集團(tuán)有限公司績(jī)效管理制度方案(參考版)
2024-12-07 02:17本頁(yè)面
【正文】 。專業(yè)集團(tuán)的考評(píng)等級(jí)決定 專業(yè)集團(tuán)下屬部門的考評(píng)等級(jí)比例分布。 同一級(jí)公司按照綜合得分在所在的得分區(qū)間確定等級(jí), 等級(jí)確定方法,如下表所示:同一級(jí)部門根據(jù)其綜合得分在同一級(jí)組中進(jìn)行排序 , 并按照強(qiáng)制比 例劃分考評(píng)等級(jí)。2. 指標(biāo)項(xiàng)目的評(píng)分依據(jù)《目標(biāo)責(zé)任書》中制定的具體評(píng)分細(xì)則及相 關(guān)制度規(guī)定進(jìn)行。5. 考評(píng)期內(nèi),因發(fā)生不可抗力致使計(jì)劃難以完成時(shí),可以申請(qǐng)對(duì)原 訂的績(jī)效目標(biāo)進(jìn)行階段性調(diào)整。3. 考評(píng)期末,被考評(píng)單位將績(jī)效目標(biāo)完成情況記入《目標(biāo)責(zé)任書》 和相應(yīng)的《管理者述職考評(píng)表》中。 2. 被考評(píng)單位同上級(jí)績(jī)效管理部門溝通,就以上內(nèi)容進(jìn)行討論、評(píng) 議和審定。6. 集團(tuán)述職評(píng)價(jià)小組成員可以列席專業(yè)集團(tuán)和成員企業(yè)的述職評(píng)價(jià) 會(huì)議。 專業(yè)集團(tuán)述職評(píng)價(jià)小組負(fù)責(zé)對(duì)成員企業(yè)和專業(yè)集團(tuán)各部門進(jìn)行述 職評(píng)價(jià)。列席人員不限。原則上,專業(yè)委員會(huì)、集團(tuán) 和專業(yè)集團(tuán)職能部門的人員為列席人員。3. 集團(tuán)總裁、主管副總裁、首席經(jīng)濟(jì)師和首席會(huì)計(jì)師是集團(tuán)述職評(píng) 價(jià)小組的正式成員。 1. 集團(tuán)總部和各專業(yè)集團(tuán)成立述職評(píng)價(jià)小組2. 述職評(píng)價(jià)小組的成員分為正式成員和列席人員,正式成員有評(píng)價(jià) 打分權(quán),列席人員只有評(píng)議質(zhì)詢權(quán)。月度考評(píng)采 取自評(píng)和兩級(jí)主管評(píng)價(jià)結(jié)合的方式。3. 成員企業(yè)實(shí)行月度自我考評(píng),專業(yè)集團(tuán)主管部門對(duì)其進(jìn)行月度考 評(píng)監(jiān)控、季度考評(píng)。1. 各級(jí)企業(yè)和部門均進(jìn)行年度綜合述職考評(píng)。2. 績(jī)效監(jiān)控體系定期生成的數(shù)據(jù)和監(jiān)控結(jié)果報(bào)告是考評(píng)的依據(jù)。4. 集團(tuán)董事局主席擁有對(duì)集團(tuán)、專業(yè)集團(tuán)及成員企業(yè)考評(píng)結(jié)果的最 終裁決權(quán)。專業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理 部是專業(yè)集團(tuán)組織考評(píng)的歸口管理部門,負(fù)責(zé)組織實(shí)施對(duì)專業(yè)集 團(tuán)各部門、各成員企業(yè)的考評(píng)和考評(píng)結(jié)果的匯總、應(yīng)用。經(jīng)營(yíng)管理中心是集團(tuán)組 織考評(píng)的歸口管理部門,負(fù)責(zé)四大中心、專業(yè)集團(tuán)的考評(píng)實(shí)施和 考評(píng)結(jié)果的匯總、應(yīng)用。第五章 績(jī)效考評(píng) 考評(píng)分類組織的經(jīng)營(yíng)績(jī)效考評(píng)分為企業(yè)考評(píng)和部門考評(píng)兩類。第四章 績(jī)效監(jiān)控與反饋,以 **集團(tuán)的統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)有基礎(chǔ), 通過(guò)績(jī)效監(jiān)控可定期了解組織運(yùn)營(yíng)狀態(tài)與員工工作狀況,及時(shí)發(fā) 現(xiàn)運(yùn)營(yíng)中的問(wèn)題和偏差,并采取適當(dāng)?shù)膶?duì)策與措施,使組織和個(gè) 人的績(jī)效不斷改進(jìn)。 組織績(jī)效管理內(nèi)容的綜合表現(xiàn)形式為目標(biāo)責(zé)任書和績(jī)效考核 表。 各級(jí)職能部門 KPI 和管理要項(xiàng)的權(quán)重由各企業(yè)根據(jù)部門特點(diǎn)自行 確定?！褚话忝恳豁?xiàng)指標(biāo)的權(quán)重不小于 5%
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1