奧康集團(tuán)有限公司薪酬項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案-資料下載頁(yè)
2025-04-25 13:49本頁(yè)面
【正文】 相關(guān)，計(jì)算方法如下：業(yè)績(jī)指標(biāo)權(quán)重業(yè)績(jī)完成率Z銷(xiāo)售額綜合完成率Y40%Z＝40%Y＋60%P利潤(rùn)完成率P60%說(shuō)明：分公司經(jīng)理的年底獎(jiǎng)勵(lì)由營(yíng)銷(xiāo)事務(wù)部根據(jù)分公司年度考核結(jié)果，按上述方法計(jì)算。分公司其他人員的年底獎(jiǎng)金由營(yíng)銷(xiāo)事務(wù)部根據(jù)分公司年度考核結(jié)果、分公司人數(shù)及各類(lèi)人員績(jī)效工資比例，按上述方法計(jì)算出各分公司年底獎(jiǎng)金總額，再由各分公司經(jīng)理作二次分配方案，二次分配方案報(bào)營(yíng)銷(xiāo)事務(wù)部、營(yíng)銷(xiāo)財(cái)務(wù)部確認(rèn)后執(zhí)行發(fā)放?！—?jiǎng)金發(fā)放以個(gè)人年度考核結(jié)果為主要依據(jù)。六、薪酬發(fā)放與管理薪酬發(fā)放嚴(yán)格保密，嚴(yán)禁員工刻意了解、透露其他員工薪酬水平或透露自身薪酬水平。營(yíng)銷(xiāo)事務(wù)部是分公司薪酬管理歸口部門(mén)，負(fù)責(zé)與集團(tuán)人力資源部、營(yíng)銷(xiāo)各部門(mén)有關(guān)薪酬管理工作的協(xié)調(diào)溝通。營(yíng)銷(xiāo)總公司在薪酬方案統(tǒng)一原則下，結(jié)合分公司具體情況，明確分公司類(lèi)別，實(shí)施考核與監(jiān)督。七、附則 本方案的擬定和修改由公司人力資源部負(fù)責(zé)，經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)副總審核后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。本方案由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。本方案自公布之日起執(zhí)行。 國(guó)際貿(mào)易部薪酬方案（試行）一、目的真正體現(xiàn)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，提高外貿(mào)人員的積極性和主動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)外貿(mào)人員的薪酬與績(jī)效的有機(jī)結(jié)合?！ 《⑦m用范圍本方案適用于國(guó)際貿(mào)易部。三、薪酬確定辦法（一）收入整體構(gòu)成 =崗位工資（固定部分+浮動(dòng)部分）+附加工資+提成獎(jiǎng)金（二）崗位工資固定部分＝崗位工資固定比例（三）崗位工資浮動(dòng)部分＝崗位工資浮動(dòng)比例（部門(mén)季度考核系數(shù)＋個(gè)人季度考核系數(shù)）說(shuō)明：各類(lèi)人員的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)及分期發(fā)放比例的確定同職能部門(mén)管理人員和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的標(biāo)準(zhǔn)。部門(mén)經(jīng)理的個(gè)人考核系數(shù)就是部門(mén)考核系數(shù)。浮動(dòng)部分季度考核，于下季度第一個(gè)月發(fā)放。（四）提成獎(jiǎng)金提成獎(jiǎng)金總額 =部門(mén)凈利潤(rùn)提成比例K年度考核結(jié)果提成獎(jiǎng)金與年度業(yè)績(jī)完成情況（即銷(xiāo)售額和利潤(rùn)的綜合完成情況）高度相關(guān)，業(yè)績(jī)完成情況不同，提成獎(jiǎng)金對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)金系數(shù)不同：業(yè)績(jī)完成率ZZ70%70%≤Z100%100%≤Z120%120%≤Z提成比例K0%業(yè)績(jī)完成率Z與年度銷(xiāo)售額完成率、利潤(rùn)完成率相關(guān)，計(jì)算方法如下：業(yè)績(jī)指標(biāo)權(quán)重業(yè)績(jī)完成率Z銷(xiāo)售額完成率Y40%Z＝40%Y＋60%P利潤(rùn)完成率 P60%說(shuō)明：凈利潤(rùn)是指國(guó)際貿(mào)易部產(chǎn)生的毛利潤(rùn)扣除部門(mén)各項(xiàng)費(fèi)用及已發(fā)工資后的利潤(rùn)部分。