各種報(bào)表、記錄，為創(chuàng)建自控型班組打好基礎(chǔ)。嚴(yán)格堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序，認(rèn)真執(zhí)行大修施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和程序，努力提高設(shè)備大修質(zhì)量。對(duì)班組發(fā)生的影響安全生產(chǎn)的各類問題，應(yīng)及時(shí)組織分析、處理，制定防范措施并落實(shí)。組織本班組職工認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹落實(shí)部、局、段有關(guān)技術(shù)管理規(guī)程和各項(xiàng)安全管理的制度、措施，及時(shí)組織學(xué)習(xí)段、車間有關(guān)安全生產(chǎn)的文件、電報(bào)和要求，并抓好落實(shí)。帶頭遵章守記，團(tuán)結(jié)同志，關(guān)心職工生活，以人為本，做好思想政治工作，教育職工搞好計(jì)劃生育，組織職工開展文體活動(dòng)。熟悉管內(nèi)設(shè)備及運(yùn)行狀態(tài)，組織召開班組各種會(huì)議，按時(shí)提報(bào)生產(chǎn)計(jì)劃，督促經(jīng)濟(jì)考核員認(rèn)真填報(bào)各種報(bào)表和記錄。 黨小組長：負(fù)責(zé)班組思想政治工作，黨小組日常工作；負(fù)責(zé)班組政治、法制學(xué)習(xí)和宣傳、綜治消防工作，督促檢查考勤員、工會(huì)小組長日常工作，并對(duì)其工作提出講評(píng)考核、獎(jiǎng)懲意見和建議。班委會(huì)每月召開一次，特殊情況下可隨時(shí)召開會(huì)議，及時(shí)解決和處理影響班上安全生產(chǎn)和基礎(chǔ)管理工作的重大問題。根據(jù)段、車間年度方針目標(biāo)及大修計(jì)劃，科學(xué)合理的安排工作進(jìn)度，保證人身、行車設(shè)備安全。電氣化鐵道供電段XX車間班組管理制度匯編目錄第一部分 管理制度一、綜合管理（一）、班委會(huì)制度及崗位職責(zé)0班委會(huì)管理制度…………..…………………………… 05頁0接觸網(wǎng)工長崗位職責(zé)…………………………………… 07頁0接觸網(wǎng)工長崗位安全管理職責(zé)………………………… 08頁0安全員崗位職責(zé)……..……..………………………… 10頁0接觸網(wǎng)工崗位職責(zé)………..…………………………… 11頁0工具管理員崗位職責(zé)……..………..………………… 12頁0材料管理員崗位職責(zé)……..…………………………… 13頁0業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)員崗位職責(zé)..……..………………………… 14頁0經(jīng)濟(jì)核算員崗位職責(zé)..……..………………………… 15頁黨小組長崗位職責(zé)…..……..………………………… 16頁1工會(huì)小組長崗位職責(zé)..……..………………………… 18頁（二）、工具材料管理1班組材料管理制度…..……..………………………… 19頁1班組工具（儀表）管理制度..………………………… 21頁1搶修庫管理制度……..……..………………………… 23頁（三）、班組月講評(píng)考核1考勤制度…..……..……..……………….……….… 25頁1月度講評(píng)考核辦法…………………………..……..… 29頁（四）、其它制度1班組政治學(xué)習(xí)制度..……..……………….……….… 33頁1班組業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、崗位練兵制度..………….……….… 34頁1家具備品管理制度..……..……………….……….… 36頁宿舍管理制度..……..……………….……….…….. 38頁2值班制度..……..…………………..…….……….… 39頁2計(jì)算機(jī)管理制度………………………………………….40頁2伙食團(tuán)管理制度.................................41頁2班組三防（防火、防盜、防破壞）管理制度………….42頁2接觸網(wǎng)工一日工作標(biāo)準(zhǔn)………………………………….45頁二、安全管理2作業(yè)車作業(yè)臺(tái)安全聯(lián)控裝置使用管理辦法…………….47頁2作業(yè)車使用管理辦法…………………………………….49頁2接觸網(wǎng)作業(yè)“兩票一表一圖”制度..…….……….… 51頁2接觸網(wǎng)作業(yè)防護(hù)制度………………..…….……….… 53頁接觸網(wǎng)驗(yàn)電接地制度………………..…….……….… 56頁3接觸網(wǎng)開工收工會(huì)制度……………..…….……….… 58頁3接觸網(wǎng)巡視制度…………………....…….……….… 60頁3設(shè)備分工包保辦法………………………...……….… 62頁3班組安全分析會(huì)制度…………..……..….……….… 63頁3事故搶修預(yù)案…………………....…….……..