奧康集團有限公司計劃管理制度-wenkub.com
2025-07-31 04:17 本頁面
【正文】 13. 總裁辦：公司整體的形象策劃，重大專項工作，企業(yè)文化的建設，本部門人員的培養(yǎng)和預算等。7. 信息化：公司IT規(guī)劃與開發(fā)，信息平臺的建設與維護，局域網(wǎng)運行與維護，網(wǎng)頁制作與更新；信息安全的管理如何保證；分銷網(wǎng)絡的優(yōu)化與改進；對員工進行信息技術培訓； IT預算；8. 投資管理：公司年度投資規(guī)劃，重點投資方向，投資控股子公司的經(jīng)營方向、重點，基礎管理的薄弱環(huán)節(jié)，改進重點。3. 銷售計劃目標的分解（分別按品牌、地區(qū)、渠道、時間分解），實現(xiàn)目標的措施（廣告、銷售政策、代理商管理等）及進度安排，資源需求（人員、培訓、預算）。4. 供應商狀況：主要原輔材料供應商數(shù)量的變化，供應商的發(fā)展狀況，供應成本方面的變化、原輔材料性能質量方面的變化、付款條件的變化。第三十三條 本制度由計劃財務部負責解釋。第三十條 檢查計劃執(zhí)行情況，應當充分利用公司信息采集系統(tǒng)的數(shù)據(jù)、統(tǒng)計報表、會計報表、業(yè)務報表等資料。第二十八條 品牌總監(jiān)、分子公司經(jīng)理、職能部門經(jīng)理每月以書面形式報告當月計劃任務的完成情況。第二十三條 各品牌總監(jiān)負責根據(jù)公司季度經(jīng)營計劃、本品牌年度計劃、本品牌上季度計劃完成情況組織編制本品牌本季度計劃并組織實施第二十四條 公司職能部門根據(jù)公司季度經(jīng)營計劃、本部門年度計劃、本部門上季度計劃完成情況組織編制本部門本季度計劃并組織實施。經(jīng)總裁辦公會審議通過后組織實施。第十六條 分管計劃財務的公司副總經(jīng)理對匯總的計劃和預算進行財務分析，明確匯總的計劃和預算給公司帶來的結果，各品牌、分公司和各部門對此結果的貢獻，公司的戰(zhàn)略方向及其價值取向是否需要調整，如果計劃和預算不能滿足董事會的期望，則提出計劃調整要求。第三章 年度計劃的編制第十二條 各品牌總監(jiān)、各分公司經(jīng)理和國際貿易部經(jīng)理負責匯報所轄品牌/區(qū)域的市場狀況（包括市場競爭情況、目標消費者規(guī)模、公司品牌的優(yōu)劣勢、代理商和終端情況、競爭品牌的情況等），滿足消費者需求的策略和具體措施，需要的資源，包括員工人數(shù)、人員分工、工作重點、費用支出等，具體實施計劃需要的幫助（資金和人力資源等）。第八條 分公司經(jīng)營計劃的總負責人為分公司經(jīng)理
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1