金川集團有限公司薪酬管理制度-wenkub.com
2024-12-11 19:24 本頁面
【正文】 第四十六條 本制度自發(fā)布之日起實施。對違反薪酬管理制度的，公司追究單位主要負責人及相關責任人的責任，并視情節(jié)予以行政處分和經(jīng)濟處罰。子公司應建立工資儲備金制度，當年績效工資余額可轉存下一年度，以豐補欠。子公司工效掛鉤辦法按照《金川集團有限公司規(guī)范母子公司管理體制，增強子公司發(fā)展活力實施細則（試行）》（ 金集制〔 2021〕 17 號）執(zhí)行。 第三十四條 公司對所屬研究院建立專項科研獎勵基金制度，單位根據(jù)技術人員業(yè)績考核情況按月發(fā)放科研獎勵基金。 第三十二條 公司駐外人員按照《金川集團有限公司駐外人員管理制度》（金集制〔 2021〕 44 號）執(zhí)行。 第三十條 公司建立重大技術開發(fā)課題項目津貼制度、重點科技項目和重點建設項目津貼制 度、領軍人才津貼制度并考核發(fā)放。 第二十九條 公司中層管理人員實行崗位績效工資制度和年度績效目標獎勵制度。 第二十六條 超績效獎勵的確定由公司人力資源部、財務部、規(guī)劃發(fā)展部、監(jiān)察室等部門組成聯(lián)合評價組評估后予以兌現(xiàn)。按以下辦法年末一次性獎勵超績效工資： （一）單位用工減少獎勵 =月績效工資標準 40%獎勵比例 獎勵比例的確定：單位年實際職工人數(shù)（含自然減員但不包括內(nèi)部退養(yǎng)）環(huán)比減少 3%5%（含 3%），獎勵比例為 50%；減少 5%（含 5%）以上，獎勵比例為 100%。 — 7 — 第二節(jié) 超績效獎勵 第二十三條 公司對所屬各單位實行超績效獎勵制度。 第二十條 因組織機構優(yōu)化、業(yè)務調(diào)整等原因致使人員成建制劃歸的，調(diào)入和調(diào)出單位相應增減核定的包干基數(shù)和工資總額。 — 6 — “超包干基數(shù)處罰”是指對單位超出包干基數(shù)的人員，公司不予核增工資總額，且每超 1 人扣減 1 人工資總額的處罰，處罰標準按上年度本單位人均工資標準執(zhí)行。其中：每減 1 人主流程單位按上年度本單位人均工資標準的 倍保留，輔助單位按 倍保留，后勤服務單位按 倍保留。公司所屬各單位年度工資總額按集團公司人力資源 — 5 — 部下達的《工資（勞務費用）包干基數(shù)及總額核定通知單》執(zhí)行。對當年工資總額發(fā)生結 余的單位，原則上可結轉到下年度使用，但必須控制在年工資總額的 5%以內(nèi)。 第十一條 公司人力資源部負責核定、調(diào)整各單位工資總額，并對各單位工資總額使用情況進行監(jiān)管。在經(jīng)濟效益增長時，員工適時分享收益，在經(jīng)濟效益下降時，承擔部分市場風險和壓力。 第七條 公司財務部門協(xié)同公司人力資源部門進行工資 — 3 — 發(fā)放審批，并負責組織資金按時足額向員工支付工資。 第三條 公司薪酬管理主要包括工資總額管理、單位薪酬管理、子公司薪酬管理和員工
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