….… 64頁第二部分 臺(tái)帳資料一、臺(tái)帳0接觸網(wǎng)工區(qū)值班日志0接觸網(wǎng)巡視檢查記錄0設(shè)備綜合監(jiān)測記錄0大修設(shè)備隱蔽工程記錄0材料收支存庫記錄0工前、工后會(huì)議記錄0施工作業(yè)日報(bào)表0班組基礎(chǔ)臺(tái)帳記錄0受力、耐壓工具試驗(yàn)記錄工具臺(tái)帳1工班長手冊1各級(jí)干部安全生產(chǎn)檢查指導(dǎo)本1家具備品臺(tái)帳（電子版）1黨小組會(huì)議記錄本1工會(huì)小組工作記錄本二、資料0鐵路行車組織規(guī)則0鐵路技術(shù)管理規(guī)程0鐵路交通事故應(yīng)急救援和調(diào)查處理?xiàng)l例、事故調(diào)查處理規(guī)則0xx鐵路局防止從業(yè)人員傷亡措施0鐵運(yùn)（2007）69號(hào)《接觸網(wǎng)安全工作規(guī)程》、《接觸網(wǎng)運(yùn)行檢修規(guī)程》0xx鐵路局《接觸網(wǎng)安全工作實(shí)施細(xì)則》、《接觸網(wǎng)運(yùn)行檢修實(shí)施細(xì)則》0xx供電段《接觸網(wǎng)安全工作實(shí)施細(xì)則》、《接觸網(wǎng)運(yùn)行檢修實(shí)施細(xì)則》0路局300條卡死制度供電部分58條0xx供電段人身安全十五項(xiàng)卡死制度供電現(xiàn)場作業(yè)“五必須”、 “五不準(zhǔn)”1新工點(diǎn)開工“五必須”、 “五不準(zhǔn)”1安全信息管理辦法（段細(xì)安全管理第50頁）1“四違”考核處理辦法（段細(xì)安全管理第62頁）1綜合天窗修管理辦法（段細(xì)安全管理第74頁）1車間管理制度匯編（車間主頁制度匯編欄）1xx供（2007）88號(hào)xx供電段車輛管理辦法（段網(wǎng)頁）1段發(fā)年度施工計(jì)劃1車間發(fā)月度施工計(jì)劃1月生產(chǎn)任務(wù)統(tǒng)計(jì)匯總(電子版)班組講評(píng)資料2個(gè)人業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)筆記本、月考試卷班委會(huì)管理制度班委會(huì)是班組的領(lǐng)導(dǎo)核心，是帶領(lǐng)班組職工全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)的基礎(chǔ)。班委會(huì)由工長、安全員、黨小組長、工會(huì)小組長（勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督員）組成。主要研究每位成員各自主管的工作開展情況及存在問題，對(duì)相關(guān)人員的工作提出講評(píng)考核、獎(jiǎng)懲意見和建議，提交班組全體職工會(huì)議討論通過。安全員：負(fù)責(zé)班組安全生產(chǎn)、安全學(xué)習(xí)、安全規(guī)章制度教育、事故演練、定期主持召開安全生產(chǎn)分析會(huì)，負(fù)責(zé)班組勞保用品管理發(fā)放、督促檢查工作領(lǐng)導(dǎo)人、工具員的日常工作，并對(duì)他們的工作提出講評(píng)考核、獎(jiǎng)懲意見和建議，工長不在時(shí)負(fù)責(zé)工區(qū)全面工作。按規(guī)程、檢修工藝、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序指揮生產(chǎn)，確保各項(xiàng)任務(wù)完成。掌握年、季、月生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)度，明確每月生產(chǎn)任務(wù)項(xiàng)目，做好生產(chǎn)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；合理組織，精心安排好生產(chǎn)，及時(shí)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題，保質(zhì)保量地完成段、車間下達(dá)的月度大修生產(chǎn)任務(wù)。接觸網(wǎng)工長崗位安全管理職責(zé)在車間的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本班組安全生產(chǎn)的管理工作，保質(zhì)保量地完成段、車間下達(dá)的月度大修生產(chǎn)任務(wù)。組織班組職工進(jìn)行崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)，積極開展事故的預(yù)想、預(yù)防和演練，努力提高本班組職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和非正常情況下的應(yīng)變處理能力。搞好班組內(nèi)部的治安保衛(wèi)工作和消防工作。1合理組織生產(chǎn)安排，充分調(diào)動(dòng)班組職工安全生產(chǎn)的積極性，確保各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的按時(shí)完成。負(fù)責(zé)組織職工對(duì)有關(guān)安全規(guī)章、文件的學(xué)習(xí)，教育職工嚴(yán)格遵守規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律。