金川集團(tuán)有限公司薪酬管理制度-在線瀏覽
2025-02-17 19:24本頁面
【正文】 發(fā)放審批，并負(fù)責(zé)組織資金按時(shí)足額向員工支付工資。由省國(guó)資委根據(jù)公司整體績(jī)效及實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)和上交稅金指標(biāo)完成情況，審批下達(dá)年度工資總額使用計(jì)劃。在經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)時(shí)，員工適時(shí)分享收益，在經(jīng)濟(jì)效益下降時(shí)，承擔(dān)部分市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和壓力。 第十條 公司依據(jù)年度工資總額使用計(jì)劃分解核定所屬各單位年度工資總額。 第十一條 公司人力資源部負(fù)責(zé)核定、調(diào)整各單位工資總額，并對(duì)各單位工資總額使用情況進(jìn)行監(jiān)管。 第十三條 在公司核定的包干工資總額基礎(chǔ)上，根據(jù)公司政策性調(diào)整因素，適時(shí)調(diào)整單位工資總額，并下達(dá)工資總額調(diào)整通知單。對(duì)當(dāng)年工資總額發(fā)生結(jié) 余的單位，原則上可結(jié)轉(zhuǎn)到下年度使用，但必須控制在年工資總額的 5%以內(nèi)。 第十五條 公司年度工資總額、工資水平、工資調(diào)整幅度由公司人力資源部、財(cái)務(wù)部核算，公司辦公會(huì)議審定。公司所屬各單位年度工資總額按集團(tuán)公司人力資源 — 5 — 部下達(dá)的《工資（勞務(wù)費(fèi)用）包干基數(shù)及總額核定通知單》執(zhí)行。 第十七條 公司對(duì)所屬各單位按照《“十二五”工資分配機(jī)制優(yōu)化方案》（金集發(fā) [2021]421號(hào)）規(guī)定，核定工資包干基數(shù)和包干工資總額，實(shí)行“減人不減資、增人不增資、超包干基數(shù)處罰”的措施。其中：每減 1 人主流程單位按上年度本單位人均工資標(biāo)準(zhǔn)的 倍保留，輔助單位按 倍保留，后勤服務(wù)單位按 倍保留。公 司機(jī)關(guān)部室的包干考核辦法由機(jī)關(guān)黨委和人力資源部制定。 — 6 — “超包干基數(shù)處罰”是指對(duì)單位超出包干基數(shù)的人員，公司不予核增工資總額，且每超 1 人扣減 1 人工資總額的處罰，處罰標(biāo)準(zhǔn)按上年度本單位人均工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。擴(kuò)能項(xiàng)目原則上實(shí)行單位內(nèi)部挖潛，不再增人增資，確需增加人員的，須經(jīng)主管部門聯(lián)合論證，公司總經(jīng)理 審批后，相應(yīng)核增工資總額。 第二十條 因組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化、業(yè)務(wù)調(diào)整等原因致使人員成建制劃歸的，調(diào)入和調(diào)出單位相應(yīng)增減核定的包干基數(shù)和工資總額。 第二十二條 各單位統(tǒng)一執(zhí)行公司崗位績(jī)效工資制度。 — 7 — 第二節(jié) 超績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì) 第二十三條 公司對(duì)所屬各單位實(shí)行超績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)制度。 第二十四條 年度超績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)包括單位用工減少獎(jiǎng)勵(lì)和單位勞動(dòng)生產(chǎn)率提高獎(jiǎng)勵(lì)兩部分。按以下辦法年末一次性獎(jiǎng)勵(lì)超績(jī)效工資： （一）單位用工減少獎(jiǎng)勵(lì) =月績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn) 40%獎(jiǎng)勵(lì)比例 獎(jiǎng)勵(lì)比例的確定：?jiǎn)挝荒陮?shí)際職工人數(shù)（含自然減員但不包括內(nèi)部退養(yǎng)）環(huán)比減少 3%5%（含 3%），獎(jiǎng)勵(lì)比例為 50%；減少 5%（含 5%）以上，獎(jiǎng)勵(lì)比例為 100%。 （三）超績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)總額 =用工減少獎(jiǎng)勵(lì) +勞動(dòng)生產(chǎn)率提高 — 8 — 獎(jiǎng)勵(lì) 單位勞務(wù)用工減員不計(jì)入職工減員人數(shù)，但要納入本單位勞動(dòng)生產(chǎn)
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1