【導讀】裊膂莄蚈羇莇蚃蚇聿膀蕿螆膂莆蒅螆袁腿莁螅羄莄芇螄膆膇蚅螃袆蒂薁螂羈芅蕆螁肀蒁莃螀膂芃螞袀袂肆薈衿羄節(jié)蒄袈肇肄莀袇袆芀莆袆罿膃蚅裊肁莈薁襖膃膁蕆襖袃莇莃羃羅腿蟻肈蒞薇羈膀膈蒃羀羀莃葿薇肂芆蒞薆膄蒁蚄薅襖芄薀薄羆蒀蒆薃肈芃莂螞膁肅蝕螞袀芁蚆蟻肅肄薂蝕膅荿蒈蠆裊膂莄蚈羇莇蚃蚇聿膀蕿螆膂莆蒅螆袁腿莁螅羄莄芇螄膆膇蚅螃袆蒂薁螂羈芅蕆螁肀蒁莃螀膂芃螞袀袂肆薈衿羄節(jié)蒄袈肇肄莀袇袆芀莆袆罿膃蚅裊肁莈薁襖膃膁蕆襖袃莇莃羃羅腿蟻肈蒞薇羈膀膈蒃羀羀莃葿薇肂芆蒞薆膄蒁蚄薅襖芄薀薄羆蒀蒆薃肈芃莂螞膁肅蝕螞袀芁蚆蟻肅肄薂蝕膅荿蒈蠆裊膂莄蚈羇莇蚃蚇聿膀蕿螆膂莆蒅螆袁腿莁螅羄莄芇螄膆膇蚅螃袆蒂薁螂羈芅蕆螁肀蒁莃螀膂芃螞袀袂肆薈衿羄節(jié)蒄袈肇肄莀袇袆芀莆袆罿膃蚅裊肁莈薁襖膃膁蕆襖袃莇莃羃羅腿蟻肈蒞薇羈膀膈蒃羀羀莃葿薇肂芆蒞薆膄蒁蚄薅襖芄薀薄羆蒀蒆薃肈芃莂螞膁肅蝕螞袀芁蚆蟻肅肄薂蝕膅荿蒈蠆裊膂莄蚈羇莇蚃蚇聿膀蕿螆膂莆蒅螆袁腿莁

　　

【正文】 發(fā)生之日起六十天內向甲方所在地區(qū)勞動仲裁委員會申請仲裁。 員工的權利及義務 一、公司員工 （一） 凡是按照本制度辦理聘用手續(xù)、在公司各部門從業(yè)、并領取薪酬的人員，都是海南杉杉置地有限公司的員工 。 （二） 公司員工有義務做到： 熱愛祖國、遵守國家和政府的各項政策法規(guī)。 熱愛和關心公司，維護公司的名譽、榮譽和權益。 忠于職守，認真履行職責，提高工作效率，講求經濟效益。 團結協(xié)作，努力上進，服從上級領導，遵守公司的各項規(guī)章制度和紀律，以最佳的工作姿態(tài)為公司做貢獻。 （三） 與義務相一致，公司員工享受相應的工資、福利和有關待遇的權利；有享受節(jié)假日和休息的權利；由向各級領導反映有關情況和提出合理化建議的權利；由辭職的權利。 一、 員工工資 （一） 工資形式與發(fā)放形式 公司實行崗位等級工資制，根據員工所在崗位及所擔任職務確定工資級別。 公司每月 10 日為發(fā)薪日。 工資調資條件 公司依據員工的能力、績效、貢獻等，可上下浮動員工工資。此外，在正常情況下，每年有適當調升，具體條件如下： （ 1） 部門或個人超額完成年度任務、指標或定額的； （ 2） 在經營、業(yè)務中創(chuàng)造出突出經濟效益或有重大貢獻的； （ 3） 遵守公司規(guī)章制度，無違法亂紀行為和嚴重過失的； （二） 年終獎 根據公司經營情況、員工實績發(fā)放，原則上一年發(fā)放一次。 年終獎發(fā)放條件：員工一年內工作努力，遵紀守法，無重大失誤。 有下列情況之一者，不發(fā)或扣發(fā)年終獎： （ 1） 年內因個人原因辭職或被公司辭退的； （ 2） 工作有重大失誤或給 公司造成直接經濟損失的； （ 3） 職權范圍內或上級安排布置的單項工作任務未達標的； （ 4） 年終考核不能勝任本職工作的； （ 5） 全年事假、病假累計 30 天以上的。 （三） 員工浮動工資 公司每月從員工工資應發(fā)額中扣除 10％～ 20％作為浮動工資，每半年發(fā)放一次。 員工離開公司時，須辦理完規(guī)定的各種手續(xù)，然后發(fā)給浮動工資。