奧康集團有限公司薪酬項目設(shè)計方案-資料下載頁
2025-04-25 13:49本頁面
【正文】 相關(guān)，計算方法如下：業(yè)績指標(biāo)權(quán)重業(yè)績完成率Z銷售額綜合完成率Y40%Z＝40%Y＋60%P利潤完成率P60%說明：分公司經(jīng)理的年底獎勵由營銷事務(wù)部根據(jù)分公司年度考核結(jié)果，按上述方法計算。分公司其他人員的年底獎金由營銷事務(wù)部根據(jù)分公司年度考核結(jié)果、分公司人數(shù)及各類人員績效工資比例，按上述方法計算出各分公司年底獎金總額，再由各分公司經(jīng)理作二次分配方案，二次分配方案報營銷事務(wù)部、營銷財務(wù)部確認后執(zhí)行發(fā)放。 獎金發(fā)放以個人年度考核結(jié)果為主要依據(jù)。六、薪酬發(fā)放與管理薪酬發(fā)放嚴格保密，嚴禁員工刻意了解、透露其他員工薪酬水平或透露自身薪酬水平。營銷事務(wù)部是分公司薪酬管理歸口部門，負責(zé)與集團人力資源部、營銷各部門有關(guān)薪酬管理工作的協(xié)調(diào)溝通。營銷總公司在薪酬方案統(tǒng)一原則下，結(jié)合分公司具體情況，明確分公司類別，實施考核與監(jiān)督。七、附則 本方案的擬定和修改由公司人力資源部負責(zé)，經(jīng)營銷副總審核后報總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。本方案由人力資源部負責(zé)解釋。本方案自公布之日起執(zhí)行。 國際貿(mào)易部薪酬方案（試行）一、目的真正體現(xiàn)以市場為導(dǎo)向，提高外貿(mào)人員的積極性和主動性，實現(xiàn)外貿(mào)人員的薪酬與績效的有機結(jié)合?！ 《?、適用范圍本方案適用于國際貿(mào)易部。三、薪酬確定辦法（一）收入整體構(gòu)成 =崗位工資（固定部分+浮動部分）+附加工資+提成獎金（二）崗位工資固定部分＝崗位工資固定比例（三）崗位工資浮動部分＝崗位工資浮動比例（部門季度考核系數(shù)＋個人季度考核系數(shù)）說明：各類人員的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)及分期發(fā)放比例的確定同職能部門管理人員和專業(yè)技術(shù)人員的標(biāo)準(zhǔn)。部門經(jīng)理的個人考核系數(shù)就是部門考核系數(shù)。浮動部分季度考核，于下季度第一個月發(fā)放。（四）提成獎金提成獎金總額 =部門凈利潤提成比例K年度考核結(jié)果提成獎金與年度業(yè)績完成情況（即銷售額和利潤的綜合完成情況）高度相關(guān)，業(yè)績完成情況不同，提成獎金對應(yīng)的獎金系數(shù)不同：業(yè)績完成率ZZ70%70%≤Z100%100%≤Z120%120%≤Z提成比例K0%業(yè)績完成率Z與年度銷售額完成率、利潤完成率相關(guān)，計算方法如下：業(yè)績指標(biāo)權(quán)重業(yè)績完成率Z銷售額完成率Y40%Z＝40%Y＋60%P利潤完成率 P60%說明：凈利潤是指國際貿(mào)易部產(chǎn)生的毛利潤扣除部門各項費用及已發(fā)工資后的利潤部分。人力資源部根據(jù)國際貿(mào)易部年度業(yè)績完成情況、年度考核結(jié)果，按上述方法計算出部門提成獎金總額。國際貿(mào)易部經(jīng)理個人的獎金提成不得超過總額的30%，其他人員的獎勵提成由部門經(jīng)理根據(jù)個人業(yè)績、個人年度考核結(jié)果由部門經(jīng)理作二次分配，二次分配方案報人力資源部、計劃財務(wù)部確認后執(zhí)行發(fā)放。四、附則本方案的擬定和修改由人力資源部負責(zé)，經(jīng)主管人力資源副總審核后，報總裁辦公會批準(zhǔn)執(zhí)行。本方案由公司人力資源部負責(zé)解釋。本方案自公布之日起執(zhí)行。 附件一 奧康集團崗位工資等級表等級崗位工資管理職系專業(yè)職系工勤職系高層中層基層A類B類結(jié)構(gòu)制固定制年薪總裁副總經(jīng)理品牌總監(jiān)283000272800262600經(jīng)理正高252400副高242200副經(jīng)理中級3檔正高232050中級2檔副高221950正科中級1檔中級3檔211850助理3檔中級2檔201750助理2檔中級1檔191650副科助理1檔助理3檔181580員級5檔助理2檔171510員級4檔助理1檔161440員級3檔員級5檔151370員級2檔員級4檔141300員級1檔員級3檔131230員級2檔121150員級1檔1111001010509100089507900花木管理68505800普工4750370026501600清潔工附件二 技術(shù)開發(fā)部技術(shù)工人崗位工資等級表工資等級工種一級二級三級四級五級六級七級八級鞋楦師40004500500055006000650070008000其它12001300140015001600170018002000說明：分廠廠長：；車間主任、質(zhì)量總監(jiān)：；工勤系列包括：文員、接待、信訪、車間統(tǒng)計、開單員、倉管、檔案管理員、保安、司機、普工、花木管理、食堂服務(wù)工人、清潔工，其中普工、花木管理、食堂服務(wù)工人、清潔工實行固定工資制。 附錄三 專業(yè)技術(shù)職系崗位分類專業(yè)技術(shù)職系崗位分類表部門A類B類總裁辦公室企劃、信息管理秘書行政事務(wù)部人力資源部計劃財務(wù)部審計監(jiān)察部投資管理部信息技術(shù)部技術(shù)開發(fā)部質(zhì)量管理部生產(chǎn)管理部營銷總公司國際貿(mào)易部注：該分類表由人力資源部根據(jù)工作分析和崗位評價結(jié)果確定，并定期進行調(diào)整。28
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