【實例】制冷有限公司薪酬管理制度-在線瀏覽
2025-05-25 07:39本頁面
【正文】 的管理第 8 款 總公司的年度薪酬總額計劃由總公司企管辦根據(jù)總公司主要經(jīng)濟指標完成情況，實施總量管理。企業(yè)管根據(jù)總經(jīng)理指令對總公司的年度薪酬總額與總公司年度經(jīng)濟效益指標掛鉤，實行浮動管理。第5款 各分公司（分廠）、特別部門的人員薪酬分配辦法由聘任單位根據(jù)本單位的工作實際需要，由各分公司（分廠）、特別部門報總公司（企管辦）審核后實行。第3款 根據(jù)簡單、實用的原則，公司在建立平等競爭，能者上庸者下的用人制度及相應的崗位職務系列基礎上，倡導實行崗位薪點薪酬制以及其他符合公司生產(chǎn)經(jīng)營實際需要的薪酬分配辦法。為此，特做規(guī)定如下：第一條 基本原則第1款 本公司的薪酬分配制度必須貫徹按勞分配，獎勤罰懶和效率優(yōu)先并兼配公平的三項基本原則。某制冷有限公司薪酬管理制度以薪酬管理為杠桿，激勵員工為公司創(chuàng)造更高的價值，是人力資源工作中的一項重要內(nèi)容。公司堅持以“對外具有競爭能力，對內(nèi)具有公平性，對員工具有激勵性，薪酬成本控制”四原則進行完善薪酬管理體系。第2款 根據(jù)激勵、高效的原則，在薪酬分配中要把員工的收入與其為公司創(chuàng)造的效益及工作業(yè)績掛釣，實行浮動考核。第二條 管理規(guī)則第4款 根據(jù)聘任、管理、考核、分配四權一體化的原則，公司總部各類各級人員，各分公司（分廠）負責人、副總經(jīng)理、其他由總公司直接聘任的員工，總經(jīng)理特批人員，其薪酬統(tǒng)一由總公司企業(yè)管理辦公室（以下簡稱企管辦），并實行統(tǒng)一的崗位薪點薪酬制。第6款 總公司的年度實發(fā)薪酬總額由總經(jīng)理決定。第7款 總公司對所屬各分公司（分廠）、特別部門的薪酬總額與經(jīng)濟效益掛鉤，實行浮動考核管理，并要求各分公司（分廠）特別部門對所屬單位實行工效掛鉤考核管理。薪酬總額及經(jīng)濟效益指標的核定分別由總公司企管辦和財務部負責，由企管辦匯總后于執(zhí)行年度前兩個月內(nèi)報總經(jīng)理審定后發(fā)布實施。第四條 薪酬總額第10款 全公司的薪酬總額掛鉤基數(shù)以各單位實際發(fā)生薪酬總額的匯總額為基礎加以調(diào)整確定。調(diào)整由企管辦和財務部核定，企管辦報總經(jīng)理審批。第13款 經(jīng)審核確定的各單位薪酬總額基數(shù)一般當年度內(nèi)不再調(diào)整。由本部企管辦修訂。只有全公司每年的凈資產(chǎn)收益率在 10%以上，全公司的薪酬總額才能增加。第15款 在完成第 14 款凈資產(chǎn)收益率基本指標基礎上，薪酬總額與稅后凈利潤緊密掛鉤，進行上下浮動，浮動分配額度由總經(jīng)理決定。第七條 基本薪酬點數(shù)第 18 款 根據(jù)公司薪酬發(fā)展史及行業(yè)內(nèi)薪酬狀態(tài)水平確定（見表 1），每日基本薪酬值 = 基本薪酬點/28 日，請事（?。┘侔创酥悼郯l(fā)。第八條 職務工資薪點（以下簡稱職務薪點）第 20 款 職務薪點主要根據(jù)員工工作范圍核定標準按月發(fā)放，特聘人員職務薪點由總經(jīng)理確定。第 22 款 員工當月連續(xù)請事（?。┘龠_到 6 天或當月累計請假達到 10 天多，扣發(fā)其職務薪點數(shù)的 1/3；員工當月連續(xù)請事（?。┘龠_到 6∽10 天或當月累計請事（?。┘龠_ 15 天以上者，扣發(fā)其職務薪點數(shù) 2/3；員工當月連續(xù)請假達到 11 天（含）以上者或累計請假達 16 天（含）者，當月職務薪點全部扣除。第九條 職務工資薪點（見表 4）第 24 款 為鼓勵員工積極鉆研業(yè)務和提高專業(yè)技術水平，特設技能薪點。第 25 款 技能薪點取得需要本人申請，以企管辦聯(lián)合相關部門進行考查，按總經(jīng)理批準為準。1） 經(jīng)濟類和技術類主
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