對于受到除名或開除處分的員工，公司有權取消其浮動工資，作為對公司損失的補償。 二、 員工福利 （一） 社保 （二） 人身意外保險 （三） 年休假 （四） 有薪假期 （五） 補助 三、 員工培訓 （一） 培訓方式及內容 崗前培訓：即員工在正式受聘前需進行公司規(guī)章制度、工作程序、本部 門經營情況及一般業(yè)務知識的培訓。 在職培訓：即員工在工作崗位上結合工作和需要進行培訓。 離職培訓：即對部分員工進行新技術、新項目的培訓，對專業(yè)性很強的技術人員進行深化訓練。 外出參觀學習：即派往國內、外對先進企業(yè)、技術及市場進行考察、學習、實習。 （二） 培訓方法 崗前培訓和在職培訓：由綜合部牽頭，部門經理制定培訓計劃并組織實施； 離職培訓和外出參觀學習：由綜合部牽頭，部門經理制定培訓計劃，報總經理批準，辦公室組織實施； 員工的培訓考核由辦公室備案，將作為員工考核、獎勵、提拔等根據之一。 （三） 由公司出資培訓（含境內、外 實習、進修）的員工，在培訓期滿后工作未滿規(guī)定的服務期年限，因給人原因辭職或自行離職的，需按公司規(guī)定承擔違約責任，賠償培訓費用，具體辦法詳見《員工調入、調出管理規(guī)定》。 四、 獎懲 （一） 公司將根據國家有關法律、法規(guī)以及公司的實際情況，制定員工獎懲條例。 （二） 對于模范遵守公司規(guī)章制度，以及有突出貢獻或某些方面有突出成績者，給予獎勵。獎勵項目：嘉獎、加薪、授予榮譽稱號。 （三） 對于有觸犯國家法律、法規(guī)，違反公司規(guī)章制度，有過失錯誤者，給予處分。處分項目有：批評教育、警告、行政處分直至開除。對于一年內有三次警告，兩次記過的員工，公司可 以解除勞動合同。 （四） 建立員工的人事檔案，及時記錄員工在公司的業(yè)績、培訓、考核和獎懲情況，加強對員工的動態(tài)管理，做為公司選拔人才的依據。 員工的任免、調配和解聘、辭退 一、 員工聘用、解聘、任免、調配等的審批權限 （一） 部門經理以上人員的聘用、解聘、任免、調配等由公司正、副總經理提出，報懂事會批準，部門經理一下人員的聘用解聘、任免、調配等由公司正、副總經理研究后批準執(zhí)行。 （二） 員工的聘用、解聘、升職、降職和調配必須嚴格按照董事會規(guī)定的編制、名額及程序進行。 二、 員工升職 （一） 升職條件 將任職務的職位出現空缺； 由于公司發(fā)展 需要增加新的部門或職位； 其他原因引起的職位空缺等。 （二） 升職者應具備的條件 具有良好的工作業(yè)績，經濟效益明顯，工作效率高，計劃性強； 具有與新任職務所相適應的領導能力、組織能力和業(yè)務能力； 具有做好新職工作的自信心、責任心； 個人品德好，團結協(xié)作能力強； 身體健康。 （三） 升職審批權限及程序 根據業(yè)務需要和職位空缺，升職人員需填寫《人事任免申請表》； 升任部門副經理、業(yè)務主管的由公司正、副總經理研究批準； 升任部門經理的由總經理審核，報董事會批準。 三、 員工免職或降職 具有下列情況之一者，可以辦理免職或降職 調任新職務的。 不能勝任所擔任職務的。 