大連某物流有限公司薪酬管理制度-在線瀏覽
2024-08-29 10:45本頁面
【正文】 1 第一章 總則 第一條 目的 本制度是在客觀評(píng)價(jià)崗位價(jià)值和員工業(yè)績的基礎(chǔ)上，根據(jù)員工對(duì)公司貢獻(xiàn)的大小，使員工能夠與公司一同分享公司發(fā)展所帶來的收益，把短期收益、中期收益與長期收益有效結(jié)合起來。 第二條 原則 薪 酬作為分配價(jià)值形式之一，遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。 第二章 薪酬結(jié)構(gòu) 第四條 員工薪酬由 四 部分組成，分別是崗位工資 、績效工資、年功工資 和 單項(xiàng)獎(jiǎng)懲 。 第六條 績效工資 績效工資包括月度績效工資、 半年獎(jiǎng)金 和年終獎(jiǎng)金 。 第七條 年功工 資 依據(jù)員工個(gè)人的一般工齡作為確定工資的依據(jù)， 其目的是強(qiáng)化員工隊(duì)伍的穩(wěn)定性。 第八條 單項(xiàng)獎(jiǎng)懲 2 單項(xiàng)獎(jiǎng)懲包括 《大連中遠(yuǎn)物流有限公司總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金管理辦法（試行）》 以及公司 其他 規(guī)章所規(guī)定的各種獎(jiǎng)懲事項(xiàng)，具體 規(guī)定及 計(jì)算方式參見公司的相關(guān)管理規(guī)定。 1． 員工的薪酬級(jí)別主要取決于當(dāng)前的崗位性質(zhì)， 根據(jù) 崗位評(píng)價(jià) 的結(jié)果確定 各崗位所在 的 職等 。 第十條 根據(jù)崗位評(píng)價(jià)結(jié)果，將公司的崗位劃分為 9 等 ，每等劃分為 5 檔 ，共計(jì) 37級(jí) 。 各崗位的崗位工資和績效工資 基數(shù) 的計(jì)算方式如下： 崗位類別 崗位工資 績效工資 基數(shù) 部門總經(jīng)理 職能 薪酬基數(shù) 60% 薪酬基數(shù) 40% 業(yè)務(wù) 薪酬基數(shù) 50% 薪酬基數(shù) 50% 部門員工 職能 薪酬基數(shù) 70% 薪酬基數(shù) 30% 業(yè)務(wù) 薪酬基數(shù) 60% 薪酬基數(shù) 40% 銷售 薪酬基數(shù) 50% 薪酬基數(shù) 50% 第十二條 薪酬起點(diǎn)的確定 員工的薪酬起點(diǎn)原則上為其崗位所在職 等的第一檔。 第十三條 試用期 員工享受 崗位工資 和年功工資， 崗位 工資以該崗位所在職等 下降一等 的第 一 檔 對(duì)應(yīng)薪酬基數(shù) 的 70%發(fā)放 。 3 第四章 薪酬特區(qū) 第十五條 設(shè)立薪酬特區(qū)的目的 設(shè)立薪酬特區(qū)，使薪酬政策重點(diǎn)向?qū)ζ髽I(yè)有較大貢獻(xiàn)、市場(chǎng)上稀缺的人力資源傾斜，目的是為激勵(lì)和吸引優(yōu)秀人才，使企業(yè)與外部 人才市場(chǎng)接軌，提高企業(yè)對(duì)關(guān)鍵人才的吸引力，增強(qiáng)公司在人才市場(chǎng)上的競(jìng)爭力。 第十七條
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