集團(tuán)有限公司績效管理制度方案-資料下載頁
2024-12-07 02:17本頁面
【正文】 部和各專業(yè)集團(tuán)成立述職評價小組2. 述職評價小組的成員分為正式成員和列席人員,正式成員有評價 打分權(quán),列席人員只有評議質(zhì)詢權(quán)。若小組成員是被考評單位的成員時,應(yīng)回避。3. 集團(tuán)總裁、主管副總裁、首席經(jīng)濟(jì)師和首席會計師是集團(tuán)述職評 價小組的正式成員。專業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理、主管副總經(jīng)理、三總師為 專業(yè)集團(tuán)述職評價小組的正式成員。原則上,專業(yè)委員會、集團(tuán) 和專業(yè)集團(tuán)職能部門的人員為列席人員。4. 述職評價小組的具體組成人員包括該級組織的正式成員,被考評 組織的上級業(yè)務(wù)部門主管和上級績效管理部門主管,人數(shù)在 46名。列席人員不限。5. 集團(tuán)述職評價小組負(fù)責(zé)對專業(yè)集團(tuán)和集團(tuán)四大中心進(jìn)行述職評價。 專業(yè)集團(tuán)述職評價小組負(fù)責(zé)對成員企業(yè)和專業(yè)集團(tuán)各部門進(jìn)行述 職評價。成員企業(yè)各部門向成員企業(yè)總經(jīng)理和直接主管進(jìn)行述職 報告。6. 集團(tuán)述職評價小組成員可以列席專業(yè)集團(tuán)和成員企業(yè)的述職評價 會議。1. 每年年末,被考評單位(專業(yè)集團(tuán)、成員企業(yè)或各級部門)需在 經(jīng)營分析和經(jīng)營檢討的基礎(chǔ)上,提出下一年度本企業(yè)、本系統(tǒng)、 本部門的策略重點、策略執(zhí)行方式、 KPI 指標(biāo)(關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)) 、 管理要項指標(biāo)、指標(biāo)值(或指標(biāo)達(dá)成狀況描述)和指標(biāo)權(quán)重。 2. 被考評單位同上級績效管理部門溝通,就以上內(nèi)容進(jìn)行討論、評 議和審定。達(dá)成共識后,由被考評單位將確認(rèn)的內(nèi)容分別填入 《 ****目標(biāo)責(zé)任書》和對應(yīng)的《管理者述職考評表》中。3. 考評期末,被考評單位將績效目標(biāo)完成情況記入《目標(biāo)責(zé)任書》 和相應(yīng)的《管理者述職考評表》中。4. 考評期末,考評者(述職評價小組或成員企業(yè)總經(jīng)理)聽取被考 評單位及個人的述職,并根據(jù)目標(biāo)達(dá)成情況和述職評議情況對被 考評單位做出評價、確定等級。5. 考評期內(nèi),因發(fā)生不可抗力致使計劃難以完成時,可以申請對原 訂的績效目標(biāo)進(jìn)行階段性調(diào)整。1. 各級組織的考評得分是《目標(biāo)責(zé)任書》各項指標(biāo)考核評分的加權(quán) 之和。2. 指標(biāo)項目的評分依據(jù)《目標(biāo)責(zé)任書》中制定的具體評分細(xì)則及相 關(guān)制度規(guī)定進(jìn)行。3. 組織排序。 同一級公司按照綜合得分在所在的得分區(qū)間確定等級, 等級確定方法,如下表所示:同一級部門根據(jù)其綜合得分在同一級組中進(jìn)行排序 , 并按照強(qiáng)制比 例劃分考評等級。4. 上級組織考評結(jié)果對下級組織的影響。專業(yè)集團(tuán)的考評等級決定 專業(yè)集團(tuán)下屬部門的考評等級比例分布。成員企業(yè)的考評等級決 定成員企業(yè)下屬部門的考評等級比例分布。
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1