監(jiān)督檢查各項(xiàng)安全措施的落實(shí)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行情況，對(duì)違章違紀(jì)進(jìn)行批評(píng)指正并提出處理意見。及時(shí)準(zhǔn)確填寫安全學(xué)習(xí)、安全分析、安全大檢查等安全臺(tái)帳。嚴(yán)格貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序，發(fā)現(xiàn)危害人身和設(shè)備安全的問題，迅速采取措施進(jìn)行處理，及時(shí)向負(fù)責(zé)人匯報(bào)。隨時(shí)檢查工具（儀表）的狀態(tài)，不合格的工具（儀表）張?zhí)敖谩弊謽?，并單?dú)存放嚴(yán)禁使用。按規(guī)定周期組織對(duì)計(jì)量工具送交有關(guān)部門進(jìn)行檢驗(yàn)。對(duì)入庫材料認(rèn)真檢查（主要檢查材料有無合格證，有無廠標(biāo)，材質(zhì)是否符合設(shè)計(jì)要求，零配件是否齊備等），核對(duì)登記型號(hào)、數(shù)量、生產(chǎn)廠家等，嚴(yán)把材料出庫關(guān)，做好出庫登記，確保上網(wǎng)材料準(zhǔn)確無誤。負(fù)責(zé)對(duì)各種新進(jìn)材料的合格證，電氣試驗(yàn)紀(jì)錄，機(jī)械強(qiáng)度試驗(yàn)紀(jì)錄，線盤銘牌等進(jìn)行收集，以備做竣工資料使用。 　　對(duì)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不認(rèn)真和無故不參加班組業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的職工向班組提供月度講評(píng)考核依據(jù)。每月及時(shí)、準(zhǔn)確填報(bào)勞動(dòng)定額及各種津貼等報(bào)表。努力把黨員培養(yǎng)成安全生產(chǎn)的骨干，把安全生產(chǎn)的骨干培養(yǎng)成黨員。根據(jù)支部下達(dá)的政治學(xué)習(xí)計(jì)劃，組織好班組的政治學(xué)習(xí)。按要求對(duì)黨員進(jìn)行評(píng)議鑒定；搞好入黨積極分子的培養(yǎng)、考察工作，做好接收新黨員和預(yù)備黨員的教育、考察及轉(zhuǎn)正工作。對(duì)涉及職工切身利益的問題提出建議。協(xié)助班組長開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，爭做知識(shí)型職工”活動(dòng)，制定“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)的規(guī)劃和具體措施。班組收到材料并對(duì)材料驗(yàn)收合格后，按照材料用途、規(guī)格型號(hào)，根據(jù)場地條件分類堆碼，合理擺放，清潔整齊?！　“嘟M材料員，按照當(dāng)天工作量所需，根據(jù)材料定額發(fā)放材料?！　〖夹g(shù)員每月度根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)及庫存情況向車間提報(bào)物資申請計(jì)劃，由車間審核后統(tǒng)一報(bào)段材料科，并按照要求向段材料科上報(bào)班組材料盤點(diǎn)清單。班組每月底向段材料科上報(bào)需要回收數(shù)量、已上交的數(shù)量。對(duì)廢舊有色金屬要及時(shí)回收，認(rèn)真記錄舊料的回收地點(diǎn)、數(shù)量，由材料員和上交人共同簽字確認(rèn)。班組工具員要每周對(duì)所有工具進(jìn)行一次清點(diǎn)。 　　班組工具按要求全部定置管理，所有要求做耐壓試驗(yàn)、機(jī)械強(qiáng)度試驗(yàn)的工具必須按照種類統(tǒng)一進(jìn)行編號(hào)，工具上所有編號(hào)應(yīng)該和耐壓試驗(yàn)、機(jī)械強(qiáng)度試驗(yàn)記錄編號(hào)相對(duì)應(yīng)。初次使用前，使用人員要認(rèn)真閱讀說明書，明確正確的使用方法和使用注意事項(xiàng)，防止使用不當(dāng)造成工具損壞或傷及人身。 搶修料庫管理制度　　班組的搶修材料是專為各種事故搶修用料的儲(chǔ)備料。　　搶修材料在入庫時(shí)，班組材料員應(yīng)對(duì)入庫材料進(jìn)行外觀檢查，核對(duì)入庫材料的品名、數(shù)量、型號(hào)、規(guī)格、尺寸是否正確，嚴(yán)禁三無產(chǎn)品入庫。對(duì)于笨重、超大或者搶修料庫無法存放的材料，應(yīng)該集中擺放，采取苫墊、防腐、架空等辦法處理，室外擺放材料處也必須懸掛標(biāo)志注明搶修材料。材料收支存登記規(guī)范，做到帳物相符。要求相關(guān)記錄齊全，試驗(yàn)時(shí)限符合規(guī)定，記錄編號(hào)和實(shí)物對(duì)應(yīng)，標(biāo)識(shí)清楚。工具擺放合理，做到定置管理，存放工具無銹蝕、損壞。搶修庫庫房衛(wèi)生、工具擺放、保管保養(yǎng)。對(duì)應(yīng)的管