集團(tuán)有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃管理制度-免費(fèi)閱讀
【正文】 是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。第二十八條 集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃文檔是重要的檔案，集團(tuán)公司戰(zhàn)略投資部要實(shí)施分級(jí)保密措施，防止文檔被無(wú)關(guān)者查閱。第二十二條 集團(tuán)公司年度戰(zhàn)略執(zhí)行報(bào)告可與年度戰(zhàn)略反思報(bào)告合并上報(bào)。第十八條 集團(tuán)公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整包括以下步驟：（一）集團(tuán)公司董事會(huì)、經(jīng)理層、各部門和各二級(jí)成員單位等提出調(diào)整建議；（二）集團(tuán)公司戰(zhàn)略投資部論證后發(fā)出戰(zhàn)略調(diào)整準(zhǔn)備通知；（三）根據(jù)戰(zhàn)略投資部發(fā)出的調(diào)整通知，集團(tuán)公司各部門和各二級(jí)成員單位提供戰(zhàn)略調(diào)整意見；（四）集團(tuán)公司戰(zhàn)略投資部制訂戰(zhàn)略調(diào)整提案，上報(bào)戰(zhàn)略分管領(lǐng)導(dǎo)審核，并出示意見；（五）集團(tuán)公司戰(zhàn)略投資部結(jié)合分管領(lǐng)導(dǎo)審核意見進(jìn)行修訂，上報(bào)總經(jīng)理審核，并出示審核意見；（六）集團(tuán)戰(zhàn)略與投資委員會(huì)審議戰(zhàn)略調(diào)整提案，并提出建議，報(bào)董事會(huì)審批；（七）集團(tuán)公司戰(zhàn)略投資部確定調(diào)整后的戰(zhàn)略規(guī)劃正式稿，董事長(zhǎng)簽發(fā)批準(zhǔn)。第四章第七條 集團(tuán)公司總經(jīng)理辦公會(huì)是集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的審核機(jī)構(gòu)，其核心職責(zé)包括：（一）審核集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，形成意見；（二）審核集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整提案，形成意見；（三）審議各二級(jí)成員單位戰(zhàn)略規(guī)劃，形成意見；（四）審議各二級(jí)成員單位戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整提案，形成意見；（五）對(duì)相關(guān)集團(tuán)公司和各二級(jí)成員單位戰(zhàn)略規(guī)劃的各項(xiàng)重大事項(xiàng)進(jìn)行討論，形成意見。第二條 本管理制度中的戰(zhàn)略規(guī)劃，是指集團(tuán)公司根據(jù)國(guó)家發(fā)展規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)政策，在分析外部環(huán)境和內(nèi)部條件現(xiàn)狀及其變化趨勢(shì)的基礎(chǔ)上，為集團(tuán)的長(zhǎng)期生存與發(fā)展所構(gòu)建出的未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)的方向性、整體性、全局性的定位和發(fā)展目標(biāo)以及相應(yīng)的實(shí)施方案。 集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃編制和調(diào)整 7第五章 則 2第二章 總 集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃組織機(jī)構(gòu)第四條 集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容要求第十一條 集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃包括集團(tuán)公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃和各二級(jí)成員單位戰(zhàn)略規(guī)劃。在非規(guī)劃編制年度，集團(tuán)公司可每一年進(jìn)行戰(zhàn)略反思。集團(tuán)公司各部門和各二級(jí)成員單位按工作計(jì)劃目標(biāo)層層分解落實(shí)。 集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃文檔歸檔、保管和查閱第二十五條 集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃文檔包括整體戰(zhàn)略規(guī)劃文件、整體戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整文件、各二級(jí)成員單位戰(zhàn)略規(guī)劃文件、各二級(jí)成員單位戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整文件。第三十條能干的人，不在情緒上計(jì)較，只在做事上認(rèn)真；無(wú)能的人！不在做事上認(rèn)真，只在情緒上計(jì)較。 則第二十九條第二十四條 集團(tuán)年度戰(zhàn)略反思（一）啟動(dòng)戰(zhàn)略反思工作：集團(tuán)公司總經(jīng)理下發(fā)通知啟動(dòng)年度集團(tuán)戰(zhàn)略反思工作；（二）編制戰(zhàn)略反思報(bào)告：集團(tuán)公司各部門及各二級(jí)成員單位對(duì)其所承擔(dān)主責(zé)的集團(tuán)戰(zhàn)略工程或本級(jí)單位的戰(zhàn)略實(shí)施情況進(jìn)行總結(jié)反思，并形成書面報(bào)告；（三）匯總分析反思報(bào)告：集團(tuán)公司戰(zhàn)略投資部匯總分析上年度集團(tuán)
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