集團(tuán)有限公司薪酬管理制度(試行)-免費(fèi)閱讀
【正文】 什么時(shí)候離光明最近？那就是你覺(jué)得黑暗太黑的時(shí)候。* 違反了集團(tuán)公司或雇員所在單位的其他規(guī)定或要求。 績(jī)效工資基數(shù)績(jī)效工資基數(shù)由公司根據(jù)任務(wù)情況和實(shí)際效益，每季度制定一次，并在每季度首月5日前公布。特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)（1）特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)是針對(duì)本年度為雇員所在單位或集團(tuán)公司做出突出貢獻(xiàn)的雇員所給予特殊獎(jiǎng)勵(lì)?！?季度績(jī)效工資○季度績(jī)效工資是對(duì)雇員本季工作業(yè)績(jī)的回報(bào)，其確定依據(jù)是本人本季度的績(jī)效考核結(jié)果。● 自動(dòng)降薪通過(guò)降低薪點(diǎn)價(jià)值、停止晉升薪級(jí)或降低薪級(jí)等方法實(shí)現(xiàn)。薪值在各職等和各職級(jí)之間保持著一定的等差和級(jí)差，職等越高，等差和級(jí)差越大，見(jiàn)下表： 薪等薪級(jí)123456起薪1234567891011121314151617181920級(jí)差X=50X=60X=70X=80X=90X=100等級(jí)進(jìn)入基準(zhǔn)（1）新進(jìn)雇員試用期結(jié)束后，其工資等級(jí)的確定程序?yàn)椋菏紫却_定其職系，然后按照職位評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)確定其職等，最后根據(jù)其能力、經(jīng)驗(yàn)和學(xué)歷確定其薪等和薪級(jí)。（2）崗位績(jī)效制薪酬模式：職位評(píng)價(jià)結(jié)果在第4職等（不含第4職等）以下的職位采用“崗位工資+績(jī)效工資”的崗位績(jī)效制薪酬模式。（4）適應(yīng)體制多元化的需要。通過(guò)有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬來(lái)吸引人才，留住關(guān)鍵人才，激活人力資源，提高星信集團(tuán)及子公司、合作經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)的核心競(jìng)爭(zhēng)力?！裨露瓤?jī)效工資系數(shù)和年度績(jī)效工資系數(shù)根據(jù)相應(yīng)績(jī)效考核時(shí)段的考核結(jié)果確定。l 當(dāng)個(gè)人的半年度考核結(jié)果為基本稱(chēng)職時(shí)，其工資薪點(diǎn)降低一級(jí)；連續(xù)兩次半年度考核結(jié)果為基本稱(chēng)職時(shí)，降低薪等，其工資薪點(diǎn)則進(jìn)入下一薪等的初始級(jí)或與原薪值對(duì)應(yīng)的級(jí)別?？?jī)效工資（1）釋義：績(jī)效工資是對(duì)雇員所做貢獻(xiàn)業(yè)績(jī)的回報(bào)，其確
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