人力資源部根據(jù)國(guó)際貿(mào)易部年度業(yè)績(jī)完成情況、年度考核結(jié)果，按上述方法計(jì)算出部門(mén)提成獎(jiǎng)金總額。國(guó)際貿(mào)易部經(jīng)理個(gè)人的獎(jiǎng)金提成不得超過(guò)總額的30%，其他人員的獎(jiǎng)勵(lì)提成由部門(mén)經(jīng)理根據(jù)個(gè)人業(yè)績(jī)、個(gè)人年度考核結(jié)果由部門(mén)經(jīng)理作二次分配，二次分配方案報(bào)人力資源部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部確認(rèn)后執(zhí)行發(fā)放。四、附則本方案的擬定和修改由人力資源部負(fù)責(zé)，經(jīng)主管人力資源副總審核后，報(bào)總裁辦公會(huì)批準(zhǔn)執(zhí)行。本方案由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。本方案自公布之日起執(zhí)行。 附件一 奧康集團(tuán)崗位工資等級(jí)表等級(jí)崗位工資管理職系專(zhuān)業(yè)職系工勤職系高層中層基層A類(lèi)B類(lèi)結(jié)構(gòu)制固定制年薪總裁副總經(jīng)理品牌總監(jiān)283000272800262600經(jīng)理正高252400副高242200副經(jīng)理中級(jí)3檔正高232050中級(jí)2檔副高221950正科中級(jí)1檔中級(jí)3檔211850助理3檔中級(jí)2檔201750助理2檔中級(jí)1檔191650副科助理1檔助理3檔181580員級(jí)5檔助理2檔171510員級(jí)4檔助理1檔161440員級(jí)3檔員級(jí)5檔151370員級(jí)2檔員級(jí)4檔141300員級(jí)1檔員級(jí)3檔131230員級(jí)2檔121150員級(jí)1檔1111001010509100089507900花木管理68505800普工4750370026501600清潔工附件二 技術(shù)開(kāi)發(fā)部技術(shù)工人崗位工資等級(jí)表工資等級(jí)工種一級(jí)二級(jí)三級(jí)四級(jí)五級(jí)六級(jí)七級(jí)八級(jí)鞋楦師40004500500055006000650070008000其它12001300140015001600170018002000說(shuō)明：分廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)：；車(chē)間主任、質(zhì)量總監(jiān)：；工勤系列包括：文員、接待、信訪(fǎng)、車(chē)間統(tǒng)計(jì)、開(kāi)單員、倉(cāng)管、檔案管理員、保安、司機(jī)、普工、花木管理、食堂服務(wù)工人、清潔工，其中普工、花木管理、食堂服務(wù)工人、清潔工實(shí)行固定工資制。 附錄三 專(zhuān)業(yè)技術(shù)職系崗位分類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職系崗位分類(lèi)表部門(mén)A類(lèi)B類(lèi)總裁辦公室企劃、信息管理秘書(shū)行政事務(wù)部人力資源部計(jì)劃財(cái)務(wù)部審計(jì)監(jiān)察部投資管理部信息技術(shù)部技術(shù)開(kāi)發(fā)部質(zhì)量管理部生產(chǎn)管理部營(yíng)銷(xiāo)總公司國(guó)際貿(mào)易部注：該分類(lèi)表由人力資源部根據(jù)工作分析和崗位評(píng)價(jià)結(jié)果確定，并定期進(jìn)行調(diào)整。28
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