集團有限公司薪酬管理制度(試行)(參考版)
2025-04-12 11:03本頁面
【正文】 壓力不是有人比你努力，而是那些比你牛幾倍的人依然比你努力。最值得欣賞的風(fēng)景，是自己奮斗的足跡。不要做金錢、權(quán)利的奴隸；應(yīng)學(xué)會做“金錢、權(quán)利”的主人。贈語； 如果我們做與不做都會有人笑，如果做不好與做得好還會有人笑，那么我們索性就做得更好，來給人笑吧！ 現(xiàn)在你不玩命的學(xué)，以后命玩你。獲得年度績效獎的雇員在第二年中途離職或給公司造成重大損失不予發(fā)放。年度績效獎（1）年終績效獎是對雇員本年度工作業(yè)績的獎勵，其確定是在參考公司當(dāng)年經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)上，與本年度個人績效考核結(jié)果直接掛鉤。* 事假超過半天。* 出現(xiàn)工作過失、違紀、造成各類損失。月績效獎=績效月獎基礎(chǔ)*月度績效工資系數(shù)。月度績效工資及月績效獎（1）月度績效工資是對雇員本月工作業(yè)績的回報，其確定依據(jù)是本人本月的績效考核結(jié)果。（2）支付方式：按月支付。崗位工資制的職位見下表職位管理職系技術(shù)職系專業(yè)行政職系操作職系崗位工資制管理5級及以上3級及以上2級及以上操作1級及以上基本工資 （1）釋義：基本工資是指實行崗位績效工資制，按照一定比例從薪點中提出的工資。（4）具體辦法由公司另行制定。（2）特殊貢獻獎不計入雇員的年收入?！裥逻M雇員只發(fā)放其實際工作時間的績效工資。●凡因個人原因在履行職責(zé)中出現(xiàn)重大過失或給公司造成重大損失者，不發(fā)季度績效工資和年度績效獎。●辦公室負責(zé)制定績效工資發(fā)放方案，并審定各部門的績效工資分配方案及做好相關(guān)的咨詢工作?！鸺径瓤冃ЧべY的計算方法為：季度績效工資=本季度績效工資額度*季度績效工資系數(shù)○季度績效工資系數(shù)根據(jù)不同的季度績效考核結(jié)果設(shè)定考核結(jié)果ABCDEF績效工資系數(shù)1●年度績效獎○年度績效工資是對雇員本年度工作業(yè)績的回報，其確定是在參考公司當(dāng)年經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)上，與本年度個人績效考核結(jié)果直接掛鉤?？偣べY比例適用職級季度績效工資年度績效工資40%第4職級及以上薪點值40%60%薪點值40%60%注：全年季度績效工資和：年度績效工資=5：5● 以上比例可以調(diào)整，但在當(dāng)年內(nèi)必須保持穩(wěn)定；● 具體比例在年初由集團公司總經(jīng)理辦公會決定?？冃ЧべY（1）釋義：績效工資是對雇員所做貢獻業(yè)績的回報，其確定的依據(jù)是職位等級、績效考核結(jié)果和集團公司、雇員所在公司的整體經(jīng)營效益狀況。基
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