違反國家法律或不遵守公司制度和紀律，已經不適合繼續(xù)擔任該職務的。 公司裁減項目、部門、職務的。 其他原因等。 四、 員工的調配 （一） 調配權限：部門經理具有在所轄范圍內調配員工的權利，總經理具有在全公司范圍內調配員工的權利。 （二） 調配程序：由需調配部門經理填寫“人員變動申請表”，經批準后報辦公室備案，業(yè)務主管以上員工須報總經理批準。 五、 員工的解聘 （一） 有下列情況之一者，公司可以解聘員工： 雙方一致同意的； 員工不能勝任 員工自行提出變動工種或調整工作，經研究無法另行安排的 。 員工患 病 1 個月以上不能復工或經治療不能從事正常工作的； 公司因生產、經營、技術條件發(fā)生變化，無法安排富余人員或需要裁減員工的； 其他原因。 （二） 因以上原因被解聘的員工，可享受如下補償： 工作滿 6 個月的，發(fā)給半個月工資 工作滿 7 個月不足一年的，發(fā)給一個月工資； 工作滿 1 年不足 2 年的，發(fā)給一個半月工資； 工作滿 2 年以上的，發(fā)給二個月工資。 六、 員工的辭職 有下列情況之一者，員工可以申請辭職 認為專業(yè)不對口，不能發(fā)揮技術專長的； 認為勞動條件惡劣，危害員工安全與健康的； 認為條件和福利差（因工作不能勝任被降職、降級者除外）； 認為公司侵犯了員工的合法權益的； 員工脫產學習或到境外定居的。 七、 員工的辭退 有下列情況之一者，公司有權將其員工辭退 違反公司保密紀律和工作紀律，影響正常工作秩序的； 由于員工未履行職責或有失職、過失行為，給公司造成經濟損失或嚴重后果的； 工作態(tài)度惡劣，損害公司利益和形象的； 有貪污、盜竊、欺詐、賭博、腐化、營私舞弊等違法行為和劣跡的； 無理取鬧、打架斗毆，嚴重影響社會秩序或犯有嚴重錯誤，受到記過以上處分的。 八、 員工的除名 員工違法犯罪，視為自動解聘，公司立即將其除名或送國家司法部門處理。 員工自行離職（一年內 曠工 10 天以上或無故曠工 3 天以上），公司予以除名處理，一切后果有自行離職者自負。 九、 辦理辭職或辭退手續(xù)的程序 （一） 凡要求辭職者，本人須在離開工作崗位前 30 天以書面形式向所在部門提出申請報告，并填寫《員工離職審批表》交所在部門。經部門經理批準后，送辦公室審核，報副總經理、總經理批準。 （二） 凡被公司辭退的員工，接到公司通知后，由辭退部門經理填寫《員工辭退審批表》，送辦公室審核，被辭退者按通知時間辦理離職手續(xù)。 （三） 反辭職或辭退的員工，均須按照“員工調出交接手續(xù)清單”中的要求，向公司結清費用、債務、交清物品以及所負責部門的帳目、文件等。 （四） 凡未按規(guī)定提前 30 天申請辭職者，公司扣除該員工一個月工資。 （五） 凡辭職、辭退的員工所欠公司的物品、債務、費用、罰款及帳目、文件等，如不按時按規(guī)定清還，公司有權從該員工工資、獎金或浮動工資中扣除，情節(jié)嚴重的公司有權追究法律責任。 行政管理制度 一、 工作時間 （一） 除售樓員、保安等特殊崗位外，公司上班時間為周一至周五的 8:00— 18:00,每天中午 12:00— 14:00 為午餐和休息時間。 （二） 售樓員